梁寒--争先进位 唯旗是夺 立模成范
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：聊城临清烟草烟草专卖局（营销部）经理
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
奉献者的忠诚永远闪耀着时代典范精神的光华。作为长期奋战在烟草战线上的临清市烟草专卖局（营销部）局长、经理梁寒，带领临清烟草人改革创新、开拓奋进、艰苦创业、无私奉献，在工作实践中，演奏着一曲曲“两个利益至上”的动人乐章。
立场坚定、方向明确、追求执着的崇高政治信仰，坚定不移的思想规范和自觉行动，是梁寒政治本色的根本体现；
革故鼎新，敢为人先，勇于走在时代潮流的前头，推动临清烟草事业加快发展，是梁寒开拓奋进的结果；
顾全大局、公而忘私、勇于奉献的价值取向，是梁寒引领临清烟草人阔步走向未来的精神火炬。
楷模精神与团队精神
梁寒，她是个以身作则、严格执法的人。在打假破网中，有力的捍卫了国家利益和消费者利益。她是个勤于思索、求真务实的人。为了临清烟草经济的可持续发展，大胆创新，勇于实践，执著地践行科学发展观，使临清烟草商业税利屡创新高，企业竞争实力不断增强。她是个胸怀坦荡、爱心炽热的人。想职工所想、急职工所急。正是这种楷模精神，影响和带出了一支政治强、思想正、作风硬、业务精、行为廉、工作实的烟草专卖管理队伍。
“两个利益至上”大看台
———突出“三化”提高网络建设水平。该局（营销部）突出服务高效化，通过开展优秀县级局（营销部）创建活动，从服务质量、运行效率、终端管理、现代流通四个环节入手，健全和完善营销人员工作责任机制、督察考核机制，全面提升工作效能。突出服务精细化，通过开展对零售客户库存管理、品牌知识、经营技巧的培训，提高零售客户经营能力；着手建立市场调查制度，及时掌握市场信息，提高服务应急能力；加强明码标价宣传，提高零售客户对品牌维护重要性的认识。突出服务标准化，从服务理念、服务质量、服务监督三方面入手，认真履行工作职能，规范各岗位职责、作业内容、工作流程、质量要求，努力实现服务流程标准化、管理规范化。同时，进一步完善服务质量评价和监督考评体系，从而达到全面提升网建水平的目标。
———完善监督机制，规范执法行为。她们建立健全制度管理、群众监督、自我约束的有效监管机制，不断完善工作程序，优化工作流程，避免出现权力失控、决策失误的行为。一是完善倒查制度，提高办案质量。把倒查制度作为当前专卖执法规范化建设的有力抓手，通过定期组织专卖人员开展案件倒查，切实提高专卖执法办案质量。二是完善督办机制，推动工作落实。及时督办领导交办的重要事项，及时处理群众举报案件，及时发现和解决工作中出现的新情况和新问题，确保专卖执法工作顺利开展。三是完善奖惩机制，激发员工积极性。按照“能者上、平者让、庸者下”的原则建立健全奖惩机制，加强对专卖执法和专卖队伍建设等方面的考核，奖优罚劣，进一步调动专卖人员的工作积极性。
———不断加强客户经理队伍建设。为了加强客户经理队伍建设，该局（营销部）从培训入手，采取集中学习与个人自学相结合、业务骨干传帮带与个人实践提高相结合、内部经验交流与外出参观学习相结合、在职教育与技术职称评定考试相结合的方式，着力提高客户经理的综合素质。同时，实施量化管理措施，细化考核标准，把综合考评情况与个人薪酬挂钩，以充分调动客户经理的工作积极性。
高效机制创新的典型价值
梁寒局长在管理实践中，她与班子成员一直把增强自主创新能力作为企业发展的战略基点，创造性地建立了卷烟市场监管机制，有效提高了打假工作水平和市场控制力。
建立应急处理涉烟违法案件机制。成立了特情稽查中队，配合当地公安、工商等部门受理群众投诉，处理已掌握重要线索的涉烟违法案件，着力提高应急反应能力和工作效率。
建立双向考核机制。对专卖人员进行双向考核，一方面要求专卖人员深挖涉烟违法案件线索，另一方面要求专卖人员做好烟草专卖法律法规宣传和违法违规经营户的思想转变工作，避免屡查屡犯现象的发生。
建立联合打假机制。争取地方党委、政府和有关执法部门的支持，建立健全“党委政府统一领导、烟草部门牵头、多部门配合联动”的卷烟打假工作机制。
建立信息共享机制。加强与邻县烟草专卖局的合作，共同研究制定了《关于建设毗邻区域整顿协查机制的意见》和《协查配合活动工作制度》，建立信息沟通平台，全方位了解交界地区卷烟市场信息，有效提高联合打假的针对性。
践行科学发展观成果览胜
卷烟销售人均条数、单箱值等主要经济指标连续5年分别保持8%和15%以上的增幅；企业连续5年被评为聊城烟草系统先进单位……近几年，临清市烟草专卖局（营销部）之所以有效实现了持续健康发展，是该局各届领导版主始终坚持“人才、创新、安全、服务”八字方针的必然结果。特别是梁寒担任局长以来，卷烟销量、单箱值、利税等经济指标均创历史最好水平。
高庆来--攀医术巅峰 树医德楷模
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：五莲县人民医院院长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
一座不垮的大厦，必定有挺拔的栋梁；一个不倒的巨人必定有刚直的脊梁。五莲县人民医院的再度辉煌，闪烁着高庆来院长的“爱心、奉献”的精神之光。
他用自己的智慧、意志实践着党旗下的誓言，坚守着一名医务工作者的崇高信念。倾注着智慧与汗水的医学专著，在从理论到实践转化中体彰显着价值；倡导医院文化、引领管理创新、创建服务品牌使医院不仅成为人民心目中托起生命之舟的圣地，更散发着高庆来大医精诚的人生光华。
红罗山以坚实的臂膀托起五莲县人民医院半个多世纪的风雨沧桑，洪凝河传唱着一代代五莲县人民医院决策者们为民康健的赞歌，高庆来院长当属典范！
决策者谋略与楷模精神
高庆来，自担任院长以来，坚持以科学发展观为指导，团结带领全院干部职工坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，大力开展学习型、文明型、节约型、创新型、和谐型医院建设，积极推进医院人事制度和分配制度改革，着力加强医护质量，优化服务流程，规范诊疗行为，促进技术创新，相继推出了一系列谋求医院科学发展的新思路、新举措、新办法，医院建设呈现出蓬勃向上、又好又快发展的良好态势。
工作中，恪尽职守，勤勉敬业，注重医、教、研相结合，不断学习理论知识，积极开展技术创新，熟练掌握内科常见病、多发病的诊断和治疗知识，对心、脑血管疾病和代谢性疾病的诊断与治疗积累了丰富经验。
行业发展制高点与成果览胜
2009年，医院全年开展新技术、新项目30余项，收治住院病人16669人次，住院手术4048例，床位使用率89.54%。
近年来，先后获得了“全省百佳医院”、“全省卫生系统先进集体”、“全省卫生系统文明单位”等荣誉称号。先后被日照市纪委评为“日照市办事公开示范点”，被日照市纠风办评为“行风建设先进单位”，被中国医疗质量委员会公布为“全国百姓放心示范医院”……
高庆来院长本人曾参与编写了《现代慢性非传染性疾病预防与治疗》一书，论文《不同疗法治疗肺心病急性发作期患者疗效分析》、《灯盏细辛注射液治疗老年不稳定心绞痛67例》、《超声诊断心房粘液瘤31例报告》、《脑梗死静脉溶栓治疗前后无创血流动力学监测的对比研究》等先后在《山东医药》、《当代医学》杂志上刊登，参与指导的《低分子量肝素在出血倾向患者血液透析中的应用》获日照市2000年度星火一等奖。
高效、跨越与持续性大看台
———坚持科技兴院战略，不断加大培育专业技术人才的力度。定期举办各种学术讲座，严格落实医疗核心制度，强化三基训练，开展岗位技能练兵、技术竞赛等，不断更新知识和科技创新；努力培养技术骨干队伍，派遣技术骨干定期参加全国性的学术交流研讨会议，聘请国内知名专家来院进行学术讲座；健全竞争上岗的激励型用人机制，为有较高学术水平和突出业绩的优秀中青年技术骨干提供发展平台；鼓励开展新技术、新项目和科学研究，对获得国家、省、市级奖励的干部职工，医院将给予奖励，在医院形成一种浓厚的学习学术风气。
———坚持以人为本的服务理念，不断提高服务质量。全体党员干部职工始终牢固树立全心全意为人民健康服务的宗旨意识，结合开展的“两好一满意”活动，不断拓宽服务领域，进一步优化诊疗环境，完善服务流程，落实服务规范和各种便民措施，促进服务水平的提高，方便病人就医。并严格落实各项规章制度和诊疗技术操作规范，提高诊疗质量，确保病人的就医安全。
———坚持质量第一的思想，不断提高医院的管理水平。党员领导干部不断增强管理意识，加大管理力度，深入科室，抓质量，促服务，增强了广大党员特别是党员干部的责任感、使命感、紧迫感，在思想境界上有大的提升，在精神风貌上有大的转变，在实际工作上有大的推动。
在奉献中体现人生价值
仁心仁术,尽善尽美。“不负组织的培养，不负肩上的重任，不负群众的信任，不负病人的期望”，这就是高庆来院长始终不渝的追求。他就任院长以来,带领全院职工投身医疗改革，积极探索建立医院科学管理的长效机制，使医院建设呈现出全面、和谐、快速发展的良好势头，综合效益不断提高。
兴医强院、便民惠众、履职尽责、关爱生命，是高庆来院长将智慧与真情奉献于医疗卫生事业的生动写照。
王立波--一路开拓写精彩
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：华电淄博热电有限公司总经理
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
淄博作为齐国都城，长达八百年的历史和博大精深的齐文化，不仅为这块物阜民丰的土地留下了古迹、文明,增添了神秘和魅力，更造就了一大批续写历史、传承文明、创造财富、促进和谐的时代楷模。华电淄博热电有限公司总经理就是这个群体中一位杰出的代表。他自投身于热电事业的那天起，无论从企业规划、机制创新、市场运营、科学管理，还是到公司的跨越发展，前进的步履依然是豪迈而坚定。
他用忠诚与品质释义了当代企业家的精神实质；他用似火的激情和如雨的汗水筑起公司飞速发展的一座座丰碑。
决策者谋略与发展蓝图
华电淄博热电有限公司王立波总经理以科学发展观为指导，以构建适合自己的科学健康持续发展机制为目标，在大力提升存量资产管理水平的同时，全力推进增量资产突破。着眼长眼，确立了“适度规模”的发展思想，提出了利用现有的土地、人才、管理等优势，扩建2×660MW热电机组，到2015年企业规模达到2000MW的构想。
高效跨越与持续性发展“大看台”
2010年以来，该公司面对煤炭价格持续上涨、发电成本大幅攀升等异常严峻的经营形势，牢固坚持年初制定的“1122”工作思路，通过科学决策、强化措施，紧紧抓住安全、设备、燃料等生产经营关键环节，有力保证了全年发电供热任务的顺利完成。
———着力强化安全管理，积极开展了以隐患排查和教育培训为重点的“两项活动”，构建了“五级控制”的安全生产保障体系和监督体系。加大维护消缺力度，严格按照“四不放过”原则，认真做好技术监督和技术分析，着力提高设备健康水平。以日经济效益分析为抓手，狠抓运行规范化管理，积极开展指标竞赛，设备效率显著提升。
