鲁伟鼎，万向集团公司总裁兼CEO，中国最大的汽车零件供货商———万向集团创始人鲁冠球的儿子。当年，鲁冠球被认定为“万向神话”的演绎者的时候，他向全公司下发了一道关于接班人的标准，大致内容是：有德有才，大胆启用，大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷；无德无才，可以不用，因为一看就知道，不易混入，但可让其自食其力。尔后，鲁伟鼎屏开雀选。时年23岁
相比其他“少帅”面对媒体的坦然和高调，鲁伟鼎的低调很少见，而且多数的资料出自类似文献资料库的地方。鲁伟鼎不负父亲的培养和寄托，初掌万向投资便出手不凡，几年下来，万向集团已将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。鲁伟鼎说：“管理这家公司让我非常兴奋，我不需要再开着车子去兜风找刺激。”
老子培养儿子的哲学
许多年以前，人们叫他“伟鼎”，而不是“鲁伟鼎”。据说那是鲁冠球刻意要隐瞒或者淡化他的身份，好让他在万向的基层岗位上锻炼。
说起这父子俩，有一个比较经典的传说：从小顽皮的鲁伟鼎在学校里就不是那种很乖的学生。一天，鲁冠球在一辆狂奔的大卡车后面看到正在表演“生死时速”的小鲁。这个场面除了让他心惊肉跳之外，促使他做了一个决定：由老子亲自培养儿子。
自此，高中没有读完，鲁伟鼎就结束了在国内的求学经历，老鲁把小鲁送上了飞往新加坡的飞机。临走时，他只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸”。在那里，鲁伟鼎学习了半年企业管理后回国。之后，老鲁每天带着他一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。通过长时间的言传身教，鲁伟鼎已成长为一个成熟、稳重的接班人。1971年出生的鲁伟鼎就这样早早地进入了万向集团，在集团的各种岗位上轮转，1992年底开始任集团副总裁。
也许是遗传基因的缘故，鲁伟鼎似乎天生就有经营才能。在担任集团副总裁的两年时间里，鲁伟鼎建树不小———万向钱潮在1994年成功上市、万向美国公司于1994年成功创立，这其中，这位20出头的少帅立下了汗马功劳。1994年，23岁的鲁伟鼎被父亲推到了台前，担任万向集团总裁。
对孩子寄予厚望，是所有中国人的习惯。更何况是筚路蓝缕走过来的中国第一代民营企业家呢？一生辛苦换来的财富希望在自己的后代手里传承，无可厚非。尽管面对媒体的追问，鲁冠球曾说过：“现在我选我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”在更多的场合，老鲁谈及自己的儿子时都是处处让他感觉满意。“伟鼎与我比起来，优点是冲劲足，缺点是还有点骄气。”
在接任之初，鲁伟鼎曾被人质疑是否有能力胜任这样一个资本大集团掌舵人的位置。但是鲁伟鼎并没有在意外界的反映，而是埋头专心于在父亲的创始基础上，扩大集团的竞争力，在国内及国际市场上均交出了让人满意的答卷。
作为万向海外战略的重要棋子，万向美国公司的实际负责人之一的鲁伟鼎，一上任就接连实现了在海外市场传奇般的并购整合。先是以极低的价格收购了拥有全球万向节技术专利最多的企业———舍勒，获得了舍勒公司的品牌及销售渠道，完美地实现了“蛇吞象”的传奇。2001年，趁美国上市公司UAI在并购扩张出现问题时，万向入主UAI,使得2000年才开始实施制动器项目的万向、一举打开了制动器产品进入美国市场的通道。2005年，万向美国公司收购PS公司60%的股权，此项收购打通了向美国三大汽车制造企业供货的渠道。万向还通过收购美国最悠久的轴承生产企业GBC公司而获得了完整的市场网络。
鲁伟鼎通过以“股权换市场、参股换市场、设备换市场、市场换市场、让利换市场”等各种方式实现了万向集团董事会主席鲁冠球“走出去”的跨国经营战略，显示了年轻的鲁伟鼎对国际资本市场娴熟的把握能力。
“少掌门”的成功转型
2005年万向集团年会上，鲁伟鼎对下面来自各地的管理人员讲了这样一个故事：一个穷学生以3个铜币的低价购得了一本亚历山大图书馆被火毁后残存的、没有任何学术价值的旧书。无书可读，穷学生时常翻阅这本旧书。书被翻破了，掉出一张小纸条，上面写着：试金石是能把任何金属变成纯金的一种小鹅卵石，和一般的鹅卵石相比，试金石摸上去是温暖的。
获知这一秘密后穷学生欣喜若狂，立刻赶到海边去寻找试金石，可捡到手中的鹅卵石都是凉的。他不断地捡起鹅卵石向大海扔去，日复一日，竟成了习惯，鹅卵石越扔越远，他的力气也越来越大。终于有一天，他捡到了一块温暖的鹅卵石，然而习惯已成自然，当他意识到那是试金石时，手中的鹅卵石已被扔到了深海之中……
穷学生彻底失望了，一无所获地回到了城里。正巧国王摆擂台选拔大力士，一旦被选中，就可以获得大量财富和“伯爵”称号。穷学生看了一会热闹，发现自己掷石头练成的力气比台上的大力士都要大得多，结果他上台后打败了所有对手，穷学生的命运因此而改变。
伟鼎引用这个故事就是告诫所有管理人员要“持之以恒”，要在得失面前保持“平常心”。创业难，守业更难。作为家族企业的第二代传人，由于过早地承担了财富创造的责任，鲁伟鼎比一般的同龄人更加稳重与沉实，对是非曲直有着清晰的自我判断，能够清楚地认识到自己目前拥有的是父辈的努力结果，因此更加努力地用行动证明自身的价值。
在鲁伟鼎的办公室里，永远都摆放着父亲的一张大照片。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去。而我们这一代是踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
鲁伟鼎最新的一个和新经济有关的动作就是成为中国最大的民营电影制作和发行公司———华谊公司的股东。
“海归”王中军是近日露脸最多的创业板新贵，他麾下的娱乐王国华谊兄弟一举孵化了9名亿元富豪，其中不乏原本就是福布斯宠儿的马云、江南春等名人。这其中，还有一个人借道华谊，实现了从外界褒贬不一的“富二代”到“隐形富豪”的华丽转身，此人正是鲁伟鼎。
鲁伟鼎这个“海归”的奋斗包括对万向集团积极进行制度创新和管理创新，用规范的现代企业制度和符合国际化浪潮的发展模式改造传统的乡镇企业，使原本以制造业为主体的万向集团走上了国际化、资本化和专业化的发展道路，创造了“日创利润100万元”的效益，集团综合实力攀居全国民营企业第二位。
直到创业板新贵名单曝光，鲁伟鼎对现代金融投资手段的娴熟运用才为人所知。人们蓦然发现，这个以前在诸多猜测中面目不清的“富二代”，已经历练成一个商场好手。他通过现代金融手段，借道“华谊”，以创业板为跳板，实现了融资之梦，并为以制造业为主的家族企业，开拓了一条进军文化产业的新路。多少对纨绔子弟不思进取的怀疑，多少对“富二代”缺乏进取心的猜测，都烟消云散。
您目前的位置：