２００９年，矿长张运宪带领全矿干部职工坚持实施科技兴矿战略，不断提高矿井装备水平；狠抓精细化管理，夯实安全基础，增加企业效益；同时推行人性化管理，为职工创建良好的工作生活环境。他用心血和汗水谋得了鹿洼煤矿安全、稳定、和谐发展。企业２００９年销售原煤１２３万吨，实现销售收入７．０５亿元，实现利税３．８亿元，先后被评为“山东省文明单位”、“全省煤矿安全生产先进单位”、“安全质量标准化一级矿井”、“山东省煤矿安全双基建设先进单位”、“安全程度评估７Ａ级矿井”；张运宪本人也先后被评为和授予“山东省劳动模范 ”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“济宁市五·一劳动奖章”、 “济宁市十大杰出（优秀）青年企业家、“全市煤炭行业优秀矿长”等荣誉称号。
实施科技兴矿战略 提高矿井装备水平
２００９年，张运宪矿长全面实施了科技兴矿、人才兴企战略，积极开展了“创建学习型企业”活动。
首先是加大安全投入，提升装备水平。按照安技措资金提取和使用规定，鹿洼煤矿每年足额提取安全费用，并建立安技措资金专款专用制，根据发展规划，制定方案，用好用足专项资金，使安全费用发挥更大作用，矿井安全装备得到整体提升。２００９年，全矿安全专项费用达到了１３１０万元。
二是采取激励政策，鼓励技术创新。该矿对专业技术人员进行聘任和职称补贴。充分调动了专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性。
三是组织科技攻关，推进技术创新。该矿结合矿井实际，开展了首采区提高开采上限研究工作，试采面１３１６⑴工作面采煤１８万吨，提高了资源利用率，延长了矿井的服务年限。该矿在二、四采区泵房通风道设计中，充分利用４３０１联络巷，缩短掘进进尺６００多米，把本应布置在岩层中的巷道改在煤层中施工，降低了施工难度，节约了资金，缩短了工期。
四是引进先进设备，提高单产水平。改变回采工艺，由高档普采改为综合机械化采煤法，提高了生产效率，减轻了职工的劳动强度，提高了安全程度，使工作面月单产达到７万吨。
五是加快信息化建设，提高矿井信息化水平。该矿装备了安全生产监测监控系统、泵房自动化远程控制系统，天气预警预报系统，组建了井下百兆工业因特网，完善了ＫＴ１０５井下无线通信系统。新的数字化远程安全调度监控指挥系统投入使用，实现了实时、动态、智能、综合化监测监控，打造了先进的调度控制平台，有力地促进了安全高效矿井建设。
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