着力强化设备治理，严格落实“两票三制”，强化技术监督和设备日常维护，缺陷发生率同比有明显降低。深入探索CFB机组运行规律，不断加大攻关力度，#4机组连续安全运行天数创国内同类型机组最高纪录。持续加强检修全过程规范化管理，高标准完成了4台机组的大、小修工作，顺利实施了#1炉水冷壁渗铝喷涂、#2机励磁系统改造等重点检修项目，消除了#3炉分离器顶部开焊等较大缺陷73条，H点验收均获优良，机组健康稳定运行水平进一步提升。
———着力强化燃料管理。深入市场，加大进煤协调力度，着力拓宽采购渠道，2010年，该公司全年共进煤172.5万吨，有效保证了燃煤需求。同时成立了掺配掺烧指导小组，进一步细化了煤炭验收和监督措施，提高了入炉煤质量，最大限度地保证了生产稳定。
创立文化品牌之路聚焦
在中国电力企业联合会举办的2009年度全国电力行业企业文化优秀成果评比中，华电淄博热电有限公司“竞优”企业文化荣获文化成果类优秀奖。
“竞优”企业文化理念体系以科学发展观为指导，以价值思维为导向，在传承优秀地域文化、历史文化的基础上，吸纳现代企业管理精髓，最终凝练而成。“竞优”企业文化从经济学的角度谈企业文化创建，突出企业的市场竞争主体地位，强调企业的市场经济特征，是典型的“经营性企业文化”；“竞优”企业文化以推进公司的“科学、健康、持续”发展为目标，以实现人与自然、与社会的和谐共处为主旨，将“竞争意识”、“创新精神”、“人本观念”作为文化核心，反映企业的本质需求；“竞优”企业文化将创新与传承作为其主要特征，“汲古齐文化之精妙，纳现代管理之经纬”，创造性地将现代企业管理精髓作为文化构架的主要支撑，将现代企业管理推崇的“精细管理”、“效率优先”、“效益优先”、“公平公正”等管理思想贯穿始终，同时，承袭“齐文化”之精华，实现文化创新。
王立波总经理特别重视企业文化建设，他始终坚持以文化力带动竞争力的发展思路，将文化创新作为推动企业科学健康持续发展的动力源泉，大力开展企业文化建设。工作中，他与班子成员积极结合电力行业形势变化和企业内部管理思想、管理方式的改变对理念体系进行提炼、修订和完善，开展丰富多彩的文化宣贯活动，为企业发展提供了坚强的精神动力和智力支持。先后经历了以安全、奉献为主要特征的文化萌芽阶段，以行为规范为焦点的文化形成阶段，以推进发展为焦点的文化创新阶段，企业文化建设格局日益规范，文化的带动作用、覆射作用日益凸显，企业竞争力和创新力大大增强。在经营形势日益严峻的情况下，淄博公司连年超额完成与华电国际签订的各项目标任务。
行业发展制高点与成果览胜
华电淄博热电有限公司在王立波总经理的带领下，公司上下和衷共济，共谋发展。截至2010年12月31日，华电淄博热电有限公司以全年累计完成发电量27.33亿千瓦时、供热量537.03万吉焦，分别完成年度承包指标的104%、145%的优异成绩，超额完成2010年发电供热任务。在华电集团、华电国际2010年度工作会议上，该公司被授予华电集团2009年度“三星级企业”、文明单位、安全生产先进单位，华电国际2009年度“管理创新年”活动优秀单位、安全生产管理先进企业、燃料管理先进企业等6项荣誉称号。
尹培农--万豪品牌书写创业者情怀
荣誉称号：山东富民强省优秀企业家
职 务：山东万豪纸业集团股份有限公司董事长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
在山东省造纸行业，有一颗璀璨的企业明星，它就是山东省优秀民营企业、山东省造纸十强企业———山东临朐万豪集团。它超常的发展速度，优异的经济效益和社会效益，令世人惊叹不已。不仅如此，它的快速发展还带动了当地的经济发展和商业繁荣，成为临朐县的利税大户和主要的财政支柱。
万豪集团是一家集研究、开发、生产、销售为一体的现代化生活用纸大型企业，是中国卫生用纸行业产品最多、销售量最大的企业之一。在生产规模、产品质量、市场占有率、经济效益等方面一直处于国内生活用纸行业的领先地位。
指挥者理念与创新队伍风范点击
2000年对临朐万豪集团来说，是个“天命年”。全国市场疲软，公司产品积压，原材料涨价，受命于危难之际的万豪集团人，勇敢的挑起了这副重担。
科学管理是企业腾飞的翅膀，深化企业内部改革是企业发展的动力，万豪集团以大无畏胆识和气魄，进行了大刀阔斧的改革，重新制定了产量、质量、消耗、安全生产各项指标。实行单机核算，把各项指标落实到每一个岗位上。对管理人员实行“两定、四包、一挂钩”的管理机制，调动了广大干部职工的积极性。增强了职工的责任感，促进了生产的发展，同时号召发动全厂干部职工积极开展“挖潜改造、节能降耗”活动。并且加大了原材料购进的管理力度，利用买方市场优势，通过与客户协商，招标等形式，在保证质量的前提下，降低了原材料价格，为企业增加了利润。2000年通过采取对设备的改造，工艺的调整，节能降耗，以及自制化工原料等措施，全年节省300多万元，在原材料降价的情况下，保证了经营效益的增加。为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，应对我国加入WTO，使产品走向国际市场。
行业发展制高点与成果览胜
当万豪集团质量管理走上正规，集团确定了质量工作的新目标———质量“零缺陷”，并提出把品质“设计到产品内”。
质量历来被视作名牌的生命，是企业立足之本，作为造纸行业，万豪集团以质量拓市场，不仅通过了中国监督局质量认证，而且通过了ISO9001国际质量体系认证。质量不仅仅是依靠检验，使产品符合消费者需求的标准，同时还应包含交货，价格和服务质量要求，即是讲“物超所值”，使客户在使用产品时具有附带的享受价值。为了帮客户树立信心，使消费者买的放心，用的安心，万豪集团把所有出厂的产品都印上地址、邮编、电话、出厂日期字样，此举深受用户欢迎和赞赏。
质量不是检验出来的，而是生产出来的，产品的质量归根到底取决于“人的质量”。正因为如此，万豪集团十分重视提高员工的“质量”，在职工培训上可谓不惜工本。在企业设立了培训中心，培训内容包括对新员工的基本技能培训，职工的业务素质普遍提高，这成为不断提高产品质量的决定因素，万豪集团不仅注重通过加强培训不断提高员工的知识水平，操作技能等“有形质量”，还采用多种方式提高员工的经验，责任感、进取心、团结意识、尊重消费者等“无形质量”，因为“质量是90%的态度+10%的知识。”
决策者谋略与机制创新
有了质优价廉的产品，如何销出去，也是一个难题。万豪集团认为只有淡季的思想，没有淡季的市场，集团“以市场为导向，以销售为龙头”的观念，把握市场，广开销售渠道，扩大了市场占有率。
在市场开拓上，坚持打阵地战，采取收复失地，攻克大户，见缝插针等战略，取胜一片，固定一片，再扩大一片。现在已在全国各省会设有办事处，在大城市设有联络销售中心，成功的实现了销售区域由本地市场向全国市场的战略转移。万豪集团认为，按着市场经济的法则，低于成本价格是违背市场规律的，那些以牺牲质量为代价，大打价格战的作法无异于自杀行为。但是，在保证产品高质量的前提下，“让利于消费者”却是万豪人回报社会的又一营销法则。万豪集团和他的产品，因此广泛受到消费者的欢迎。
创立经典品牌之路聚焦
为了实现企业的创业与腾飞，万豪集团在仔细分析了国内外市场后，决定扩大公司的投资力度。2000年以来，公司相继投资5亿多元，增上了高档文化用纸车间、三段漂制浆车间、铜版纸车间、涂布纸车间、热电一期工程，以及污水处理等几个大项目，使年造纸能力由原来的年产3万吨猛增到25万吨，挤身全省造纸十强行列。
在科学经营管理下，万豪集团如虎添翼，在短短几年时间里，先后荣获 “山东省民营先进企业”、“山东省优秀民营科技企业”等荣誉称号，成为临朐县经济效益最好、发展活力最强的企业之一。
在奉献社会中体现自身价值
企业的发展壮大，为当地经济建设做出了重大贡献。同时，集团的发展对于调整当地产业结构，对农副产品的转化增值，对促进和带动运输业、建筑业、木材加工业、化工业、饮食服务业及其他产业的发展起到了至关重要的作用。万豪集团的发展带动了当地工业的发展，带动了当地商业的繁荣。
在企业发展的同时，万豪集团积极参加社会公益事业。先后拿出大量资金用于教育、卫生以及修路、建桥、支农、扶贫、慰问老干部老党员，并想方设法地让企业的发展来带动周围村民的共同富裕。现在安排就业人数3600人,对社会的稳定起到了非常重要的作用。对万豪集团来说，企业做强做大，推动当地经济发展，带领当地人民实现共同富裕，是集团的不懈追求！
面对生活用纸激烈的国内、国际市场竞争，万豪集团依靠名牌带动战略以及以人为本的管理模式，借助改革的浪潮逐步向着“规模化、集团化、国际化”的发展目标昂首迈进，必将能成为国际纸业上一匹骏马，在激烈的市场竞争中纵横驰骋。
柳奇--心装百姓 手抓平安 打造畅通
荣誉称号：山东建功立业领军人物
职 务：淄博市公安局交通警察支队支队长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
警徽闪亮，向前进发，无私奉献，忠诚无价！
淄博市公安局交通警察支队支队长柳奇，这位带着党和人民的信任与希冀的公安战士，战斗在第一线是他朴实的作风；严管队伍，厚爱干警是他恪守的领导职责。多年来，他以果敢、睿智、敬业的个人品质和严格、公正、文明的执法态度，鲜明地反映出人民交警的职业风范；他以自己的在大警营熔炼的钢筋铁骨筑起了一道预防交通事故的坚固防线，诠释了新形势下人民交警的神圣使命；以自律意识和榜样力量抓班子、带队伍成为典范。
钢班子与执法队伍创新风范
柳奇支队长在推进队伍建设和党风廉政建设上，突出重点，创新思路。多年来，他带领支队一班人以落实“随警而作”为重点，加强和改进思想政治工作；以强化“三项建设”能力为重点，深化教育训练改革；以落实《警务规范》为重点，强力推进标准化管理工作；以建设警营文化、保护心理健康为重点，促进和谐警营建设；以加强警民联系为重点，促进和谐警民关系建设；以加强领导班子建设为重点，深化队伍管理改革，不断提升队伍管理水平；以解决突出问题为重点，切实加强反腐倡廉工作，打造一支风正气清、人民信赖的公安交警队伍。
执法为民创新机制“大看台”
——今年1月11日至12日,省“文明交通行动计划”考核评价小组对淄博市2010年度实施“文明交通行动计划”工作情况进行了检查验收。考核评价小组听取了全市2010年度实施“文明交通行动计划”工作情况多媒体汇报，查阅了工作台帐资料，对淄博世纪花园，唯达出租汽车有限公司，周村区宣教基地等5个单位进行了实地检查，对该市的各项工作给予充分肯定。为进一步营造浓厚的道路交通安全宣传舆论氛围，推进“畅通安全行”主题活动和集中整治道路交通安全突出问题预防重大道路交通事故百日行动的深入开展，结合实施“文明交通行动计划”，进一步深化“五进”宣传。，2010年以来，淄博市公安局交通警察支队各区县交警大队充分运用声屏报网等主流媒体，大力宣传道路交通安全法律法规，跟踪报道行动战果，曝光严重交通违法行为，提高广大交通参与者的交通安全意识和守法意识。大力推进交通安全宣传进社区、进农村、进学校、进单位、进家庭，以驾驶人、中小学生、居民、村民、私家车主为重点，开展了内容针对性强、形式多样的宣传教育工作，让交通安全宣传进家进户、上街上路，为扎实开展专项整治工作营造了浓厚的社会氛围。
———根据省公安厅交警总队统一部署要求，2010年12月24日至25日，淄博市公安局交警支队在全市组织开展了创建交通秩序示范公路暨开展“畅通安全行”主题活动集中统一行动，广泛宣传酒后驾车的危害，加大路面指挥疏导力度，严查酒后驾驶违法行为，全力预防重特大道路交通事故的发生，确保了全市道路安全畅通有序。行动中，全市共设置固定检查点94处，出动警力1170余人次，出动警车520余辆次，查纠各类交通违法行为2542起，暂扣机动车128辆，拘留2人。
