鲁泰董事长刘石祯：科技创新锻造全球

　　说技术创新：鲁泰的发展战略与省委、省政府的战略完全一致

    鲁泰集团是全球最大的高档色织面料生产厂商，企业年产高档衬衫面料1.7亿米，可绕地球4圈多，然而，说起鲁泰集团的“另类”，还在于这家公司与我国传统纺织企业有着巨大的差异。原商务部部长薄熙来曾说，“中国要卖出8亿件衬衫才能换回一架空客”，言喻中国纺织品“只赚辛苦钱”的现实与无奈，但是鲁泰集团生产的高档衬衫却可以卖出5000元的天价，可与世界顶尖名牌相媲美。谈到这些，刘石祯认为，正是企业实施的科技创新发展战略发挥了作用，而这些与今年两会省委、省政府提出的转方式、调结构的战略调整高度一致。

　　讲起鲁泰如何应对去年的金融危机，刘石祯认为，除了诚信以外，正是科技创新帮助企业在逆境生存。“大家都认为2008年的金融危机对我们的冲击很大，但是由于我们原来在市场上表现得比较好，建立了一种诚信，所以在2008底、2009年初，市场特别萧条的时候，我们只是感觉到有一点压力，订单照常是满足生产需求，销售情况也没有大的下落。除了诚信，就是科技创新战略，也发挥了至关重要的作用。”

　　在金融危机面前，鲁泰不断强化科技创新及时尚创意，让产品在富有科技含量的同时、更具有文化的内涵。“比如说我们生产的纯棉紧密纺纱，用这样的纱织成的衬衫面料，质量那是很棒的。再就是免烫衬衫，实现了衬衫的洗可穿性。最近，鲁泰还搞了个‘无缝线衬衫’，整件衬衣没有用一针一线，实现了上千年来古人对于‘天衣无缝’的美好理想。引领了现代人们‘崇尚时尚、传递健康、追求完美’的现代生活理念”

　　谈到科技创新，刘石祯董事长满意地笑了。　

　  谈产品升级：鲁企发展还需品牌战略

　　除了科技创新以外，刘石祯谈的最多的是品牌战略。

　　鲁泰每年产量有一亿七千万米布，大量出口到国外，这个产量比全球第二位的要高出两倍、三倍，甚至四倍，80%的出口产品还是面料，鲁泰的面料每米只卖20多元人民币，但是，经营商把鲁泰出口的面料做成中高档衬衫，再出口到西欧、北美和日本、韩国，制成成衣后都成了大品牌，销售价格高达500多美元。面对这种现状，刘石祯在思考：既然有这么好的面料，为什么人家能做成大牌子，我们自己不能做呢？为了解决这个问题，鲁泰制定长远的品牌战略。

　　“其实，在15年之前，我们就引进了国外的牌子‘阿兰德龙’，以后又引进了美国的牌子ARROW，就是箭牌。我们的战略原则就是，利用外国的牌子，打出自己的牌子，所以最后打出了‘鲁泰格蕾芬’。”刘石祯说，鲁泰格蕾芬衬衣的档次在箭牌和阿兰德龙以上，鲁泰用最好的面料、最精致的设计和制造方法生产出衬衣，单价卖到了5000元，已经达到和超过了国际、国内的大牌。只生产出高端产品还不够，还需要让消费者有个认识的过程，“所以说，我们现在做这个品牌战略，最终就要使鲁泰的衬衫能够被广大消费者认可，最终达到我们的目的。”

　　刘石祯认为产品升级换代是非常正常的事情，如果一直按老路走，产品路子就会越走越窄。随着人民生活水平，生活素质的不断提高，人们对穿着方面的要求会越来越高，鲁泰不但要在量上做大，更重要的要提高产品品质和服务水平，在文化内涵上也必须要有提高。“衣服要体现出一种文化，不光是过去的讲结实，以后还讲好看，再下去就是还要有文化内涵，要体现出一种文化的价值，这样我们人生活的质量就提高。”

　　谈到产品升级，刘石祯开心地笑了。

　　讲环保绿色：鲁泰的产业链从种子培育开始

　　我国很多传统纺织企业规模很大，但却只局限于纺织产业链的一个独立环节，然而鲁泰虽以纺纱起家，但是目前却已经形成了从种子培育、棉花种植到制衣，直至市场营销，贯通上下游的完整产业链。

　　抓好节能减排推进绿色发展也是政府工作报告中转方式、调结构的环节之一，鲁泰在新疆天山南面有着13万亩优质长绒棉基地，从源头上就解决了环保绿色的问题。

　　“说到环保，人们认为好像服装方面没有什么可做的，其实我们有题目做，我们不光是从纺纱开始，在纺纱之前，还有棉花种植，从培育棉种开始就步步把关。”刘石祯向记者介绍他的13万亩优质长绒棉。鲁泰生产的有机棉，正符合社会发展人们需求的趋势。

    除了原材料的不断创新，在销售环节，刘石祯也紧跟时代潮流，他说鲁泰不但设销售点，搞专卖店，而且还通过网上进行销售。

　　谈到13万亩棉田，刘石祯自豪地笑了。

　　抓发展机遇：紧跟政府脉动，扬长避短优势发挥

　　省委省政府提出转方式、调结构，无疑对鲁企发展带来的重要机遇。作为一名企业家的代表，刘石祯在分组审议时，与其他企业家一样，无不探讨着如何抓机遇、促发展，鲁企的代表们都在谈自己的企业要怎么做，一片蓄势待发。

　　“我们必须要转变增长方式，调整产业结构，鲁泰搞科技创新、搞品牌战略，这些做法和省政府提出的战略调整完全是一致的，我们企业也在调整，符合全省的整体安排。”作为一位在纺织业摸爬滚打20多年的企业家，刘石祯认为，眼下最大的机遇就是紧跟省委省政府对全省战略调整的安排，根据企业的具体情况来做，扬长避短，发挥优势！

     应对金融危机给鲁泰带来了信心，谈到今后的发展，刘董事长踌躇满志：“我们的战略目标，就是科技创新，搞品牌战略，不但要提高产量，更要提高产能。在近期，我们有一些投资，投资来扩大我们的产能，不断增加市场的需求。”