大义参天地，英气昭四方。有一群人背负岁月的凝重与丰盈，弓身前行，开采光明，奉献温暖；有一群人坚定如山、浩气似虹，坦坦荡荡、无畏无惧，以血的至诚书写人间大义，以铁的刚强铸造人生价值。临沂矿业集团董事长、党委书记李义文就是其中之一。十年来，他带领他的团队大动作抓改革，大气魄抓发展，大胆略定措施，大手笔搞建设。将一个曾经连年亏损额达5.6亿元、濒临倒闭的企业，打造成了拥有煤炭和铁矿资源开发与生产、煤矿机械制造与加工、玻璃纤维、电力热力、建筑建材、房地产开发等多个产业为一体的大型综合性现代国有企业集团。公司国有资产保值增值率、净资产收益率、总资产报酬率均超行业优秀值，经济效益和人均水平达到国内行业和省管企业一流水平，先后荣获“中国最具成长性企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“纪念改革开放30周年巡礼全省十大企业典型”、“平安山东”建设先进单位、“省级文明单位”等荣誉称号。
十年来，在李义文的带领下，经过万名临矿人的共同努力，临矿集团开创了科学发展、率先发展和跨越发展的新局面。特别是在“十一五”期间，临矿集中精力发展主业，以大项目带动大发展，扎实推进“二次创业”，不断培育新的经济增长点，主业发展优势和支撑作用更加突出。一是做强了矿业。五年来，先后建成了王楼、军城、榆树井3对矿井，新增产能435万吨；正在建设会宝岭和新上海一号2对矿井，设计产能700万吨；通过省内矿井资源扩量、挖潜增效，古城、王楼、新驿、马坊、株柏5对生产矿井可增加资源量1.7亿吨，延长了矿井服务年限。通过资源扩张，在已经占有内蒙古上海庙矿区20多亿吨煤炭资源的情况下，有望再增加资源储量18亿吨；会宝岭铁矿已整合周边2块矿权，使铁矿资源储量达到2.61亿吨，下一步有望再整合1块矿权，使储量增加到3.17亿吨，为下步打造千万吨级铁矿石工业园区、300万吨精铁矿粉基地和240万吨球团冶炼基地奠定基础。二是振兴了非煤。五年来，累计投入18.82亿元支持非煤产业发展，非煤产业实现了快速振兴。煤机集团主营业务、主导产品有了新的拓展，洗选加工、冶金烧结、固液分离、大型储运等设备在煤矿和其他行业市场占有率不断提高；玻纤公司淘汰了坩埚拉丝产能1万吨，规划建设的10万吨池窑拉丝项目一期工程已于2009年12投产，二期工程也于2010年12月31日顺利点火，全部投产后将成为国内最大的中碱池窑拉丝生产基地。三是构建了“大物流”格局。物流发展思路由内部服务转向内外均衡、重点向外拓展，形成了信息和销售网络优势。在物流贸易方面，已经形成了较为完备的供应和运销网络体系，供应物流已在“两省五地”形成物流货场和资源优势，下一步将以日照基地为主，向沿海靠拢，向国际化方向发展。着手筹建了鲁北配煤基地，积极开展了外购煤业务，借助有利的区位优势和营销网络优势，将实现“西部、中部、东部”三地大贯通，具备了物流综合运营的条件。目前，临矿集团已经形成了以煤为重点支撑产业，拥有省内现有矿区、上海庙矿区、苍峄铁矿区三大矿业基地，以煤机和玻纤为两大支柱产业，以煤电化工、现代物流等为战略性新兴产业，多业并举、协调发展的新格局。
——解放思想，挽救临矿。在临矿的发展历程中，正是依靠思想的大解放，他们打破了过去“等靠要熬”、“不敢闯、不敢试、不敢干”的守旧思想，才有了思想上的创新和行动上的超越，抓住了一个又一个发展机遇。
——战略调整，成就临矿。他们制定了“十一五”发展规划，先后三次对发展战略和发展模式进行了反思和调整，确立了打造“百年临矿”的宏伟目标，实现了“六大突破”。
——塑造优势，壮大临矿。正是临矿集团在产业、人均、资源等方面形成较强的比较优势，才使临矿与别的企业一样的条件、一样的规模，就是资产质量好、经济效益高；一样的生产，一样的投资，就是效率比别人快，人均创效比别人高。