———为做好学校、幼儿园周边交通安全管理工作，淄博市公安局交通警察支队对全市各学校、幼儿园进行实地勘察，对校园周边交通设施的设置情况进行了仔细的排查摸底，并对需要改进和增设的设施进行了进一步完善,根据不同情况，在学校、幼儿园门前分别安装了“学校驻地减速慢行”、“幼儿园驻地减速慢行”等交通标志，施划了人行横道线，在学生上、放学高峰时段设立“助学岗”，摆放交通提示牌，确保学校周边的交通安全，为学生上、放学创造一个良好的道路交通环境。
———在争创全国一等车管所活动中，淄博市公安车管所推出了便民、利民的新措施，其中重要的一项就是利用流动车管所上门为企业和社区群众办理车驾管业务。当了解到齐鲁石化淄博分公司客运中心由于更名为齐鲁石化公司车辆管理中心需对自有部分车辆办理信息变更手续时，市车管所专门抽调人员到公司为其提供上门服务，仅用半天时间就为170台车辆办理了所有业务。
弘扬正义推助经济成功览胜
近年来，淄博市公安局交警支队在柳奇支队长的带领下，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，落实“科学管理，规范执法，深化宣传，和谐交通”的工作思路，全面加强道路交通安全管理工作，实现了道路交通事故起数、死亡人数逐年下降，道路交通秩序进一步好转，为全市经济社会发展和群众生活创造了安全、有序、畅通、和谐的道路交通环境。支队被评为“省级文明单位”、先后获得“全国预防重特大道路交通事故专项行动先进集体”、“全省公安机关预防道路交通事故先进交通警察支队”、“全省公安机关创建平安畅通县区工作先进集体”、“全省践行社会主义法治理念先进单位”等荣誉，为建设殷实和谐经济文化强市做出了积极贡献。
段明福--慈怀医德展示齐鲁医界新境
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：淄博市第八人民医院院长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
任何一项事业，总有一些起着关键作用的人。在淄博市第八人民医院快速发展的进程中，段明福同志就是一位不可或缺的带头人。他大力弘扬“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献”的时代精神，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，让百年老院充满激情和活力，并成为鲁中大地具有竞争力和影响力的品牌医院；他用仁慈之心、仁义之举、人性关怀、人文管理，广播慈爱，传承华夏文明。段明福就是这样模范地践行一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。他的智慧与风范是这家百年医院的跨越发展之魂。
决策者谋略与机制创新
近年来，淄博市第八人民医院在以段明福院长为首的领导班子的带领下，开拓进取，特色突围，取得了医院发展史上的最好成绩。段明福院长结合医院发展需要，提出了“党政主要领导要出实招、分管领导要实抓、中层干部要实管、广大职工要实干、医院要见实效、群众要得实惠”的“六实管理方针”，倡导了“百年医院慈爱奉献”的服务理念和“慈爱奉献和谐创新”的医院精神，以及“坚持小综合、大专科、中西医结合的发展方向，做响慈善医院，突出老年病、康复医学特色，实施高科技人才带动，做大亮点项目，在淄博乃至鲁中地区创出品牌，促进医院全面、和谐、可持续发展”的发展战略。
高效跨越与持续性发展大看台
2006年8月以来，淄博市第八人民医院在院长段明福的带领下，锻造出了一支团结奋进、肯吃苦、能打硬仗的领导班子，他们以身体力行带动了八院发展历程上的惊人飞跃。在短短四年多的时间里，该院迅速走出了刚从企业医院转型的困境，逐步发展为现今开放床位506张，在职职工600余人，拥有先进医疗设备300余台套的市属综合性医院。医院床位编制由原来的137张扩大到现今实际开放床位506张，固定资产增值率提高了108%，年门诊诊次增长率138%，住院病人数增加了近5倍，医院收入增长了400%。医院品牌建设也随之深入人心，经济和社会效益创造了百年历史的最好水平。
———坚持走中西医结合发展之路，加强重点学科建设。超声诊断科是淄博市唯一市属超声诊断专业的重点学科。中西医结合呼吸科、中西医结合脑病科是淄博市中医重点学科。开展的中华慈善援助血液透析、特色肿瘤治疗、颈动脉内膜剥脱手术（CEA治疗脑中风）、先心病爱心救助工程等国家级项目进展顺利，引进资金、嫁接专家，与国内知名医院的权威专家强强联手，让群众就医更加便捷，为医院发展增添实力。
———坚持“用好现有的、引进急需的、培养未来的”的思路，几年来，该院培养引进了一大批业务技术人才，构建起了一支合理的人才梯队。2009年成功引进了第一名博士，实现了八院历史博士人才零的突破。每年投入20余万元重奖科技人才，真正做到了用良好的待遇留住人，用创新的环境培养人，用科学的机制激励人。医院广开投入渠道，实现了医疗设备的精密化、细微化、高效化，使先进设备与高标准的医院发展浑然一体，相得益彰。
———医院已成为五大影像设备的强势基地：彩超，美国专家版全国第一台；大型DSA，全国第5台，全省第1台；DR医学影像系统，全国第5台，全省第1台；CT、磁共振等万元以上设备已达300余台（套）。近期又新购进了山东省首台热断层扫描系统。在第一时间发现躯体隐匿疾患，尤其是对于癌症、心血管、脑血管这危害人类的三大死亡因素，开辟了高科技医学新领域。
创立经典品牌之路聚焦
具有前瞻性发展战略的段明福院长清醒地认识到，在当前形势下，医院发展的最核心要素莫过于品牌建设。“医院要持续发展，必须要培育一个特色鲜明、富有时代特征、又具备人文关怀的品牌。”段明福一班人将医院的品牌建设定位于慈善。工作中，他们提出了“党政主要领导要出实招、分管领导要实抓、中层干部要实管、广大职工要实干、医院要见实效、群众要得实惠”的六实方针，围绕“实”字，把服务渗透到医院工作的每一个细节，围绕慈善，使医院品牌建设有了新的突破。在技术创新方面，他们敢于向群雄高一头，做到人无我有，人有我优，人优我精，培育了一批独具特色的技术品牌和重点学科———超声诊断科、中西医结合脑病科、中西医结合呼吸科被评为市级重点学科，老年科和康复训练中心两艘航母不断壮大，CEA(颈动脉内膜剥脱术防治脑中风)、先心病手术、血液透析、特色肿瘤、康复训练五大项目亮点频频，使特色技术品牌日渐凸显。
行业发展制高点与成果览胜
一分耕耘一分收获。近年来，淄博市第八人民医院先后荣获全国文明诚信十佳示范医院、全国医疗质量信得过十佳优秀医院、山东省消费者满意单位、山东十佳百姓放心品牌医院等殊荣。段明福院长本人也先后被授予“全国医疗卫生事业卓越功勋人物”、“全国医院管理百佳杰出院长”、“山东创业楷模”、“全省优秀院长”等荣誉称号。
张国海--传承超越 沂蒙名院光耀杏林
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：沂水县人民医院院长
典范价值荐评词
走进沂水县人民医院，你就会置身于一种规范化、精细化、人性化的环境之中，精湛的医疗技术使您放心，先进的医疗设备使您称心，温馨优雅的环境使你舒心，细致周到的服务使您安心，处处彰显出“以人为本”、“以病人为中心”的行医理念，构成了—幅和谐的画卷。这一切源于张国海院长多年来承载着全县人民的寄托与厚望，持续以道德、诚实、尊重、合作、创新和卓越先进理念，带领他的团队用全新的姿态和博爱之举，构筑起民众康健的坚实壁垒。
回望张国海引领医院发展的光辉历程：历经沧桑，筚路蓝缕，一路求索；革故鼎新，博施大爱无言；传承超越，快马扬鞭，悬壶济世光耀杏林！
决策者谋略与机制创新
张国海院长凭借自己超凡的管理谋略和勇于创新的胆识，善于把握卫生事业发展走势，创新医院运行模式，在医院的内部管理机制建设上，进行了一系列的探索与实践。重点以解决关键节点问题为突破，以资源控制为主体，以流程建设为手段，抓住医院内部运行管理机制中的文化力、执行力和资金流这几个核心，通过构建系统完善、控制有力、和谐顺畅的运行管理机制，最终实现医患和谐的发展目标。
高效跨越与持续性发展大看台
———加大设备投入。提升医院综合实力。为了不断增强社会市场竞争力，医院坚持科技兴院，人才为本的方针，在硬件建设上舍得投入，充分发挥高、精、尖设备这一先进生产力的作用。投资1500余万元先后购置了全身CT钴60放射治疗机、500毫安遥控X光机、体外碎石机、数字胃肠机、彩色B超等大型设备60余台（套），在全院各科实现了计算机网络化管理，投资1000余万元新建了一座建筑面积7000余平方米的门诊楼，设有地下停车场，中央空调，医、客电梯齐全，极大的改善了就诊硬环境。
———提高医疗技术水平。医院认真贯彻“以质量为核心”的办院宗旨，技术精益求精，实力不断增强。内科对于中毒有机磷中毒，尿毒症、糖尿病酮症酸中毒等急、危重症的抢救成功率明显提高；外科对于复合性骨折、重度创伤性休克、严重颅脑外伤、化脓性腹膜炎、胃肠穿孔、泌尿系外伤及结石、化脓性胆囊炎、食管癌、肝脾破裂、肺癌切除、断指（趾）再植等复杂手术成功率高；妇产科开展的子宫全切、耳鼻喉科乳突根治、眼科的白内障切除、青光眼手术也达到了较高的水平。全院医务人员在完成正常的医疗护理工作的同时，先后开展了食管支架植入治疗食管狭窄、颅内血肿微创碎吸术、经皮二尖瓣狭窄球囊括张、冠状动脉造影、心脏搏起器安装等新技术新项目，这些项目的开展标志着医院技术已达到同级医院先进水平。
———完善内部管理体系，提高服务质量。一是加强全员业务理论、技术培训。狠抓“三基三严”，取得了较好的效果，达到了预期的目的。同时严格检查病历书写、业务学习情况，使医疗工作纳入制度化、标准化、规范化管理。二是全面推行综合目标考核。认真贯彻上级“医院管理年”活动指示精神，围绕“质量、安全、服务、管理、费用”加强内涵建设，实行综合目标责任制考核。考核以“公正、公平、公开”为导向，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的分配原则，以岗位工作量、质量考核与绩效挂钩相结合的分配方法体现工作综合情况，极大地调动了职工工作的积极性，使医院各项事业稳步发展。三是积极推进人事制度改革。根据省、市、县关于事业单位实行人员聘用制度文件精神，该院制定并下发了《实行人员聘用制度实施方案》，对现有在编人员实行首次聘任，并按所在岗位签订聘用合同，进行身份转换，过渡为聘用制，实现了人事管理由身份管理向岗位管理的重大转变。
———不断拓展服务领域，进一步满足社会需求。一是完善体检中心建设。以体检中心为平台，更好地为全县各机关、企事业单位提供了健康保健服务。二是为新农合病人提供优质服务。加大新农合政策宣传力度，完善服务流程，为参合病人提供了优质的服务，在全县农村建立了良好的信誉，为参合农民争取了更大的实惠。三是注册成立健康教育协会。以健康教育协会为平台，在广大离退休人员及城区中老年人群中建立了良好的互动关系，为他们提供了健康教育和保健服务，使协会在信息传递、防病治病、健康保健等方面发挥了职能作用。四是设立白内障复明中心。在上级领导和相关部门的支持帮助下，沂水县白内障复明中心在该院设立。为实现白内障复明，减少致盲，我院同时开展了白内障复明优惠活动，使众多白内障患者重见光明，展示了医院的形象，赢得了社会的好评。
