岁末年初，盘点刚刚过去的２０１２年，齐鲁石化亮点频现：实现营业收入７８２亿元，上缴利税９４亿元，２９项主要经济技术指标创出历史最好水平，全年节能达到６．３８万吨标油，节水超过１４６万吨，工业废水和ＣＯＤ排放均做到了１００％达标。企业经济运行水平不断提高，绿色低碳生产模式持续推进，省内石化龙头企业的地位进一步巩固，呈现出健康和谐发展的良好势头。
与此同时，在企业发展的大环境下，１２万石化职工家属的生活更加舒心、安心。齐鲁石化秉承“领导心中有职工，职工心中有企业”的科学管理理念，党政工齐抓共管，“带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为”，在努力改善在岗员工工作条件和生活待遇的基础上，全力帮助职工群众解决困难，２０１２年共帮扶救助困难人员６４４２人次，上门探访７４０３０人次，款物投入达２２００万元，营造出“心齐、风正、气顺、劲足、家和”的和谐稳定局面。
“指标的进步，是一线员工一滴汗水摔成八瓣换来的。企业的发展，要依靠职工群众，同样，企业发展的成果也一定要让职工群众共享。”中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜如此表示。
领导心中有职工，把党的关爱送到每一位职工身边
２０１２年１１月４日还未入冬，但齐鲁石化所在的淄博地区就漫天飞雪，气温下降明显。齐鲁石化所属各生活区按照公司统一要求，提前供暖，让３５０００户石化居民“早早感受到温暖”。家住该二化生活区的张立群说：“本来觉得送暖还早，担心降温孩子受不了，没想到从３日晚上开始，家里就送上了暖气，公司为我们想的真周到。”
“我们是中央企业，是共产党领导下的经济组织，在搞好企业生产经营的同时，一定要把党的政策和方针贯彻好落实好，关心职工的工作，关心群众的生活。把党的关怀送到每一位职工身边，不让一名职工吃不上饭，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学。”李安喜说。
刚入２０１３年元月份，在总经理李安喜的要求下，齐鲁石化三级党政工组织以及离退休和社区管理部门，就开始了走家访户，对困难职工家属嘘寒问暖。公司工会的工作人员，带着３万元的救助金，赶到了炼油厂生活区，给一位因为孩子生病导致生活困难的职工“送温暖”。在这个职工家里，工会人员拉着手对他说：“有什么困难咱们一起想办法，有企业在，你就放心吧。”“谢谢公司，谢谢李总，这下可帮了我们大忙了。”职工说。
在齐鲁石化感到企业温暖、受到帮助的职工很多。据统计，近两年来，齐鲁石化先后解决１１个困难群体的利益诉求，帮扶困难员工１０５５０人次，走访、慰问员工家属１３万人次，发放帮扶探访资金５０００多万元，不仅如此，全公司１４４８名特困人员，全部与公司各级领导、职工代表建立了“一对一”联系帮扶对子，做到“千元帮扶不出车间，万元帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”，形成了全方位的帮扶救助机制。
据了解，齐鲁石化建厂时间长，职工人员多，家庭情况千差万别，有部分职工因为种种原因造成生活困难。李安喜回到齐鲁石化以后，带领公司党政领导班子全力支持工会工作，保证困难帮扶工作“人员、物力、人力三到位”，在原有公司、厂两级帮扶中心的基础上，新建立车间帮扶中心４９７个，专兼职帮扶干部达到５３０余人，并为基层帮扶中心配备了专用电脑、打印机、录音电话等办公用品，累计解决和答复问题２８５６个，做到“有人干事，有机构做事，有钱办事”，为帮扶工作打下了坚实的基础。
现在在齐鲁石化，针对不同的群体，每个月都有不同慰问探访：１月和２月是对困难人员的“送温暖”，３月是“关爱女工”，４月是“关爱劳模”，５月是“关爱青少年”，６月是“党员探访”，７月是“拥军探访”，８月是“金秋助学”，９月是“情暖中秋”，１０月是“重阳敬老”，到１１月则成了“大病关爱”，１２月是“工伤探视”。
“每个月探访主体明确，公司、厂还有车间分层次、分情况分别进行探视。走到谁家，大家都欢迎，我们也为能给职工帮点忙感到欣慰。职工家属现在心里有底了，觉得企业靠得住，觉得在齐鲁石化工作生活心里踏实，上班的干得安心，在家里的过得舒心，每一个齐鲁石化人都能感觉到大家庭的温暖。”公司工会生活女工部科长齐惠怡说。
职工心中有企业，效益在心中，指标在手中
公司的关爱让职工处处感受到温暖，更激发了他们的干劲和活力。２０１２年以来，在油品化工市场遇到严峻考验的环境下，齐鲁石化万众一心，攻坚破难，通过“调结构、降库存、减费用、创效益”，优化生产，深挖企业潜力，降低生产成本１７亿元。