——创新突破，激活临矿。正是临矿人依靠体制机制的持续创新，才打破了管理粗放、体制僵化的模式，使公司治理结构更加完善，企业产权更加清晰，集团管控更加有效，形成了体制更新、机制更活的局面；正是依靠科技创新，才有效提升了矿区机械化、信息化和非煤产品科技含量，企业竞争力明显增强。
——成果共享，和谐临矿。临矿集团正是坚持把提高职工的物质文化水平作为一切工作的出发点和落脚点，才激发了广大干部职工无私奉献、奋勇拼搏的激情，才汇聚成了企业发展的强大动力，才形成了和谐稳定的新局面。
长期以来，李义文董事长带领临矿集团一班人始终坚持解放思想谋发展，开拓创新求突破，全面推进改革发展各项工作，企业经济实力不断增强，各项经济指标不断跃升。2010年末与“十一五”初指标相比，产量增加246万吨，增长了43%；销售收入增加45亿元，增长了141%；利润增加14亿元，增长了467%，资产总额增加73亿元，增长了173%。五年来，累计生产原煤3359万吨，年均增长7%；实现销售收入247亿元，年均增长19%；实现利税总额84亿元，年均增长41%；资产总额达到115亿元，年均增长22%，使临矿的综合实力有了飞跃性的提升。李义文董事长本人由于工作业绩突出，先后荣获“中国优秀企业家”、“全国煤炭行业优秀企业家”、“当代中国杰出管理人才”、“全国最受关注企业家”、“山东省优秀企业家”、“齐鲁十大新闻人物”、“全国煤炭工业劳动模范”，“全国劳动模范”等荣誉称号和“富民兴鲁”和“振兴沂蒙”劳动奖章。
电力品牌在服务发展中闪光
服务是一种境界。东平县供电公司以“践行社会责任、服务当地经济发展”为核心的大服务观念，体现的是一种上善、一种境界。正是这种高境界的辩证思维，使他们站在发展的前沿，在更广阔的视野中，用实实在在的行动诠释了供电人忠诚履行责任的全部内涵，赢得了党和政府的信任、得到了人民群众的广泛赞誉。
东平供电人优质的服务，展示的是品质，塑造的是形象，打响的是品牌，赢得是口碑。
2009年以来，东平县发展日新月异，如火如荼。水浒古镇、千年宋城、六工山山寨水寨、稻屯洼国家湿地公园、城市生态水系景观、省级工业“园中园”建设等工程项目同时上马。东平县供电公司作为全县“三步跨”战略的急先锋，用实际行动凸显出责任央企的精神气概。500多天攻艰克难连续奋战的日日夜夜，东平供电人在躬行践履的铿锵步伐中，不仅见证了奇迹，更以他们敢打敢拼的铁军精神创造了奇迹！
积极作为 不等不靠
服务大局，奉献社会，东平供电人有志气打好这场硬仗。
围绕跨越发展总目标，东平县共铺开重点工程、重点项目195个，总投资270亿元，工业集群突破、旅游组团发展、农业集约经营，都离不开坚强有力的电网作为支撑。整个战线贯穿东西，覆盖南北，其声势之浩繁，场面之宏阔，超越常规和想象。“日常业务工作必须争先进位，服务全县跨越发展咱们更得拼上、靠上、豁上！”该公司经理王长元在全体员工大会上掷地有声。
坚持电力适度超前发展的工作理念，迅即由规划转入布局与建设阶段。东平县供电公司不等不靠，积极作为，主动与相关部门对接，全面掌握开工时间、线路拆迁范围等相关信息，统筹推进人员、设备、安全、资金管理，捋顺节点，排定方案，传递责任。责成生技部、营销部、电管部、安监部、调度所、检修工区和>14个供电所，第一时间、第一速度创建“党员责任区”，成立“党员突击队”、“党员示范岗”，自动进入“>5+2”、“白>+黑”工作模式，分赴各个建设现场，实施多点协同作业和“零点检修”。“第一跨”、“第二跨”实施至今，东平公司共完成输配电线路拆迁及用电业扩工程360余处。
践行责任 不折不扣
高度负责，有力有序，东平供电人有能力让电网更坚强。