———加强医德医风和廉洁行医教育，及时、全面的推行政务公开。近年来，该院通过开展“送医下乡”、专家讲座等活动，加强对医护人员的医德医风教育，下大力气在全员中开展素质教育，进一步转变服务理念，把理念渗透到实际工作中。他们通过开展“行风建设年”活动，把作风建设与行风建设、医药领域商业贿赂专项治理活动、“医院管理年”活动及廉政工作结合起来，有效地促进了医德医风建设，使“民心工程”、“德政工程”真正落到了实处。同时，还坚持以创建“廉洁、勤政、务实、惠民的”的医疗卫生单位为目标，从扩大公开范围、完善公开机制、提高监督成效三个方面，不断加强院务公开规范化建设，调动职工参与和管理的积极性，让群众享有充分的知情权、参与权和监督权，提高了群众的满意程度，促进了医院各项工作的快速发展。
行业发展制高点与成果览胜
近年来，张国海作为沂水县人民医院的领军人，始终瞄准国内医学发展前沿，按照“十一五”发展目标、坚持“以人为本”，坚持科学发展观，带领团队坚持以事业为首要、以领先为目标、以开拓为己任、以协作为主导、以和谐为前提、以团结为纽带、构建和谐医院，扎实工作，开拓奋进实现医院全面协调发展和可持续发展。医院先后被授予首批全国百姓放心示范医院，市级爱婴医院、青年文明号、巾帼文明示范岗、千村帮扶工作先进单位、科教兴县先进集体等荣誉称号。
李佃平--投身煤海 策马立业
荣誉称号：山东富民强省优秀企业家
职 务：兖矿集团兴隆庄煤矿矿长李佃平
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
齐鲁大地，人杰地灵，孔孟之乡，文明之邦。这里，因中华文化发祥而闻名天下，这里，因拥有煤炭资源而厚重与神奇。在这片热土上，兖矿集团兴隆庄煤矿矿长李佃平，为了延续一个关于做强做大的梦想，奋力开拓一片根植兖矿精神、真正属于自己的土壤，站在"为党分忧、为国争光、为煤炭行业争气、为兖矿大集团建设献身"和矿井可持续发展的高度，带领他的团队直面挑战、敢于创新、加快发展、实现跨越。他用忠诚和奉献提升着企业领军人的风范价值；他用党性和品质彰显着共产党人的人格魅力。
决策者谋略与机制创新
近年来，李佃平矿长带领全矿上下以科学发展观统领全局，牢固树立“安全第一”思想，坚持以人为本，大力推进企业文化建设，不断促进理念创新、科技创新、管理创新、环境创新，倾力打造矿井安全生产的坚固防线，推动矿井持续安全生产和生产规模及经济效益不断攀升。
高效跨越与持续性发展大看台
2009年，兴隆庄煤矿坚持以科学发展观为指导，以经济效益为中心，以安全生产为重点，紧紧围绕“260166”全年奋斗目标，努力克服金融危机影响、现场条件复杂、搬家移面频繁、生产接续紧张、安全生产压力大等诸多困难，全面强化“渡危机、保安全、稳生产、降成本、增效益、促和谐”各项措施，矿井各项工作保持健康和谐发展。
———安全创出最好水平。实现了第八个安全年、连续安全产煤5779万吨，双双创出集团公司矿井和建矿投产28年来最长安全周期。连续16年无重大运输人身事故，井下8个单位实现了千日无轻伤。连续12年保持煤炭工业特级安全高效矿井称号，获得煤炭工业双十佳煤矿、省煤矿安全程度评估7A级矿井、省安全生产先进单位等殊荣。
———经营指标全面完成。公司下达的14项经营指标全面完成，其中商品煤完全成本每吨比考核降低10.37元，继续保持低成本优势；生产精煤271.1万吨，超考核41.1万吨；掘进进尺超过2.3万米，比计划提高15％。多种经营公司全年实现利润376.4万元。
———节能环保成效显著。全面完成了公司17项节能环保考核指标，8项对标指标均低于公司考核指标。采区回采率完成80.6％，比考核提高2.6％，增收煤炭18.84万吨。矿井通过了山东省环境保护厅清洁生产审核，荣获煤炭工业节能减排先进单位。
———洗选发运力度加大。精煤万吨含杂率控制在1千克以下；商品煤灰分完成19.39％，比考核降低0.91个百分点，连续四年实现“零投诉”。矿井被煤业公司评为“三零”工程建设先进单位，荣获山东省十佳煤质管理先进矿井称号。
———科技创新成果丰硕。有12项科技成果获得省部级表彰奖励，17项科技项目在集团公司第十五次科技大会上受到表彰。隆重召开了第十二次科技大会，表彰奖励科技进步奖96项。矿井被集团公司授予技术创新工作先进单位称号，连续五年荣获煤炭工业科技创新型矿井称号。
构建企业文化之路聚焦
李佃平带领煤矿一班人在矿井安全形势保持良好的情况下，该矿没有陶醉，而是自我加压、冷静思考。他们充分认识到，保持稳定的安全状况，需要的是安全管理的创新，需要的是人的安全意识的升华，更需要的是一种先进的安全理念的引领和渗透。意识决定行动，思路决定出路。该矿结合群众安全工作实际，高点起步、高位定标，又开始了群众安全文化的探索与实践。经过对安全文化核心理念的分析论证和提炼整合，智慧的兴隆庄矿人，把地域文化和企业文化有机融合，创建了独具兴隆特色的“一个愿景、三大要素、九大体系”的“兴隆鼎”安全文化模式。组织全矿48场6816人参加的管理干部和职工安全文化理念知识闭卷考试，使职工对“兴隆鼎”安全文化的理解真正达到了入心入脑的效果。
行业发展制高点与成果览胜
看今朝，硕果累累。兴隆庄煤矿自2001年以来至2009年底，矿井共生产原煤1.27亿吨，累计上缴税金38.68亿元。矿井连续12年被评为“全国特级安全高效矿井”，连续5年保持“煤炭工业科技创新型矿井”称号，先后获得“中国矿井排头兵”、“全国‘五一’劳动奖状”、“煤炭工业双‘十佳’煤矿”、“中华环境友好煤炭单位”、“中国企业文化建设先进单位”和“山东省煤矿安全程度评估7A级矿井”等150余项国家级和省部级荣誉称号。2010年8月31日，兴隆庄煤矿顺利实现了安全生产九周年，继续保持兖矿集团所属矿井最长安全周期，创出了全国同类型矿井安全生产最佳成绩。
近年来，李佃平矿长由于工作突出，也先后获得“全国煤炭工业双十佳矿长”、“山东省优秀青年企业家”、“山东省煤矿优秀矿长”、“山东省安全生产优秀矿长”、“山东省安全生产先进个人”、“山东省一通三防优秀工作者”、“全国煤炭工业科技进步先进工作者”等诸多荣誉。
姬广勤--用双手托起黄河三角洲的“第二颗”太阳
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：中国石化胜利石油管理局胜利发电厂厂长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
电力如同万古不息的太阳之光，映照前行的道路，筑起创造未来的舞台。中国石化胜利石油管理局胜利发电厂厂长姬广勤在这个舞台上，手舞指挥棒，在黄河三角洲奏响了赤橙黄绿青蓝紫的华彩乐章。多年来，姬广勤带领他的团队，以强烈的事业心和责任感，以科学发展观统领全局，和谐发展，加快发展。从一次次呈现持续增长态势的挺进中，让我们感受到了姬广勤作为电厂领军者的力量、抱负、胸怀、胆识和智慧。
高效跨越与持续性发展大看台
———从“电荒限产”到建起“百万电厂”。中国石化胜利石油管理局胜利发电厂建设前，胜利油田的生产和生活用电，一直由山东省电网供给。而胜利油田处于山东省电网末端，电力供应非常紧张。1988年9月13日，电厂厂区工程打下了第一根工程桩，拉开了胜利发电厂一期工程开工建设序幕。1993年，两台20万千瓦机组全部投产，当年发电12.65亿千瓦时。此举证明了油田人不仅能够采出石油，同样也能搞好电厂。电厂人没有停止创业脚步，依靠管理和科技双轮驱动，努力提高企业创效能力。针对设备老化、技术落后的实际，1999年，投入亿元资金，对机组进行了技改性大修，将两台机组扩容到22万千瓦，每年可多发电2亿多千瓦时。
胜利发电厂没有忘记自己“以电兴油，强企报国”的企业使命，必须尽快建起属于油田人自己的大电厂！2001年6月，胜利发电厂二期工程破土动工，装机容量为两台30万千瓦国产燃煤机组。2004年3月14日，二期4号机组并网一次成功，标志着胜利发电厂已形成104万千瓦的发电能力，成为中国石化最大的自备电厂。2008年2月26日，国家发改委致函山东省发改委和中国石化集团公司，同意胜利发电厂开展三期扩建的前期工作。三期工程投产后，电厂装机容量将达到224万千瓦。20年如一日建设“大电厂”，让胜利发电厂跻身国家百万大电厂行列。
———从“达标电厂”到实现“国际一流”。1997年初，胜利发电厂提出了“夯实基础，科学管理，三年达标，争创一流”的企业发展目标。
1998年12月12日，经过10个多月的艰苦治理，胜利发电厂129054个动、静密封点全部达到无泄漏标准，供电煤耗由441克/千瓦时下降到410克/千瓦时。
2000年6月7日，胜利发电厂顺利通过国家达标电厂验收。当年，供电煤耗降至390克/千瓦时。
2001年6月9日，经国家电力公司专家组严格考评验收，胜利发电厂以总分564.5分、单项平均94.08分的优异成绩通过了国家一流电厂的考核验收，成为全国企业自备电厂中首家国家一流电厂。
如果把这3年看成是电厂的转折年和提升年，那么2005年，则是电厂的跨越之年。2005年，该厂制定了创建国际一流电厂的宏伟目标，并围绕这一目标，提出了创建“绿色电厂”、“数字电厂”和“学习型电厂”的三大创建目标，扎扎实实开展争创工作。
以总分759分的优异成绩，通过了国际一流电厂考核验收，成为全国企业自备电厂中惟一的国际一流电厂。
———从“刚性管理”到“文化治企”。厂报上开办了《小鹿亮亮》讲故事栏目，办公室的开关上贴上了“亮亮节能提示卡”……近年来，作为胜利发电厂全胜文化“代言人”的吉祥物“亮亮”频繁亮相，把该厂的企业文化建设搞得红红火火，向外界传递出胜利发电厂特色的文化气息。
胜利发电厂在建厂初期，电厂职工大部分是招工来的技校生和高中生。再加上设备的先天不足和管理的滞后，生产现场跑、冒、滴、漏随处可见。为了扭转被动局面，胜利发电厂大力推行“刚性管理”，进行无泄漏治理，相继实现了达标电厂、全国一流电厂和国际一流电厂目标，从而使企业走上了前所未有的高度。
企业文化建设之路聚焦
胜利发电厂“全胜文化”的成功构建，是姬广勤厂长与他的团队智慧的结晶。多年来，他们以科学发展观指导企业文化建设，在西方管理思想和中国博大精深的传统文化中汲取营养，将兵家“必以全争于天下”的“全胜”思想、道家的系统思考、法家的法制思想和儒家的经时济世思想，融合到企业的经营管理中，上升为“全胜之利，是谓胜利”的企业哲学，谋求社会利益、国家利益、企业利益、个人利益的和谐统一。“胜利发电，温暖光明”的广告语，传递的是一种社会责任。“以电兴油，强企报国”的企业使命，体现着国家利益高于一切的爱国情怀。“薪资、福利、住房、发挥、成长、尊重、文体、家庭和社会”的人力资源建设，追求的是企业与员工的和谐发展。这些，又同时蕴含在“绿色电厂，国际一流”的美好企业愿景中。绿色象征着生命，象征着和谐。
行业发展制高点与成果览胜