橡胶厂职工在输送皮带突然断裂、不能自动输送的情况下，全班１２名职工顶上去，靠着肩扛手抬，一晚上人工搬胶５吨多。“一点没耽误生产，人是累坏了，但产量上去了，说啥也不能影响企业效益。”班长蔡智举说。
炼油厂职工郭晓明，为了节约用水，在得知将有强降雨天气预报后，和工友们利用编织袋垒起了两道２０多米长的拦水堤，把雨水拦到沥青冷却池里，一个晚上池水位上涨十厘米。“这能省下１０００吨水，想办法降低生产成本，能节约一点是一点。”郭晓明说。
供销经营人员把废旧物资处置当成挖潜的重点，通过拍卖的方式“变废为宝”，全年拿回效益９０００多万元。为了拍卖个好价钱，业务人员绞尽脑汁，他们主动跑到拍卖公司进行沟通，让人家把拍卖佣金降低了１．５个百分点，以此“减轻竞买方成本，提高竞拍价”，让竞买企业人员连说“没想到、没见过这样负责的企业干部”。
据该公司工会统计，２０１２年，共收到员工合理化建议１５６３０条，采纳实施６２５６条，设立员工创新创效项目５６３项，解决生产难题２３３项。“全公司有１２０多套生产装置，生产优化的空间很大，而天天在现场摸爬滚打的一线员工，最清楚问题在哪里，通过这些建议解决瓶颈问题，让生产运行更加经济，能耗物耗大幅度降低。”工会生产部工作人员说。
“企业好了，我们会更好，我们要做的，就是干好手里的活，把指标高上去，把效益拿回来，让企业越来越好。”烯烃厂芳烃车间工会主席邵光鹏说出了职工的共同心声。
越是严格管理，越要关爱职工
“这两年工作标准高了，操作要求精确了。车间管得越来越严。但因为考核公正公平，公司对我们更加关心，我们一点不觉得辛苦。”热电厂职工李炳峰说。“管得严，但公司对我们更好。”不只是李炳峰一个人的感受。
“越是严格管理，越要关爱职工；越是挖潜增效，越不能让职工利益受损失。相辅相成的，关心职工，关怀职工，给大家创造更好的工作环境和工作待遇，其实是为严格管理奠定更好的基础和条件。要让大家知道，只有更加严格的管理，才能把工作干得更好，才能创造出更大的效益，才能让大家更加受益。”李安喜说。
正因为如此，职工们对严格管理没有多少怨言，相反干劲更高，“因为领导是真心为了企业好、为了职工好。”
物价上涨，职工的食堂经营遇到困难。有人建议降低一点质量，有人建议让职工多交一点钱，李安喜不听：“饭菜质量绝对不能降低，不但不能降，公司还要增加补贴提高饭菜标准，要在职工的饭盒里再多加几片肉。饭都吃不饱，怎么能好好干活？”
目前，齐鲁石化１８个职工食堂全部实现自助餐，倒班职工饭盒里不光“肉多了”，还增加了稀饭、豆浆，更符合山东人的饮食习惯。“花样品种增加了，饭菜质量提高了，职工们干劲也更高了，饭盒里出战斗力。”炼油厂第二联合车间党支部书记董庆章说。
齐鲁石化各单位都认真执行“越是严格管理，越要关爱员工”的要求。橡胶厂锅炉车间王师傅给厂工会打求助电话，说因为儿子病情加重，需２４小时有人护理，可夫妻二人都倒班，实在周转不开。厂工会立即召开会议协调，为他调整了岗位，解决了实际困难。
每到一个厂，李安喜都反复强调，“咱们职工待遇低，很大的原因就是因为以前效益差，咱们努力干，多创效益，有效益才能提高待遇。”随着企业效益状况的好转，李安喜开始逐步改善职工待遇：先是提高一线倒班职工的夜班费，随后又提高了倒班津贴，年底奖金的发放，也向生产一线作了倾斜。
待遇的提高让齐鲁石化职工享受生活，有了更多的底气和想法。炼油厂职工窦卫东，这两年连续利用暑假带着孩子出去旅游，２０１１年是北京，２０１２年是秦皇岛。“老婆孩子高兴，咱在家里的地位是直线上升。”窦卫东很满意。
“领导心中有职工，职工心中有企业”，让全体齐鲁石化人凝聚力更强，幸福指数不断提高，工作更舒心，生活更有信心，企业更有尊严。２０１２年４月，齐鲁石化５名优秀党员干部按照省委统一要求，远赴临沂郯城县担任“第一书记”驻村抓党建促脱贫，在公司的支持下，他们带领当地群众打水井，修公路，搞捐赠，得到了干部群众的高度认可，树立了齐鲁石化良好形象。
同在４月份，中央领导到齐鲁石化视察，让广大职工倍感鼓舞。９月份，中国石化集团公司作出“向李安喜学习”的决定，中央２６家主流媒体进齐鲁石化进行集中报道，更让１２万齐鲁石化职工家属感觉振奋。
“大企业要创大效益作大贡献。”在新的“打造受人尊敬企业”的征程上，齐鲁石化干群一心，正迈出更加坚实的步伐。
齐鲁石化职工精心查隐患，确保装置安全稳定生产 □张立群 报道
齐鲁石化每年都开办“爱心超市”，为生活困难的职工家属带去组织的关怀和温暖。（转载于大众日报2013-1-23第7版）
您目前的位置：