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济南二机床集团有限公司董事长、总经理张志刚

作者: | 来源:山东英模网 | 发布时间:2010-8-18


    机械工业是国家基础装备制造业,是国民经济的装备部。提到山东省的机械工业,不能不提到一个人。他带领员工锐意创新,创造了诸多让国人惊叹、让世界瞩目的业绩。“享有中国之最的自主知识产权5000吨重型多工位压力机打入美国市场”、“国内首条自主知识产权、自主品牌大型汽车覆盖件冲压生产线出口国际高端市场”、“成功研发与国际最先技术发展同步的国内首条机器人自动冲压生产线、国内首条重型快速送料自动冲压生产线、国产自主知识产权高速五轴联动镗铣床投入工业应用”等一系列引起轰动和行业关注的报道,都源于他所领导的团队。他,就是济南二机床集团有限公司董事长、总经理张志刚。
 
    与文革后第一批大学毕业生一样,张志刚拥有时代赋予的丰富经历。1982年毕业参加工作后,先后从事过机械压力机、金属切削机床的设计开发和国内外贸易,主管过市场营销、生产和技术管理工作,长期的技术磨练和营销实践使他不仅对自己的企业和产品了如指掌,而且对国内、国际市场有全面、深刻的了解,磨练出敏锐的市场观察力和分析能力。特别是自2002年9月担任总经理、2003年6月任董事长、总经理、党委书记以来,科学分析、把握国内外市场形势,结合济南二机床实际,确立了“打造国际一流机床制造企业,塑造国际知名品牌”的发展目标,并在这一道路上取得重要进展;经过多年的凝练、总结,在建厂70周年之际,提出“合作、创新、效率、责任”的文化理念,赋予“JIER”丰富的文化内涵;他带领广大职工大胆探索,持续创新,不仅实现了经营规模的连攀新高,也为山东机床装备制造业赢得了声望与地位。
 
    除了感叹张志刚的能力和魄力,二机床的员工谈及自己的老总时,总会补充一句:他是个有魅力的人。
 
创新之魅:技术开发领先一步
 
    对于为国民经济各行各业提供工作母机的机床装备制造业来说,技术水平是产品的核心价值。张志刚深谙此道,强烈的责任感、使命感与危机意识,促使他及他的团队在技术发展上不敢有丝毫懈怠。
 
    “二机床给外界的印象一直很稳健,但我们创新的脚步从未间断。没有创新能力,很难在这个行业站住脚,这也正是我们强势的地方”。张志刚是这样说的,也是这样做的。
 
    围绕“打造国际一流机床制造企业,塑造国际知名品牌”的发展目标,他带领员工将目光紧紧盯在国内外高端市场上,依靠抢先一步的研发速度和集成创新,掌握了一系列在国内领先、与世界同步的自主核心技术。在2007年庆祝建厂70周年之际,济南二机床向市场推出了最新研发、代表国际锻压设备及金切机床最先技术发展的国内首台“混合驱动”伺服压力机、重型双龙门移动机械式五轴联动数控龙门镗铣床等一系列高新技术产品。至此,济南二机床作为中国锻压技术的领军者,全面掌握了机器人自动送料冲压生产线、机械手自动送料冲压生产线、快速送料自动冲压生产线、大型多工位压力机、伺服传动机械压力机、数控试模液压机、数控液压拉伸垫等国际最新技术。在数控金切机床领域,掌握了重载静压技术,精密、高转速动平衡技术,超宽龙门距下的横梁平衡,无间隙传动等技术,产品涵盖大、重型数控落地镗铣床、数控龙门镗铣床的各种规格,特别是大扭矩机械式五轴联动镗铣床的成功研制,解决了国内大型合金叶片的加工难题。不仅如此,在国内主要机床集团正在津津乐道其核心技术来源于国外某知名机床企业的时候,济南二机床已经向前跨越了十年,无论在国际市场,还是国内市场,济南二机床都在自信地推介“JIER技术”。因为 “JIER技术”不仅代表了中国机床技术发展水平,而且已经实现了与国际最新技术同步发展。”
 