胜利发电厂始终以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新发展为主题，不断推进管理、科技和文化创新，企业得到了持续、快速、健康发展。自1999年以来，连续荣获山东省文明单位称号；先后获得国家电力公司“一流火力发电厂”、“山东省富民兴鲁劳动”奖状、“全国企业文化优秀奖”、“全国企业文化建设优秀单位奖”、“山东省企业文化建设创新成果奖”、“山东省职业卫生示范企业”称号、“国际一流电厂”、“2007年度中国文化管理先进单位”、“中国文化管理创新奖”、“山东省设备管理示范单位”、“2008中国电力行业最具社会责任感企业”、“省级节水型企业”等荣誉称号。
姬广勤厂长在企业文化和电力技术的研究和探索中，也取得了丰硕的成果。先后在《中国电力》、《未来与发展》、《电工技术杂志》、《石油规划设计》、《工业安全与防尘》等刊物发表论文。其主持完成的“实施创一流战略管理”、“激光自动盘煤系统”、“胜利发电厂国产200MW机组凝结器改造”等项目多次在中石化集团公司和胜利石油管理局获奖。
顾国明--大爱无疆 大医求精 名强相生
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：齐鲁石化医院集团中心医院院长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
齐鲁石化医院集团中心医院顾国明院长与班子成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
行业发展制高点览胜
齐鲁石化医院集团中心医院是一所及医疗、科研、教学、预防为一体的大型综合性二级甲等医院，是潍坊医学院、滨州医学院教学医院。医院占地面积90290平方米，建筑面积68000平方米，床位615张；现有职工750人；卫生技术人员630人；高级职称86人；中级职称245人。
山东省第一台装配了最新“摇篮床”，拥有四维螺旋扫描技术的双源CT在齐鲁石化中心医院正式投用，这也是目前淄博市唯一一台双源CT。该院共筹资上亿元购置大量高端医疗设备，全方位给病人提供优质医疗服务。4D双源CT扫描速度快，尤其对冠心病的检查基本可以做到不控制心率，随到随做，安全无创伤，图像清晰，诊断准确率高，某些方面可以替代冠状动脉造影检查。它可用于冠心病病人的普查，能发现大量无症状的冠状动脉狭窄病人，从而大大减少中老年冠心病患者心肌梗死的发生率。
践行科学发展观成果览胜
齐鲁石化医院集团中心医院，根据工作实际，经过医院多方努力，积极创造条件，于2006年8月实现了电子报表，对于医院收集的报告表，将不再转送市药品不良反应监测中心，而是由医院药剂科直接网上填报。
近年来，齐鲁石化医院集团中心医院积极开展药品不良反应监测工作，把药品不良反应监测工作作为全院的工作重点之一，2005年全院共上报药品不良反应病例报告52份。开通电子报表以来，已通过报告系统上报病例报告16份。齐鲁石化医院集团中心医院还积极开展药品不良反应监测知识的培训和宣传工作。8月11日专门邀请市中心的工作人员到医院进行药品不良反应监测知识专题讲座，并对电子报表的填报要求进行了讲解。
决策战谋略与机制创新
顾国明是一个不向逆境弯腰的人。他慎时度势，全面分析市场态势，决定主动适应市场，抢占生存空间。对内大刀阔斧进行一系列改革，完善集团管理、调整组织机构、调整薪酬结构、规范用人机制、公开干部聘用。对外积极协调，拓展生存空间，效益连年攀升，各项医疗指标均达到同级医院最好水平。先后被授予中华医院管理学会“明明白白看病、医疗优质高效百姓放心医院”；山东省“卫生工作先进集体”、“文明单位”、“爱国卫生先进单位”，山东医院协会常务委员单位，山东省医院协会医院文化建设专业委员会主任委员单位；淄博市“文明服务单位”、“文明服务示范单位”，民主评议行风优胜单位；2004年被命名为潍坊医学院附属医院。2005年又被推荐为全国“百姓放心示范医院”。
医院改制前6个医疗机构，两个二级医院，四个一级分院，点多，面广，大而全小而全，医疗资源布局不合理。为适应市场运营要求，他深入调查研究，调整机构设置，集中优良资产发展中心，将基层三个分院缩编为门诊部，开展以社区服务为主要内容的医疗保健工作。根据社区医疗需求，新注册成立了齐都花园门诊部。医院原后勤服务职能部门组成实业公司，注册为公司法人，承担医院物业服务、设备维修、卫生绿化、水电暖保运等工作，并面向社会拓展营销业务范围。为降低药品费用，方便百姓，优惠病人，成立了仁合堂平价大药房及其分店，解决了部分病人在门诊看病到市场药店买药的药品外供现象，多种经营拓展了生存空间，同时也可为适应国家将要实行的医药分开进行有益的探索。医院集团内各机构参照股份制，实行集团化管理，通过关联交易，促进业务互补，自立生存，协调发展。一系列机构调整，理顺了工作关系，提高了工作效率。
秦爱国--黄河之子 平安大道赋满意
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：垦利县公安局副局长、交通警察大队大队长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
干好一件事容易，难的是无论在艰难困苦还是一帆风顺的环境下，干事创业的精神、为基层公安交通管理事业奋斗不息的信念不减。秦爱国任职垦利县交警大队大队长职务以来，他谋发展、干大事，善于思考、勇于创新，团结带领基层民警积极进取、敢于攀峰，面对困难和压力，以实践“三个代表”为追求，以“党和政府放心、人民群众满意”为目标，走过了艰苦而又辉煌的历程。他团结带领基层干警锐意创新、积极进有效地维护了全县的社会稳定，始终把文明执法，热情服务放在第一位，用无数的心血和汗水，以“降事故、保安全、保畅通、树形象”为中心任务，严格执法、热情服务，不断提高道路交通管理水平，圆满完成了上级交办的各项工作任务。在黄河入海口树起了一座闪光的丰碑。
创立经典品牌之路聚焦
垦利县公安局副局长、交通警察大队大队长秦爱国以机构改革为动力，提出了“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作目标，创新明晰了“四化四提升”的工作思路，全面提升公安交管工作水平。
安全宣传社会化，提升交通文明程度。实施“保护生命、平安出行”宣传教育工程以来，采取多种形式，拓展多方渠道，丰富宣传实效，努力推进“宣传组织社会化、宣传工作制度化、宣传形式多样化、宣传内容系统化”的进程，基本形成“政府负责、交警主管、部门联动、全民参与”的社会化宣传教育网络，走出了一条“利用社会化力量搞好社会化宣传”的新路子。路面控制常态化，提升道路畅安水平。坚持上路执勤，加强路面控制，警力常屯路面。城区开展早勤，在县城区主要街道、学校门口合理设置固定值勤点，每天早上上岗值勤。镇区定点值勤，由各交警中队在辖区集镇镇区设置值勤点，在逢集、重大活动等交通重要时段，定时定点值勤。队伍建设正规化，提升交警整体形象。严格按照“三基一化”工程建设要求，不断强化队伍正规化建设，提升交警队伍整体形象。坚持培训提质。强化政治培训，每周星期五下午组织民警开展《正规化指南》学习应用培训。坚持规范执法。便民利民最大化，提升群众满意率。以深入推行便民利民措施为切入点，不断提高群众满意率。优化服务暖民心。推行“一窗式”服务模式，老百姓可以在任一业务受理窗口一次性办结业务。广泛推出服务举措。推出了上门、预约、延时、留办、代办等服务举措，极大方便了群众办证办事。
指挥者理念与创新队伍风范点击
“三基”工程建设开展以来，秦爱国大队长以奋勇当先的精神状态，紧紧围绕”三基”工程建设的总体目标，在巩固、深化、创新和建立长效机制上下功夫，积极争取党委、政府的领导和支持，把”三基”工程建设上升为党委、政府的一项重要工作，列入议事日程，推动了”三基”工程建设不断向纵深发展。
秦爱国大队长通过组织开展创建“平安畅通县区”和实施“畅通工程”，加快了交通事故预防工作的社会化进程。县乡（镇）两级政府都建立了交通安全联席会议制度，县政府及时调整充实交通安全委员会和交通事故专家组组成人员，将交通安全纳入政府督查考核范畴，使“部门行为”上升为“政府行为”，推动了交通安全管理的社会化。
行业发展制高点览胜
省厅交警总队部署开展“畅通安全行”主题活动以来，秦爱国大队长以“包保责任制”为抓手，以“畅通安全行星级路”创建为载体，大力开展交通安全集中整治，全力预防和减少道路交通事故的发生，进一步推动了“畅通安全行”主题活动的顺利开展。
秦爱国大队长要求路面执勤民警重点严厉查处酒后驾驶、严查超员超速、无牌无证、农用车违法载人等严重交通违法行为，要求执勤民警坚决做到发现一起查处一起，并对违法行为一律顶格处理，决不姑息迁就。特别是对酒后驾驶始终保持高压态势，严格按照“四个一律”的要求，对饮酒后驾驶机动车的从严从重处罚，对酒后驾车起到震慑效果，确保辖区道路平安和谐。
执法为民创新机制大看台
秦爱国大队长从机制创新入手，主动谋划，积极推动，盘活资源，全面提升道路交通事故处理成效，最大限度的规范执法行为，保障事故当事人的合法权益，化解由此而引发的矛盾纠纷，不断提升交通事故处理社会化程度，有效降低了交通事故复议率、信访率，提升了交通事故处理的群众满意率和执法公信力。
开展司法援助服务，建立交通事故巡回法庭。为及时向群众提供道路交通事故法律援助，方便群众处理各类道路交通事故，秦爱国大队长积极主动与县法院、司法局等单位协调，建立道路交通事故巡回法庭，并完善相应工作制度。该项举措施行后，法官将在第一时间介入事故处理，便于法官采取诉前财产保全等措施，最大限度地保护交通事故当事人的合法权益，促进交通事故损害赔偿案件的快速处结。
这种和谐交通格局的形成，得益于垦利有一支能征善战的公安交警队伍。这支队伍在他们领头雁———县公安局副局长、交警大队长秦爱国同志的带领下，全体干警严格执法，热情服务，用智慧、汗水甚至鲜血谱写了一曲曲感人肺腑的爱民之歌。
程洪良--人文品质昭示华宁成功与高度
荣誉称号：山东富民强省优秀企业家
职 务：泰安华宁矿业集团董事长程洪良
典范价值荐评词
邦宁国泰、富甲一方、魅力四射、活力无限的宁阳县，北依五岳之尊泰山，南临孔子故里曲阜，西与水泊梁山相望。优越的地理环境和深厚的文化底蕴，激励了一代代建设者的豪迈情怀，也催生着山东华宁这座现代化矿业集团的发展与崛起。该公司董事长程洪良就是在这里施展着才华和实现着梦想。多年来，程洪良始终澎湃着希望与发展的勃勃生机，带领他的团队艰苦创业，奋力拼搏，加快发展，走过了一段段精彩的岁月。如今，饱经风霜的华宁矿业集团公司经历了由小到大、由弱到强的艰辛历程，经历了市场经济的洗礼和历次改革的挑战，正以崭新的姿态傲立行业之林，像一颗绽放的奇葩闪烁着奇光异彩，折射出程洪良这位当代企业家的智慧光华。
决策者谋略与发展蓝图
新起点，新发展、新跨越。以程洪良为代表的高瞻远瞩的华宁领导班子，立足自身实际，着眼科学发展，进一步明确了“践行科学发展，抓好三大任务，坚持六个第一，打造双百华宁，构建和谐企业”的企业发展思路，即坚持以全面协调可持续的科学发展观统揽全局，突出老矿革新挖潜、新矿扩能增产、非煤产业发展壮大三大战略任务，牢固树立“发展是第一要务，安全是第一职责，科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源，务实是第一要求”的“六个第一”思想，努力实现打造双百华宁，构建和谐企业的奋斗目标。在企业发展史上，首次提出了“打造双百(百年百亿)华宁”这一宏伟目标，表明了华宁人做大做强企业的雄心壮志。“双百”即“百年华宁”和“百亿华宁”，“百年”是指质的提升，“百亿”则是指量的扩张。这一宏伟目标是华宁集团今后一段时间为之奋斗的方向，是激励广大干部职工不断前进的动力。