为强力推进东平县工业集群突破，迅速跟进省级工业园区“园中园”建设，满足瑞星、新东岳、中顺、光大等骨干企业用电需求，东平公司提前介入园区电力规划，及时掌握入驻园区企业规划设计、平整土地等情况，为企业架设安装临时用电设施。在投资2165万元的基础上，又投资1180余万元，改造110千伏线路1条2.4千米，新建35千伏线路2条12千米，改迁35千伏线路3条6千米，新建10千伏线路22条28千米。2010年8月16日，记者在35千伏徐村线施工现场看到，一条专供园区客户的35kV新线路已基本架设完成，涉及县城规划建设的110kV佛东I线改造土建业已开工。
在东平南部区域，随着资源开发企业的入驻和陆续投产，矿产开发产业初具规模，用电负荷也随之快速增长。该公司积极对上争取，完成了220千伏李楼变电站建设工程。紧接着，又完成了110千伏李瑞I、II线、瑞星110千伏变电站增容技改施工。其中110千伏李瑞双回线架设从踏勘到贯通，全部29基铁塔，6.5千米LGJ-400/50型钢芯铝绞线，仅用了60天，创下了公司线路建设的又一个坐标。
创先争优 不舍不弃
科学实践，努力超越，东平供电人有雄心创造优秀业绩。
创先争优重在行动。东平公司将重点任务作为创先争优的主题实践区，要求全员、全方位、全过程争当先进、创造优秀，将“五个好、五带头”细化为节点目标，在实践中锤炼品质，在实践中接受检验。制定下发了《强化责任提升效能实施方案》、《党支部考评管理标准》和《党员积分管理办法》，将业务工作与党建工作统筹考核。利用党员综合管理系统大力开展“晾晒”活动，对党支部和党员执行力进行集中检视，敦促全体员工在奉献中勇立排头。公司党委书记刘丙春多次前往建设施工一线慰问员工，鼓励大家与项目同行，为党旗添彩，在奉献中体现价值，展现一流的工作业绩。
线路工区党支部书记赵衍华，是东平公司线路建设的“老把式”。一到冬天，因股骨头坏死而手术的两条病腿就特别不抗寒，靠着“两条棉裤”的武装，他带领支部成员拿下了一项又一项工程。这一两年的施工任务比起过去几年加在一起还要多，他暗暗感觉身体有点吃不消，可他并不想轻易撂挑子，因为，他觉得自己干了二十多年线路建设，能在退休前再使劲拼上一把，很过瘾！
营销部配电班班长李庆良，是个响当当的兵头将尾，肩负着东平>26个企业的供电服务任务。7月6日凌晨1:10，天降大雨，新东岳集团全部停电，总经理吕修武亲自给他打电话请求支援。他带人从变电站到厂区逐一巡查，最后在厂区配电室发现进线电缆头因进水烧坏。他迅速联系检修工区连夜赶制电缆头，于黎明4:30恢复通电。
陈国栋，沙河站供电所所长，书生气质的他却另有一番坚卓之志。为了给220千伏李楼变电站建设开路，他用单薄的身板扛住了野蛮阻挠，辗转在乡政府、执法部门和农户家里，找朋友，托熟人，攀亲戚，软磨硬泡，理顺关系。琐碎的工作外界看不到，但却时刻煎熬着他。他说“那段时间很焦虑，睡觉也不踏实，工程竣工后好几天了，才缓过劲来……”
张庆利，是东平公司乡镇电管部一名普通员工，在公司“三新”发展战略中，他作为专责人全身心投入其中，查资料、看现场、做规划、定标准，废寝忘食，乐此不疲，用他的话说：“只有这样，才能真正对得起党员先锋这个称号！”
“钢在火中炼，刀在石上磨”。 艰苦卓绝的历练，无私忘我的奉献，东平电网急先锋以高度的自觉、饱满的激情投身重点工程、项目建设，用速度诠释责任，用责任铸就坚强，真正做到了服务大局没有心态差，以身垂范没有步伐差，创先争优没有速度差，充分彰显出国家电网员工的卓越品质！
张传海：高举创新大旗 成就金港伟业
