回顾刚刚过去的2009年，青啤（珠海）公司的员工小张连说 “三个没想到”：“年初，面对金融危机，大家都忐忑不安，担心市场不好，企业效益下滑，自己收入受影响的时候，没想到产品供不应求，没想到一年来忙得马不停蹄，更没想到金融危机环境下自己的薪水和住房公积金还得到了一定比例的提升。”
小张的“三个没想到”是青岛啤酒在“经济冬天不冬眠、全力以赴赢得逆势大成长的一个缩影”。据2010年2月22日青啤公司发布的《2009年度业绩预增公告》显示，青岛啤酒净利润有望比上年同期大幅增长75%-85%，取得历史最好成绩。探究这种高增长的背后，全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长金志国则表示，这正显示了结构调整的“神奇”力量。
金志国代表说，自2002年起青岛啤酒就开始实施产品结构、品牌结构、组织结构和价值链结构的调整，尤其是在金融危机前后进行了资本结构、股权结构的调整，不仅为企业这些年和未来的持续发展注入了源动力，更成为青岛啤酒在2009年“转危为机、赢得发展”的制胜法宝，实现了“1>100”的结构调整不等式。
从金融危机到后危机时代，我们显然还会面临着一系列的机遇与挑战。正像担任多家公司董事职务的西方企业家阿兰?雷顿警告商界时所称的那样，在不确定时期，好企业需要的是专注、积极和果断，而不是实行鸵鸟政策或观望策略的时候。而青啤能够积极应对新时期的机遇与挑战，变危为机实现结构性调整取得历史性的大赢，值得肯定。对此，对外经济贸易大学CSR与社会发展研究中心的一位副主任给予了高度评价。他认为，商界的竞争正在朝着一种强调全方位的整合效应趋势发展，即“结构性竞争时代的到来”；突出表现就是：市场的竞争已经不再固守传统的单点优势，而是从产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、组织体系、价值链重构以及有效全球资源配置等全方位的较量。这最终会产生一种有着“全链合强效应”的新核心竞争力，从而凸显出在市场上的“结构性竞争优势”。而金志国代表所领导下的青岛啤酒的“1>100结构调整不等式”则是这种结构性竞争优势最好的明证。
“1>100”产品结构：让效益高质量增值
自然界里孕育着丰富的经营智慧：石墨与金刚石拥有相同的元素，只是因为结构不同，两者硬度不同、颜色不同，价值更是天壤之别。在企业经营过程中，如何在看似严重同质化的产品群中，组合出1>100的结构调整价值，是企业效益高质量增值的关键。
青岛啤酒二厂2009年的业绩增长正是体现了这一点：在相同的条件下，由于增加了奥古特、出口海外市场的纯生等高附加值产品的比例，产量仅增加1%，增加的销售收入就达1.7亿元，企业效益大幅提升。
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