    充分的准备,还体现在巨大的技术开发、技术改造投入上。张志刚决策加大技术开发、技术改造投入,增添各种技术试验、检测仪器,应用三维设计、动态模拟、仿真试验等技术,提升技术开发手段,加强国家级企业技术中心建设;每年拿出二百多万元,用于创新项目奖励、合理化建议奖励、技术攻关奖励。近三年来,技术开发投入平均占到销售收入的7.1%。
 
    同时,围绕抓好创新成果转化,实施高起点技术改造,提升企业制造实力。三年来,累计完成4亿元技改投资,增添高档数控落地镗铣床等把关设备200余台套,新建和改造扩建了3万平方米的装配制造基地,形成了可制造世界上最大公称力的超重型机械压力机和重型金属切削机床的生产能力,成为国内机床行业装备能力和制造实力最强的企业之一。
 
管理之魅:追求超越永无止境
 
    技术出身的张志刚,在管理方面的钻研一直没有间断过。九十年代初,他考入德国康斯坦斯大学专修国际贸易学;九十年代末,他利用业余时间,精修工商管理课程,获得了美国阿姆斯壮大学工商管理硕士学位,并赴日本参加生产管理研修。留心之处皆学问,他还特别注重与同行业企业间的交流学习,利用各种形式经常性地与行业企业交流企业改革改制、管理创新等方面的做法。2004年底,在日本东京举行的“第十一届国际机床工程师大会”上,张志刚作为中国机床工具工业协会执行理事长,代表中国机床工具行业作了题为“中国机床工业的现状与未来”的演讲,他深入浅出的精彩演讲,加上儒雅的风度、熟练的英文博得了世界各国200余名专家、行业领导的热烈掌声和充分肯定。
 
    态度决定高度,思路决定出路。2003年6月,走上集团董事长岗位的张志刚提出了“以市场为导向,以效益为中心,以机制作保障”的工作思路,在经营机制、技术开发、市场开发、流程再造、人力资源管理、质量管理、信息化建设等方面,决策并实施了一系列的管理变革和创新,显著提升了企业经营管理水平和核心竞争力。
 
    针对国有企业普遍存在的“大锅饭”弊端,实施流程再造与干部竞聘、岗位竞聘,将每个职工融入市场。本着更加贴近市场、有效适应市场的原则,分步实施企业流程再造,根据企业发展要求,适时调整企业组织体系,构建资源高效共享的企业组织架构,对生产、经营、服务保障等工作实行严格的独立核算,落实职能管理的监督、考核职能;通过成立设备维修改造公司,强化售后服务功能,增强快速反应市场、有效满足市场的能力。同时,配套实施领导干部竞聘、述职制度和干部绩效考核制度,通过合理配备干部职数,加强干部责任的考核、落实,塑造精干、高效、富有合作精神的核心团队。
 
    人是生产力中最关键的因素,张志刚所领导的班子非常注重全员素质的提升。结合深化用工制度改革,规范劳动合同管理,淘汰不称职人员,在重要岗位和新增岗位全面实行竞争上岗、双向选择,落实员工日常业绩档案管理,加强职工岗位培训,启动“建设高技能人才工程”,培养造就了一批科技带头人、技术拔尖人才、专家型技师队伍和优秀管理队伍。目前,济南二机床及所属技校均被指定为全国高技能人才培训基地,是山东省唯一拥有两个培训基地的企业。拥有省、市级技术拔尖人才24人,青年学术技术带头人18人,居全省同类企业之首。
 