泰安市金港机械制造有限责任公司董事长、党委书记张传海以高尚的民族企业家精神，追求卓越，创新发展，勇做振兴民族工业的排头兵。他用非凡的人格魅力、高尚的道德情操带领金港人聚起了一个高素质的执行团队，托起了一个现代化的诚信企业。诚信是张传海一贯坚守的朴素原则，多年来他始终以人格人品赢得人，以正义正气感染人，以豪情豪气激励人，以才能才华折服人。他这种脚踏实地的做人做事的态度，赢得了客户的信任，也得到了员工的爱戴。正是这献爱心、多给予、甘奉献的精神，使金港公司事业实现了一次次跨越。因为，奋斗的过程才是生命中最为宝贵的财富。
决策者谋略与机制创新
金港能有今天，与董事长张传海出色的领导能力、无私的奉献精神是分不开的。为企业，他不辞辛苦；为员工，他关心倍至。他以强烈的事业心，责任感，高标准，严要求，增强工作的主动性、超前性、预见性，深化改革，励精图治，按照诚心经营、质量第一、产销对路、适度超前的原则，进一步强化企业管理，做到合理规划、规范运作，全面树立以质量为核心，以质量求效益，以质量谋发展的大局观念，推动了企业快速发展，取得了较大的经济效益和社会效益，受到了公司员工和当地群众的拥护和爱戴。
高效跨越与持续性发展大看台
——创新用人机制，增强干部队伍素质。张传海深知，市场竞争最终是人才的竞争，职工素质的高低是企业兴衰成败的关键。为此，他先后投资100余万元，送出50多名职工到大专院校深造，组织200余名职工参加不同形式的函授学习，还在公司办起了中专班，并常年从高等院校和培训机构聘请高级工程师及专家学者，负责公司的重大技术和职工的业务培训。同时，他还投资40余万元聘请管理咨询公司建立了员工绩效管理体系和薪酬管理体系，激发了职工的工作热情和工作积极性。张传海本着“不用懒人、不养闲人”和“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，建立起了“平等竞争、优胜劣汰”的用人机制，每3年对公司中层干部及管理人员实行一次竞争上岗，做到人尽其才，才尽其用，让每名职工的潜能得到充分发挥。
——创新质量管理，提高市场占有率。为保证产品质量，达到用户满意，公司不断加强对质检人员的培训，提高他们的业务能力，强化抓产品技师的责任心，加强对职工进行培训，强化他们的质量意识。完善质量管理制度，对完不成质量目标，或出现的质量问题，从分管质量的高层领导，到质管部长，到车间主任，到一线职工，都是一视同仁，同奖同罚，使质量管理渗透到了每个部室、班组、员工身上，抓质量成为全公司员工的自觉行动。他们还配置了光谱分析、机械性能试验、高速化学分析、金相检验、数显温度测试、型砂试验等先进的检测设备，强化了公司检测能力。
——创新文化建设，强化软环境管理。为增强企业的向心力和凝聚力，张传海不断推进企业文化建设，投资30万元完善了文体设施，每年举办职工运动会、职工文艺联欢会等活动。时刻把职工的冷暖挂在心上，投资200余万元建起了集食宿和办公为一体的综合楼、职工公寓楼，改善了职工食堂、更衣室、浴室等。张传海积极创建劳动关系和谐企业，维护职工的合法权益，每年支付120余万元，为职工交纳各项保险，并每年为职工进行健康查体，公司被授予泰安市“AAA级劳动关系和谐企业”。
行业发展制高点与成果览胜
一顶顶桂冠，非凡的成就昭示着企业发展的辉煌，一串串数字，字里行间更历数着张传海为社会、为人民造福的功绩。近年来，该公司先后荣获“首届全国铸造行业综合百强企业”、“国家安全标准化二级企业”、省级“守合同重信用企业”、“山东省铸造行业综合实力五十强企业”、“山东省机械行业关键零部件和机械基础件六十强企业”、“全省诚信守法企业”、“山东省千家成长型中小企业”、“山东省生产力促进奖”、“山东省中小企业产学研合作创新奖”、“泰安市文明单位”、“泰安市文明信用企业”、“泰安市十佳文明企业”、“泰安市管理创新优秀企业”、“泰安市诚信纳税先进单位”、“泰安市高新技术企业”、“泰安市优秀民营企业”、“泰安市制造业信息化示范企业”、“泰安市创新型企业”、“泰安市纪念新中国成立60周年杰出贡献集体”等荣誉称号。