高效跨越与持续性发展大看台
———发展是第一要务。程洪良坚持把加快企业发展作为第一职责，确立“老矿革新挖潜，鑫安煤矿开发建设，非煤产业发展壮大”三大战略。公司老矿始建于1960年，经过40多年的开采，矿井资源日趋枯竭。他经过认真考察和反复研究，确立了“争取资源，投资建矿，二次创业，再铸辉煌”发展方针，把建设接续矿井作为企业再发展和做大做强的基础。通过大量艰苦细致的工作，争取到了鑫安煤田开发权，鑫安煤田面积29.8平方公里，地质储量超过2亿吨。经过两年多努力，装备生产能力150万吨/年的鑫安煤矿正式投入生产，实现了“高起点规划，高标准设计，高质量建设，高效能开发”的目标。年入洗原煤90万吨的鑫安煤矿洗煤厂也同步投入生产。
在做强主业的基础上，公司还大力发展非煤产业。资源总储量800万吨的特大型钾长石矿开发项目已经完成前期准备工作，即将开工建设。总投资30亿元的重点招商项目合浩通高端电缆，一期已经投入试生产。在建设新项目同时，公司还加大纸箱、印刷等已有项目的技术改造力度，很好的解决了职工就业安置问题。近年来，公司为社会创造就业岗位3000余人，为扩大就业、维护社会稳定做出了贡献。
———安全生产不断迈上新台阶。程洪良带领公司职工积极创建“本质安全型矿井”，始终坚持“安全工作零起点”理念，按照“管理、科技、装备、培训”四轮齐驱和“人防、物防、技防”三措并重思路，实行全员参与，综合治理，逐步构建起“大安全”框架。公司还积极组织开展安全技术比武和安全生产竞赛活动，大力开展安全文化建设，加大安全教育投入，使员工安全意识和安全技术素质实现根本性提高，企业安全生产不断迈上新台阶。集团下属保安煤矿已连续安全生产十六年，连续六年被评为“山东省安全评价A级矿井”。
———职工利益无小事。程洪良积极为职工群众真心实意解难事，实实在在办好事，深入持久地开展“民心工程”。公司千方百计做好各项社会保险费的缴纳工作，职工参保率达到100%，五大保险（养老、失业、生育、工伤、医疗）一分不欠，职工工资和各项福利连年递增。为解决职工住房问题，建设了华宁小区，一次性解决了608户职工住房问题。年年为职工免费查体，走访慰问困难职工家庭，为离退休职工发放慰问金等活动。为改变职工工作生活环境，公司对整个矿区环境进行了绿化、亮化、美化，矿容矿貌实现了根本改观。件件实事大大激发了职工团结奋斗、艰苦创业的热情。
行业发展制高点与成果览胜
在程洪良的带领下，公司上下呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好态势。2009年，企业营业收入从2001年的6983万元增加到13.86亿元，利税总额由2001年的1539万元增加到2.16亿元，分别增长了20倍和14倍，为地方经济发展做出了显著贡献。山东华宁矿业集团因此被中华全国总工会、中国煤炭工业协会授予“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国煤炭工业百强”、“山东省和谐劳动关系企业”等100多项荣誉称号。程洪良本人，获全国五一劳动奖章、全国煤炭工业优秀矿长、全国企业改革十大杰出人物、山东省有突出贡献的中青年专家、山东省优秀共产党员、山东省优秀企业家、山东省优秀科技工作者、山东省思想政治工作先进个人、山东省煤炭系统专业技术拔尖人、泰安市十大杰出青年、泰安市专业技术拔尖人才等五十余项光荣称号。
冯振山--一个企业家的责任与建树
荣誉称号：山东富民强省优秀企业家
职 务：山东海力集团董事长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
大海以其宽广的胸怀容纳千条江河，以其巨大的力量托浮万吨船舶。山东海力实业集团犹如一支“联合舰队”，劈波斩浪，奋勇向前！而集团董事长、总经理冯振山，俨然是一位谙熟水性的优秀舵手，驾驭着这支“联合舰队”，搏击商海，勇立潮头，领略千帆竞发、百舸争流的壮丽画卷，驶向金光闪闪的理想彼岸！近几年来，冯振山带领他的团队为山东海力实业集团跨越发展，注入了势不可挡的勃勃生机和强劲的发展活力，充分展现了当代企业家的领军风范。
发展没有极限，海力集团将永不停步；追求才是永恒，海力人对明天充满信心！
决策者谋略与机制创新
善于创新的冯振山，在企业管理发展过程中，他果断地提出了“以矿业为基础，以汽车配件业为主导，以航空部件维修业为补充”的发展思路，带领海力集团走超常规快速发展、全方位开拓发展、低成本高效发展的路子。为适应集团发展的需要，他提出了“理顺关系、明确职责、健全规章、规范行为、强化监督、严抓落实”的管理思想和“管理体系化、运行规范化、决策科学化、规划现代化、发展多元化”的管理目标；提出了“内涵发展和外延发展并重、顺势发展与造势发展并进、实体经营与资本运营结合”的发展原则，立足国内国外两个市场，依托国内国外两种资源，迅速构建起了多元化新格局。
高效跨越与持续性发展大看台
———在企业发展上，海力实业集团从一个由国有小型煤矿改制而成的有限公司，到资产总额8亿元的现代化新型实业集团；从传统的单一产业运作，到以汽车配件为主，多业并举的多元化跨越发展，短短的几年时间，海力集团完成了企业规模和发展速度上的扩张。
———在招商引资上，他们紧扣发展主题，不断创新招商引资工作思路，创新招商方式，拓宽招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化产业结构，集团招商引资工作取得了很好的经济效益，成功引进了一批高科技合资、合作项目，优化了集团产业结构，培养了集团经济发展的新亮点。一个个高科技项目就是他们的杰出作品。
———在安全问题上，他提出“安全只有起点，没有终点”的管理思想，健全机构，配备力量。首先，成立了由董事长领导下的安全委员会，对整个公司的安全工作进行宏观调控，管理协调和考核；其次，严格监督，严厉考核，强化安全培训，营造了浓郁的安全文化氛围。
——在企业文化方面，冯振山着力营造企业精神，走“人情化”管理之路。坚持“以人为本”，推行“人情化”管理，实行了员工信息上报制度，叫响了“员工的心、企业的根，任何时候都把员工的利益放在首位”的口号；提炼出了“速度立足效益、管理立足发展”的经营理念，加快了产业结构的调整步伐；凝聚起了“认真观察、专注事业、追求变化、强力突破、升华境界、历练意志、贡献社会、永恒发展”的企业精神；提炼出了“海纳百川、力拓八方、放眼世界、永恒发展、开拓前进、永不满足”的企业境界。
行业发展制高点与成果览胜
多年来，冯振山以其敏锐的洞察能力，超前的发展意识，严谨的工作作风以及对事业浓郁的感情，谱写了一部雄壮的交响曲。海力实业集团先后获得“全国煤炭企业标准化矿井”、“省重点项目建设先进单位”、“省级质量免检企业”、“泰安市管理创新优秀企业”、“山东省重合同守信用企业”、“第二届中国企业改革先进集体”、“山东省制造业信息化示范企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“2007年度中国最具成长性企业”、“国家免检产品证书”等荣誉称号。
他用心血和实践写出来的《岩巷快速掘进新工艺》等二十篇论文先后发表在《煤矿安全》、《阜新矿业学院报》、《煤》、《山东矿业学院学报》等刊物上；1996年“煤层放顶煤区段煤柱参数研究”项目获省煤炭科技进步三等奖；1998年《受动压影响巷道合理支护方式探讨》一文在第二届华中地区科学技术推广大会上获二等奖；1999年获泰安市第四届青年科技奖；《岩巷快速掘进新工艺》一文获《社会科学优秀论文集》暨2001年—2002年度全国社会科学理论实践成果一等奖；《现代企业制订在国有煤矿改组中的应用》获“泰安市企业管理现代化创新成果”二等奖。近年来，他先后被评为“泰安市劳动模范”、“山东省优秀企业家”、“山东省十大杰出企业家”、“山东十大儒商”、“山东十大鲁商”、“山东省优秀经营管理者”、“第二届中国企业改革十大新闻人物”、“中国2007年度最受关注企业家”等荣誉称号。
在奉献社会中体现人生价值
“发展经济，回报社会”，这是海力实业集团的宗旨，更是冯振山董事长在奉献社会的坚定信念。近年来，在他的带动下，集团多次解囊相助，配合市、县里开展了丰富多彩的文化比赛活动，并冠以“海力杯”。同时大力开展了抗震救灾、慈善捐助、办好“海力爱心女童班”等活动，赢得了各级领导的好评和人民群众的赞誉。
柳西学--文韬武略 博远创业 载誉岱岳
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：山东髙佐矿业集团有限公司董事长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
罗斯福总统说过：“要当时间的主人，命运的主宰，灵魂的舵手。” 山东高佐矿业集团在董事长柳西学的带领下，创新管理理念，促进了企业又好又快发展。该公司解放思想，创新安全管理，打造本质安全型矿井，创新企业精细管理，促进节能降耗增效，创新发展非煤产业，不断壮大企业规模，创新党建工作，促进三个文明建设，坚持以科学发展观为统领，依靠科技进步，发展循环经济，用真诚、智慧和勇气，实现了跨越式发展。山东高佐矿业集团坚持强基固本，科学管理，规范运作，稳中求进的方针，把发展作为第一要务，围绕内外市场大做文章，集团以建设和谐企业、文明企业为目标，努力开展企业文化建设形成了独具特色文化，对增强企业凝聚力、向心力和战斗力起到了积极的作用。集团始终坚持以人为本，突出人性化管理，加强矿区建设，改善职工生活，大力加强党建工作和企业文化建设，为集团又好又快和谐发展写下了绚丽的一笔。
先模人物与发展蓝图
柳西学，新泰市政协委员，山东高佐矿业集团有限公司董事长、总经理、党委书记，高级政工师、工程师。曾荣获“第六届感动中国十大功勋企业家”、“建国六十周年最具影响力的山东优秀企业家”、“山东省优秀企业家” 等称号。柳西学先后主持或参加了二十多项科技重大攻关项目，撰写发表于省部级专业技术刊物上科技与管理论文20余篇，其中《浅析锚杆支护技术与应用》被中国科技论文网收录并发表。
为打造矿业旗舰，争创中华知名品牌，柳西学董事长始终坚持在实施品牌战略、创新营销机制、规范业务流程、提升服务水平上狠下功夫。创新，是制胜的法宝，更是安全的保证。该矿认真贯彻落实国家安全生产法律法规，始终坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，柳西学董事长坚持以技术管理为先导、以安全文化为支撑，强管理、夯基础；抓科技、重创新，努力打造本质安全型矿井，实现了安全生产持续健康发展。山东高佐矿业集团有限公司是2008年1月整合重组的国有企业，下辖高佐、韩庄、光明、建新、双高、楼德、九龙山7家煤矿及山东高科自动化设备、金色阳光生物工程、天液生物科技、瑞祥经贸等5个子公司，经营范围涵盖煤炭、矿井自动化设备、生物化工、机械制造、防护材料、服装加工等行业，总资产12亿元，核定年煤炭生产能力96万吨，在册员工7800人，年销售收入10亿元，利税3亿元，是泰安市工业企业30强之一。
