近日，从中华管理英才论坛组委会获悉，海尔集团首席执行官张瑞敏荣获首枚“中华管理英才终身成就”勋章，这是继2000 年张瑞敏荣获“十大中华管理英才人物” 十年后，再度捧得该组织授予的管理大奖。
“ 中华管理英才终身成就”勋章是管理界的终身成就奖，用以表彰对管理科学作出重大贡献的英才人物。奖项和殊荣代表了管理学界和企业界的肯定。
张瑞敏带领海尔探索新的商业模式— — “ 人单合一双赢” 模式，将组织结构从“ 正三角”颠覆为“倒三角” ，不是管理者向员工发号施令，而是一线员工主动获取用户需求，并以最快的速度满足用户需求，每个员工通过为用户创造价值来实现自身的价值。
这一创新的背景，是互联网给现代企业带来的挑战：所有企业都站在同一条起跑线上。因为传统的商业模式受到互联网的冲击，带来了营销的碎片化，企业必须在第一时间满足用户个性化的需求才能赢。
在此背景下，张瑞敏带领海尔进行的管理创新探索，得到西方学术界、管理界的关注和认可。世界最著名商学院美国沃顿商学院马歇尔·迈尔(Marshall Meyer)教授跟踪研究海尔商业模式很多年，他说：“海尔的管理模式超越了西方，创造了‘超级团队’的新模式。”被誉为“竞争战略之父”的迈克尔·波特(Michael E. Porter)在与张瑞敏交流后说：“海尔的战略思路非常清楚，海尔的实践非常有竞争力、非常创新、很有吸引力!”世界一流的战略大师、《管理大未来》的作者加里·哈默(Gary Hamel)也对海尔正在进行的商业模式创新给予了高度评价：“如何让企业全员面对市场、服务用户是全世界企业的难题，也是管理界的难题。目前在全球范围内，进行类似的管理革新的企业本来就不多，取得成功的则还没有。海尔推进的自主经营体创新是超前的，相信一定会取得成功。”美国管理会计协会对海尔探索每人一张损益表的创新非常感兴趣，他们认为，海尔探索的损益表是对传统管理会计理论的突破。
管理模式创新带来了海尔品牌影响力和业绩的提升。全球著名战略调查公司Euromonitor最新数据显示，海尔成为全球白色家电第一品牌。目前，海尔库存天数平均为五天，应收周转天数为四天，只有同行业的几分之一甚至十几分之一，营运资金周转天数甚至降到了负的十天。今年前三季度，海尔利润同比增长 67% 。 通过商业模式创新，海尔实现了可持续健康发展。
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