王春山：“两个利益至上”与“江北水城”大品牌同行

  
    王春山，他是个以身作则、敢于碰硬的人。在打假破网中，有力的捍卫了国家利益和消费者利益。他是个勤于思索、务实务实的人。为了聊城烟草经济的可持续发展，大胆创新，勇于实践，执著地践行科学发展观，使聊城烟草商业税利屡创新高，企业竞争实力不断增强。

“两个利益至上”大看台

     打基础。一是打牢思想基础。教育引导干部员工“跳出聊城看聊城、面向全国看聊城”，不断深化对发展形势的认识，开阔视野，为保持平稳较快发展奠定了思想基础。二是打牢市场基础。他们把加强专卖管理、提高市场控制力作为首要的经济增长点来抓，不断加大市场综合整治工作力度，扎实推进订单供货工作，不断强化品牌培育、网络建设、终端建设、指导经营等基础性工作。 

     抓规范。他们相继组织开展了内部专卖管理监督、同级审计检查和“整顿规范年”活动使整顿规范工作不断深入。同时，着重突出了规范卷烟经营秩序，通过加强规范自律教育，加大监督检查力度，加强源头控制等措施，保持了良好的卷烟经营秩序。 

     保稳定。在用工分配制度上，通过改革为聘用员工打通了晋升渠道，23名聘用员工通过竞争上岗走上县局（部）中层管理岗位，占基层单位中层职数的17.69%。高度重视老干部工作，认真落实“两项待遇”，“文化养老”日益兴起，维护了稳定大局。 

 

企业文化与行业品牌之路风景线

     王春山局长特别重视企业文化建设和行业品牌创树。今年以来，他与班子成员一道积极实施文化强企战略，把提高文化软实力作为重要的战略目标。 

     首先制定了企业文化建设规划，明确了企业文化建设的指导思想、战略目标和工作安排。在组织协调方面，他们专门成立了由“一把手”任组长的企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的组织领导。同时，加大了人力、物力、财力的投入力度，建立了企业文化骨干工作机制。他们参照前期形成《关于企业文化建设考察情况的报告》，召开了企业文化建设启动大会，结合“江北水城”的地域特色和聊城烟草的发展历程，对聊城烟草企业文化的定位和品牌建设进行了深入讨论，明确了总体思路，初步形成了“水韵”文化架构体系。