柳西学董事长确立了“科学管理、内固外拓、稳妥推进、持续发展”的发展战略和“集约管理、自主经营、监督控制、绩效考核”的管理思路。公司立足煤、延伸煤、超越煤，以宽广的视野和务实的精神探索多元经营新路，在科学发展中增创新优势，实现经济增长由资源依赖型向创新驱动型转变。以矿区数字化建设为抓手，全面推进集团集约管理，将安全生产、经营状态、重要生产经营场所视频、集约化运销、物资流动等实时监控、监测功能集于一身，实现功能全覆盖、职责全到位、监控监测全方位。
高效机制创新的典型价值
柳西学组织集团公司狠抓技改挖潜，一次性投资1.2亿元，铺开九龙山、楼德两矿的技改工程和双高、建新两矿的技措工程，每年可就地新增生产能力20万吨。组成专门班子，北上南下西进，拓展发展新空间，探明了储量1.23亿吨的内蒙古乌拉盖地区煤田，接管了云南得戛煤矿，与博泰集团公司合作办矿，共同开发富源县年产30万吨的旺源煤矿。公司还围绕主业兴办新型服务业。2009年成立瑞祥经贸有限公司，对集团所属煤矿所需物资进行公开竞价招标、集中采购和统一配送。组建高科自动化设备公司，生产矿用自动化设备推向全国。建成人才培训基地，为煤炭行业打造人才队伍建设高地。实施了绿化美化亮化工程，建起了覆盖从进矿到井下的宣传文化园地，通过举办各种文体活动凝心聚力，促进和谐发展。
集团公司先后被评为“泰安市AAA级劳动关系和谐企业”，“泰安市管理创新十佳企业”，“泰安市企业文化创新成果”一等奖；获“山东省最具幸福感企业”、“山东省管理创新十佳企业”等荣誉称号。
践行科学发展观览胜
盛夏时节，走进山东高佐矿业集团，采机轰鸣，煤车穿梭，呈现在面前的是一幅跨越发展的壮丽画卷。“企业要发展，组织是靠山；企业要和谐，党建是旗帜。”董事长柳西学这样阐释着企业党建为高佐矿业注入的活力之源。
山东高佐矿业集团有限公司由高佐、韩庄等7家煤矿和高科自动化设备有限公司、瑞祥经贸等 5个子公司组成，拥有员工7800多人，集团党委下设7个党总支、28个党支部、共有党员582名。为实现“科学管理、内固外拓、稳妥推进、持续发展”的战略目标，集团公司一班人把创新思想政治工作作为企业党建的活动载体，提高企业文化建设的感染力、渗透力和影响力，在形式上创新、在管理上加强、在机制上完善、在攻关中突破，基层党的思想政治建设焕发出勃勃生机。
高佐矿业集团结合企业改革发展实际，不断加强领导班子思想政治建设。以实施“泰山先锋”工程、开展“新泰先锋六争一评”活动为载体，以集团公司党委和基层党总支自身建设为重点，建立健全党委中心组学习制度、着力推进现代远程教育，开展以创四强、争四优为主导的创先争优活动，全面加强班子的思想、组织、作风和制度建设，增强党建工作活力，提高基层党组织的凝聚力、创新力和战斗力，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、共产党员在企业改革发展中的先锋模范作用，为企业的和谐稳定发展提供了坚强的组织保证。
抓住党建服务生产经营的落脚点，高佐矿业集团确定了“集约管理、自主经营、监督控制、绩效考核”的管理思路，致力于企业的创新创业，通过开展“四有”、“四看”、“四比”等实践活动，认真开展学习培训，坚持抓好党员队伍建设，努力提高党员整体素质。努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人才，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为各级的创新优势、竞争优势和发展优势。
深入开展泰山先锋工程和创先争优活动以来，高佐集团把每一个党组织都建成了坚强的战斗堡垒，每个共产党员都能带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，人人是旗帜，个个立标杆，公司安全生产态势良好，经营管理亮点频现，非煤产业实现创新突破，先后荣获“全国首批管理创新示范单位”，“全国企业文化优秀单位”，“山东省最具幸福感的企业”，“泰安市AAA劳动关系和谐企业”等荣誉，集团公司党委跻身泰安市创建泰山先锋先进基层党委行列。
山东高佐矿业集团有限公司坚持以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，不断加强领导班子自身建设，大胆探索企业党建与生产经营工作的结合点，保证党组织在企业的政治核心地位，抓住党建围绕企业生产经营的落脚点，不断增强企业党组织的活力，形成了融入经济抓党建、抓好党建促发展的良好氛围，为企业注入了强劲动力。
孙华斌--以高速效应打造德州大交通品牌
荣誉称号：山东建功立业领军人物
职 务：德州市交通局局长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
孙华斌，德州市交通运输局党组书记、局长。他带领他的团队用气魄与豪情、品质与忠诚凝成了一部厚重的德州交通发展史诗：交通运输枢纽建设、公路网络建设、农村交通建设、管理服务水平、文明行业建设实现历史性突破，被誉为“全国农村公路建设的一面旗帜”，跻身“国家公路运输枢纽城市”之列，被评为“全国交通系统先进集体”，创造了“发展中地区的发达现象”，德州交通在全国树起了熠熠生辉的品牌。多年如一日，他凭着对交通事业的热爱，肩负着德州交通发展的历史重任，大胆探索，积极作为，业绩卓著。他弘扬的是时代精神，树立的是楷模风范。
执法者理念与创新队伍风范点击
孙华斌局长凭着对党的忠诚和交通事业的挚爱，带领他的团队自觉服务服从于全市经济社会发展的大局，以清晰的思路，坚持把“科学发展观”落实到具体工作中，做到了顺应形势、切合实际，重点突出，目标明确；以超前的谋划，抢抓机遇，实施了一大批得民心、顺民意，有利于全市经济社会发展的公路建设项目；以有力的举措，注重了结合实际，联合配套，发挥了最大效应，各项工作协调推进；以表率作用，抓班子，带队伍，造就了一支召之即来、来之能战、战之能胜的德州交通建设和管理团队。
执法为民创新发展“大看台”
———牢牢抓住历史机遇，不失时机地加快交通发展。2003年以来，国家和省相继作出实施农村公路改造的重大决策后，该局快速反应，在全省率先启动农村公路改造工程，彻底解决了靠自身财力难以解决的问题，被誉为“带来农村革命性变化和建设小康德州的世纪工程”。2007年，面对国家规划建设枢纽城市的重要机遇，他们提前谋划、跑部进厅、靠上协调，德州市成功进入全国重点交通枢纽城市行列，确立了在全国的地位，德州具备了新的城市名片和招商引资的金字招牌。在成品油税费改革中，不断加大交通规费征收力度，全市交通规费五年翻两番，征收决算基数居全省第六位，为今后发展赢得了上升空间。由于牢牢把握住了每一次重要发展机遇，德州交通才能在基础比较薄弱的情况下，实现跨越发展。
———坚持改革创新，充分调动加快发展的积极因素。多年来，德州市交通部门不断深化各项改革，扩大对外开放，转变政府职能，实行简政放权，积极创新发展理念、发展机制和发展模式,进一步探索交通发展的新路子。在农村公路改造工程中,该局大胆突破传统计划管理模式,创造并推行了市县两级业主负责制度,合理划分了市县两级职权,确保了农村公路改造健康、稳定、快速发展。2007年以来，根据不断变化的发展形势，适时调整交通发展战略重点，推进交通由传统产业向现代服务业转型，赢得了新的上升空间。改革创新求发展、求突破、求质量、求效益,已成为德州交通的永恒主题。
———坚持立党为公、执政为民，倾情为群众办实事、办好事。在交通发展中，他们始终把群众需求作为第一声音，着力解决群众关心的热点、难点问题。大力实施“双通”民心工程，让人民群众走顺心路，坐舒心车，为促进“三农”问题解决，全面建设小康社会创造条件。交通工程建设始终贯彻“以人为本”的理念，尽量避免由于公路阻隔影响居民往来、农耕和水资源利用，尽量避免大规模的拆迁安置，切实维护好群众的切身利益。建立高效绿色通道，确保鲜活农产品运输畅通，努力增加农民收入。不断完善运输服务设施，推广应用GPS卫星定位系统，更好地服务于群众安全便捷出行。
———坚持依靠科技进步，转变发展方式。科学技术是第一生产力。德州市交通运输局高度重视科学技术在交通生产建设中的重要作用，积极采用新材料、新技术,使交通整体技术水平发生了显著变化。加强交通信息化建设，重点搞好信息技术、网络技术在交通建设管理中的应用，提高交通管理智能化水平。先进科技的推广和应用，有效提高了交通装备和组织管理水平，促进了交通运输由粗放型向质量型、效益型发展转变。
廉政创新机制的典型价值
近年来，德州市交通运输局在孙华斌局长的组织指导下，党风廉政和文明行业建设取得了显著成效。他们通过学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，深入开展主题教育活动，认真解决群众关心的热点难点问题，树立了交通部门“优质服务、务实高效、善意执法、廉洁勤政、文明诚信”五大品牌。他们始终坚持教育、制度、监督并重，健全完善惩治和预防腐败体系，积极开展预防职务犯罪工作，建立治理“三乱”快速反应机制，完善社会公开监督和行风建设考核制度，全市交通系统连续多年没有发生大的腐败案件。
高效执法与文明服务成果览胜
近年来，孙华斌带领他全局上下牢固树立“打造一流项目，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，不断提高文明服务水平，用行业文明引领行业发展。今年全市道路运输完成客运量1.03亿人、货运量1.4亿吨，实现了“双过亿”，客运线路534条，行政村通客车率达省级创建文明行业先进单位到100%，道路运输业的发展壮大，为促进全市经济和社会发展做出了积极的贡献。德州市交通运输局先后获得全国交通系统先进集体、全省交通稽查系统创建全国交通系统文明行业先进单位、全省交通系统安全生产管理先进单位、全省交通系统先进单位、省级创建文明行业先进单位等多项荣誉称号。
杜茂文--卓越事业中闪烁人生与道德光华
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：聊城市茌平县烟草专卖局局长
典范价值荐评词
茌平，一块活力四射的土地，一方开放发展的热土。这里，到处充满着奋发向上的勃勃生机，到处涌动着科学发展的滚滚春潮。茌平县烟草专卖局杜茂文局长带领他的团队就是在这样的大背景下，怀着对党忠诚和烟草事业钟爱的一片赤诚之心，躬身践行着“维护国家利益、维护消费者利益”的铮铮誓言，用实际行动诠释了烟草人的行业价值观。
他身上放射出来的党性的光辉，映照着茌平烟草和谐、快速发展的航道；他的无私奉献和敬业精神感召着他团队；他严格执法与文明服务自成典范。
模范精神与团队精神
杜茂文，作为一局之长、人民的公仆，始终牢记自身的责任和义务，坚持自重、自省、自警、自励，自觉加强个人思想品德的修养。对党忠诚，实事求是，襟怀坦白；对待事业爱岗敬业，恪尽职守，一丝不苟；对同志以诚相待，谦虚谨慎。
就是他这种高贵品质和奉献精神在践行“两个利益至上”的实践中，成为全局干部职工的表率，凝成了一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。如今，活跃在茌平大地上的烟草专卖队伍正以大局观念、协作意识和服务精神，合着时代的节拍，唱响主旋律，展示新形象，谋求新发展。
“两个利益至上”大看台