公司董事长、党委书记张传海也多次受到省市区表彰，先后被授予“全区十大科技创新标兵”、“全区十大党员技术能手”、“全区十佳企业党员”、“岱岳区专业技术拔尖人才”、“岱岳区十大优秀民营企业家”、“泰安市优秀乡镇企业家”、“泰安市劳动模范”、“泰安市优秀共产党员”、“泰安市优秀民营企业家”、“泰安市质量管理先进个人”、“泰安市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“优秀市人大代表”、“泰安市改革开放30周年风云人物”、“全省民营经济品牌建设工作先进个人”、“山东省机械工业优秀企业家”等荣誉称号。他也光荣当选为泰安市第十三届、第十四届、第十五届人大代表。
在奉献社会中体现人生价值
张传海带领公司上下在加快发展的同时，积极参加福利事业和公益事业活动，主动捐款为公司驻地茅茨舍村建起了金港希望幼儿园，几年来，累计捐款达50余万元，分别为当地水利建设、道路建设、教育事业、公益事业进行了捐助，每年带钱带物慰问本乡敬老院五保老人和公司退休职工，受到了社会各界的一致赞誉。
张超：用沂蒙精神铸就金子般品质
中国自改革开放以来，涌现出一批又一批的时代精英，他们勇于拼搏，善于把握时代的前进脉搏，用与众不同的思想和行动，演绎出一个又一个创业致富、回报社会的动人故事。山东金沂蒙集团有限公司董事长张超就是其中一个典型的代表。
一个追梦者的基本个性定格，就是专注。一个成功者的基本要素，就是坚强执着！张超，这位性格里蕴藏着沂蒙山的刚毅、自信、达观、质朴的民营企业领军人，以自己独特的品质揭示了人生价值的完美答案。他善于观察，独立思考，勇于创新，总能透过纷纭的市场竞争、优胜劣汰的表面现象，越过单一行业的界限，从整体格局上把握那跳荡于市场中的智慧灯火，顿觉有一种理性的升华，从而敏锐地发现和深刻地理解了激流中的一条规律：物竞天择，适者生存。他决策的每一个步骤，都是以清醒的竞争意识为先导。他那富有预见力想象力的管理理念和由此而产生的经营策略，从而引领企业跨越发展。
决策者谋略与机制创新
董事长张超始终坚持开拓创新、求真务实，在工作中，他殚精竭虑，出思路、想办法，纳贤言，揽人才，带领员工攻坚克难，一年迈出一大步，一步一个大跨越。以“科技创新、致力环保、质量第一、诚信立业”作为经营理念，实现了科学发展、和谐发展、健康发展。
高效跨越与持续性发展大看台
——注重科技创新。作为集团的负责人，张超始终把科学技术视为第一生产力，认为只有不断地开展技术创新，才能实现企业的长足发展。在科技创新工作中，他采用“花开两朵”的方案，引进先进设备和吸收先进技术并举，软硬件齐头并进。每年都派出几十人次到国内外先进企业“取经”，聘请了中国科学院、中国工程院等国内外知名专家学者作为企业的常年技术顾问，并逐步形成了科研、设计、中试、应用推广于一体的科技创新体系和研制一代、生产一代、储备一代、构思一代的良性技术开发体系。大大缩短了由科研成果向现实生产力转化的周期，使科技进步走上投入—产出—再投入的良性循环轨道，多个领域的技术开发能力处于国内领先水平。目前金沂蒙集团已申请专利21项，其中发明专利9项，实用新型专利6项，外观设计专利6项；已授权专利13项，其中发明专利1项，实用新型专利6项，外观设计专利6项。