    在不断健全企业基础管理与各项规章制度的基础上,每年投入大量资金,推进技术、管理、生产制造等领域信息化建设,以信息技术和网络技术改造提升传统产业。建立企业网站,开发并不断完善MRPII系统,并逐步向ERP升级,以生产计划管理信息化为中心,将各管理模块和子系统,整合形成高效的一体化信息系统,实现信息共享、快速传递;自主开发建立了办公自动化系统;开发完善工序成本核算系统,推行产品目标成本控制,不断提高产品性价比。企业连续多年入选全国“信息化建设500强”,是全国CAD应用工程示范企业和山东省首批制造业信息化示范企业。
推行全面预算管理,突出对新签合同、货款回收、产品产出等预算计划的控制、管理,加强专项资金投入的审计监督,强化对各项资金流入、流出的预算管理,严格预算资金收支的账管与审批,确保了资金流入流出的安全与有效使用,资金状况进一步优化,在生产经营规模扩大三倍,技术改造投入超过4亿元的情况下,企业贷款规模压缩5.5亿元,且投资、还贷后净现金流量接近净利润,标志着JIER经济运行质量提升到新水平。
 
    经营管理水平的持续提升,使企业经营规模连续实现了从不足5亿到10亿元、15亿元的跨越。高端市场也捷报频传,先后为国内汽车、发电、船舶、航空航天等国民经济重点领域提供了大量高水平装备。济南二机床大、重型锻压设备的市场占有率达到90%以上,享有“中国汽车工业装备部”的美育。一汽、东风、奇瑞、哈飞、吉利等几乎所有国产自主品牌的汽车企业所用大型冲压设备均出自二机床。上海通用、上海大众、一汽大众、广州本田、海南马自达等众多合资公司,近几年也纷纷选用二机床产品。
 
责任之魅:以人为本创造和谐
 
    70年的发展,济南二机床经历了中国机床行业的低迷,也品尝了近几年来大发展的喜悦,历代企业领导人在带领企业为经济和社会发展提供优良装备,帮助客户创造价值的同时,实现了国家、社会和职工利益的统一。
历经70年的发展,今天的济南二机床,已经进入全面推进国际化经营的新阶段。“打造国际一流机床制造企业,塑造国际知名品牌”对张志刚及其领导的团队,是目标,更是沉甸甸的责任。“二机床在中国装备制造业特别是机床行业,是国家队成员、是主力队员,是锻压行业的排头兵。在开拓国际市场上,我们就代表中国队,要带头冲锋陷阵”。这些朴素的言语,深嵌着张志刚及他领导的团队在推进国际化经营进程中强烈的责任感与使命感。
 
    国际化视野下的济南二机床,让张志刚及其领导下的团队不容有丝毫停歇,并为此付出了艰辛的努力。很多时候,张志刚下班回到家,累得一句话也不愿说。赶上项目投标,晚上不睡觉也要做出来,第二天再累也得爬起来,竞争的激烈性让他不敢休息,尤其在国际这个大舞台中,社会责任感、国家荣誉感让他就像一个跑在冲锋路上的战士,永远顾不上休息。
 
    心系社会、心系企业的责任意识,让张志刚所带领的班子时时处处以职工的利益为重,为企业、为社会创造价值的同时,创造条件,让职工充分分享企业发展成果。为让职工创造性劳动的同时,享受生活,2005年、2008年先后组织评选优秀员工出国旅游,2008年还从模范员工中选出优秀代表奖励轿车,每年定期组织劳模、主任工程师、有突出贡献的骨干职工等外出考察和学习交流。同时,结合企业实际,研究实施“关于实施企业年金的方案”,成为目前唯一实施企业年金的济南市市属工业企业;根据绩效考核结果,年中、年底两次为企业发展做出贡献的职工加发奖励工资,年人均收入实现20%以上的增长。
 
    勤奋的努力换来了累累硕果,2003年以来,张志刚曾先后获得山东省劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省优秀企业家、山东省机械工业优秀企业家、济南市优秀企业家、济南市劳动模范等荣誉称号,在赢得上级部门认可的同时,也赢得了广大职工的信赖,增强了企业的凝聚力、向心力和创造力。我们相信张志刚及其领导的以坚毅与执着著称的济南二机床团队在打造国际一流机床制造企业的道路上会越走越宽,明天更加美好!

责任编辑:山东英模网
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