——发展循环经济。近几年来，金沂蒙集团积极探索循环经济发展模式，重点对“三废”资源利用进行研发创新，充分利用废渣、废气、沼气燃烧产蒸汽、发电，实现了从传统的“资源—产品—废弃物”单向线性生产模式到“资源—产品—再生资源”循环经济模式的转变;重点采取了四项具体措施，一是利用稀氨水逐级提浓技术把合成氨生产过程中产生的稀氨水和工艺废气中的氨气全部回收;二是投资建设DDG饲料生产线，实现了酒精糟液的部分回用，减少了酒精生产中的废水排出量，降低了治污成本，同时生产营养丰富的DDG饲料产品;三是利用先进吸收工艺将发酵罐顶挥发的酒气进行回收利用，每年增效近300万元；四是在调整产品结构、实施技术改造、巧用余热余压、淘汰滞后设备及工艺等方面不断加大投入力度，使节能减排工作取得明显成效，提前一年完成了“十一五”1.34 万吨标准煤的节能任务。特别是集团投资1.5 亿元建设的余热余压综合利用工程，每年可节约标准煤0.8万吨，减少二氧化硫排放160吨，减少二氧化碳排放25000吨。通过以上工程，集团的废水、废气、废渣全部得到综合利用，实现了环境效益、经济效益和社会效益的共赢。
——构建安全保障。金沂蒙集团始终坚持”安全第一，预防为主，综合治理“的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格执行“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”、“管生产必须管安全”的原则，层层签订了安全目标责任书，对生产经营活动进行全过程、全天候、全方位的管理，做到了安全管理无空档、无死角、无盲区。建立了自查责任制，推行当班员工对事故隐患”谁在岗、谁检查，谁发现、谁报告，谁漏查、谁负责“的”六谁“责任制，让职工成为安全防范的”瞭望哨“和”监督岗“，使事故苗头能够早发现、早预防、早处置。同时，不断加大安全投入，依靠技术进步和技术改造，采用新技术、新产品、新装备来持续提高安全管理的科技水平，先后购买了泡沫消防车1辆、室外消防栓80余台，灭火器500多台，重型防化服14身、正压空气呼吸器15台，消防带300余条，集团每年都要组织一次危险化学品应急救援演练，以提高对突发事故的防范和应急处理能力。从而保障了集团生产经营活动的安全顺利进行，促进了社会效益和经济效益的共同进步。
行业发展制高点与成果览胜
近年来，张超带领集团广大干部职工勇于拼搏，开拓奋进，取得了丰硕成果。金沂蒙集团先后被认定为国家重点高新技术企业、山东省重合同守信用单位，入选中国企业集团竞争力500 强、中国化工最具成长性企业100强，荣获国家科技进步二等奖、中国最佳诚信企业、山东省循环经济示范单位、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省劳动关系和谐企业等荣誉200余项。张超本人也先后获得山东省科技进步奖、临沭县有突出贡献的中青年专家、振兴临沭劳动奖章、临沭县优秀人大代表、临沂市劳动模范等荣誉称号。
在奉献社会中体现人生价值
企业效益好了，张超没有忘记回报社会。“致富思源，富而思进，扶贫济困，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会”，是他坚定的信念。近几来，金沂蒙集团投资200万元在临沭县城中心地带，修建了金沂蒙广场，为广大市民提供了休闲娱乐的场所，投资400余万元为临沭县消防大队和开发区派出所修建了办公大楼。与临沭县曹庄镇结成了帮扶乡镇，有力支援了当地特色农业、养殖业的发展。与黄庄村、泉里井村、湖子后村、寨和村等结成了帮扶对子，有力支持、带动了帮扶村街的发展，支持了社会主义新农村建设。据不完全统计，近年来，金沂蒙集团已累计已捐资近千万元用于改善地方交通和福利建设。妥善的安置近30名社会残疾人和近千名下岗职工就业。
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