———卷烟经营方面，首先强化客户经理和客户培训。主要针对客户服务、终端建设、指导经营、重点品牌培育等内容，每月集中两次培训客户经理。对销量前100名客户、酒店客户、农村电子结算客户分别进行了专题集中培训。其次是做好品牌培育工作。加强宣传，积极引导，采用日调度、周分析方式，对每位客户上柜品牌实施了日调度。同时，注重细节，夯实网建基础。
———专卖管理方面，首先，加大了市场检查力度，提高了市场控制力。其次，加强了内部专卖管理监督，强化自律经营。每天对卷烟访销配送数据进行整理分析，对重点品牌、紧俏品牌、敏感品牌进行调查和监管，从各个环节工作流程入手，严防漏洞。加强客户经理、送货员的规范教育，增强规范经营自律意识，提高对规范经营的认识，杜绝不规范行为。同时，积极开展了打大户、破网络工作，切实提高案件经营意识。
———队伍建设方面，一是提高思想素质。通过科学制定培训计划，对员工进行形势、任务、职责以及人生观、价值观等方面的教育。二是提高文化素质。帮助员工制订个人学习深造计划，以不断提高文化水平，并积极营造“工作学习化”和“学习工作化”的良好氛围。三是提高差异化服务意识。四是提高业务素质。要求员工全面掌握行业的法律法规及业务常识外，还要结合具体工作，学习岗位延伸知识。
廉政建设的典型价值
为切实加强企业廉政建设，使干部职工真正做到系责于心、履责于行，进一步增强企业的凝聚力和向心力，茌平县烟草专卖局（营销部）在杜茂文局长的组织指导下，从行业法规、道德修养、业务素质等方面入手，开展深层次的教育培训，提高干部职工对企业廉政建设的认知水平，使其树立正确的人生观和价值观。结合深入学习实践科学发展观以及机关作风建设活动的有关要求，规范议事规则，开展述职述廉，建立责任分解、责任制度、责任考核、责任追究“四位一体”的责任管理机制，着力提升工作质量。加强人才队伍建设，大力开展业务培训和岗位练兵活动，不断增强干部职工规范执法、文明服务意识。加强环境建设，在办公场所悬挂、张贴以廉洁、经营为主要内容的格言警句标识，增强员工参与热情，营造良好的舆论氛围。
培育品牌之路风景线
杜茂文局长认为，烟草营销正全面向市场化转变，对于品牌的建设更成为这场巨变中的重要环节抓好对品牌的培育工作，是烟草商业企业争取更大利益的必经之路。对此，茌平县烟草专卖局（营销部）专门成立了品牌培育专项工作小组，加强规划，着重培育一、二类卷烟，稳定市场占有率，提升重点品牌的知名度。针对集团用烟、婚庆用烟市场的实际，要求营销人员做好集团消费、婚庆卷烟消费的宣传引导工作，为消费者创造良好的环境。同时，将维护零售终端形象作为工作重点，加强走访和指导，以准确掌握市场信息，及时调整销售策略。此外，该县局（营销部）注重一线人员队伍建设，实行痕迹化管理，严格执行考核制度，激发员工的工作积极性。
执法为民核心价值观诠释
为了通过服务上水平促进各项工作的提升，确保茌平烟草又好又快发,,展，杜茂文局长高屋建瓴地提出了“四个必须”：必须立足于全心全意这个准则。要求全体员工要在思想上，切实树立正确的服务观，端正服务态度，坚持用心服务，把客户经营当作自己的事情来做；必须在创新推动下努力提升服务质量。在大胆创新、研究和遵循提高服务质量的一般规律和特殊规律的基础上，探索提高服务质量的新方式、新办法、新途径，切实促进服务水平的提升；必须从帮助客户解决问题入手。要求一线人员在日常工作中，身体力行地去观察和实践，帮助客户研究制定符合各自实际特点的营销策略，进而促进服务水平的提升；必须为客户提供个性化服务。积极开展深度拜访、深度营销工作，加强对客户的分类指导，实施差异化、个性化服务，提高客户经理服务和指导客户的能力，不断提高客户的卷烟经营水平。
张所友--为昌邑交通注入全新的价值内涵
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：昌邑市交通局局长张所友
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
昌邑大地，千帆竞发，百舸争流，“崛起”之声成为这块发展热土的最强音。纵横交错的道路路网，平安畅通的交通秩序，共同见证着昌邑这座城市的日新月异、成长变迁。在一浪高过一浪的崛起浪潮中，昌邑市交通运输局局长张所友带领他的团队，求新思变，抢抓机遇，与时俱进，追求卓越，通过创造良好的交通环境，使自己前进的节拍融入到昌邑改革发展的历史进程。
指挥者理念与创新队伍风范点击
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张所友局长,以求真务实的态度，不断加强领导班子建设，教育广大干部牢固树立全局意识和集体观念，廉洁自律，文明执法，热情服务，为实现交通科学发展提供了坚强的人才保证和智力支撑。同时，深入开展文明行业创建活动，推进交通服务品牌建设，在全行业培树更多代表交通职工风采、精神面貌和服务水平的先进标杆，以先进典型为基础，促进社会形象实现新提升。
执法为民机制创新大看台
———树立质量意识，加强施工质量监督管理。研究制定了《关于加强公路工程质量管理的意见》，建立起工程质量责任人制度，对每一个工程项目固定专人负责，实行质量终身追究制。明确各方职责，严格检查奖惩，形成局机关抓责任人，责任人抓监理，监理抓施工单位，环环相扣的质量管理新格局。设立了公示牌，公开设计、监理及施工单位负责人电话号码，增设监督电话。形成工程质量点评机制，多次组织工程建设现场观摩，确保打造“市长放心，市民满意”的优质工程。
———坚持依法行政，加大道路运输市场整治力度。狠抓了城区客运出租市场整治，出租办三个中队24小时不间断巡查执法，客运出租市场稳步发展。加强了汽车维修行业管理，严格审批手续，加强监督检查，维修市场保持了规范有序。加大了源泉管理和联合稽查力度，车辆运输安全得到有效保障。积极做好新营运车辆的办理，实现运力与运量的同步增长，保持我市运输市场的繁荣。
———坚持与时俱进，不断创新发展思路。在潍坊市率先推行“四位一体化”管理，即镇交管所集交通源泉管理、农村客运管理、货运管理、农村公路管理为一体，整合基层交通管理资源，优化交通整体服务功能，提高了镇交管所为民服务水平。大力推进农村客运网络化建设，加强客运行业管理和市场动态监管，进一步提高客运班车通达深度和服务质量，人民群众的出行更加方便、快捷。各服务窗口继续推行“一站式、流程化”业务办理模式，实行限时办结、预约办理、包揽服务制，简化办事程序，提高行政效率，为业户提供最大便捷。
品牌建设的典型价值
昌邑市交通运输局在张所友局长的组织领导下，积极打造四大品牌，提升文明形象。一是打造质量品牌。牢固树立“质量责任重于泰山”的意识，决不以牺牲工程质量为代价换取建设速度的一时加快，着力建设实用与美观，功能与景观和谐统一、内实外美的基础设施，以经久耐用的精品工程打造昌邑交通过硬的质量品牌。二是打造廉政品牌。认真抓好廉政教育和监督管理，全面推行交通工程廉政责任制，确保了“资金安全、工程优质、干部优秀”。三是打造管理品牌。坚持严字当头、细处着手，防止出现管理上的盲区，更新管理理念，创新管理机制，改进管理手段，逐步形成了管理科学、规范有序的管理机制。稽查、路政人员一律持证上岗、节假日值班，实行服务承诺，推行限时服务和首问负责制，全面推行“政务公开”，建设“阳光交通”。四是打造服务品牌。以“服务人民、奉献社会”为宗旨，突出抓好以工程、路政、养护、稽查为重点的各项服务工作，努力实现交通服务的人性化、亲情化、温馨化、和谐化，树立了交通,,行业良好的社会形象。
高效执法与文明服务成果览胜
近年来，为促进经济和社会事业发展，充分发挥交通枢纽作用，昌邑市交通运输局局长张所友带领全局上下以实现交通现代化为总体目标，以加快发展为主题，不断加快交通基础设施建设，完善综合运输框架，深化各项改革，规范行业管理，调整优化经济结构，加强行业文明建设，全市交通事业持续、快速、健康、全面发展，初步构建起了公、铁、水、空全方位、开放式的大交通体系，为经济和社会事业的发展提供了有力的支撑和保障。特别是在农村公路的建设和改造上，取得了优异的成绩。截止到2009年底，昌邑市共安排农村公路改造项目80个，145.3公里，总投资1.3亿元，全部实现了村村通。
范祖顺--志在公路书写春华秋实
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：昌乐县公路局局长
典范价值荐评词
一个人只有以他全部的力量和精神致力某一事业时，才能成为一个真正的成功者。
昌乐县公路局局长范祖顺同志以宽广的思路谋大势，以宽阔的知识求创新，以宽泛的阅历善决断，以宽厚的胸襟聚人心。一路走来，他学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥，展示的是一幅七彩画卷。在他的带领下，昌乐公路事业正一步一个脚印，一步一个台阶，开创着新的辉煌。
执政者理念与创新发展风范点击
自参加工作，特别是2007年1月调任县公路局局长以来，范祖顺带领他的团队以“服务人民，奉献社会”为宗旨，以“筑路架桥，造福人民”为己任，按照“依制度办事、靠制度管人、用机制推进工作”的总体思路，围绕各项工作创一流的目标，紧跟县委、县政府和上级业务部门的总体部署，充分发挥自身的主观能动性，坚持抓班子带队伍，抓“窗口”树形象，抓管理促发展，积极争取上级对公路建设大投资，极大地优化改善了昌乐境内路网结构,有力的助推了全县经济社会跨越式科学发展。
高效跨越与持续性发展大看台
———积极建言献策,当好县委、县政府参谋助手。昌乐公路局主动出谋划策,主要领导带头跑项目、争资金；多方协调争取上级投资4亿多元,有效地提升了昌乐干线公路路网结构水平,为全县公路事业发展作出了突出贡献。特别是今年,既是全省公路综合整治年,又是五年一度的全国公路养护管理大检查之年，该局立足部门职能，多方协调沟通，使全县形成了“党委政府主导，公路部门牵头，相关部门联动，镇(街、区)落实，考核部门督办，奖惩措施保障”的独具昌乐特色的路域环境治理工作新格局。争取县委、县政府通过市场化运作，投资3亿多元，对国省道主要路段路域治理进行综合整治，高标准绿化、亮化。与此同时，该局先后争取上级投资4500万元，对309国道西段、大沂路北段、胶王路昌乐段进行中修罩面和表面处治，如期兑现“迎国检之年必须让昌乐干线公路披新装”的承诺。309国道打造成为全省公路养护管理精品示范工程，成为全省乃至全国的典范和样板。
———昌乐公路局党委一班人始终坚持以身作则的务实作风，要求干部职工做到的，自己带头做到；要求不能做的，自己带头不做。注重发挥集体智慧，坚持集体领导下的分工负责制和民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，不搞一言堂；凡是重大问题集体研究，实行阳光操作，有效地防止了重大决策的失误，保证了各项决策的正确执行和各项工作的正常运转。
———为强化单位管理，该局着力推行“多元控制、全员参与、相互衔接、收支相联、强化考核、严格奖惩”的工作思路，强化成本管理和成本核算，出台了《职业资格证书管理办法》，定期开展业务培训，鼓励干部职工学习热情，注重正确的选人用人导向，为公路事业发展提供了强大的人才智力支持。
机制创新的典型价值
范祖顺自2007年1月上任以来, 结合昌乐公路工作实际,不断加强制度建设,谋划机制体制创新,带领一班人下基层、入一线，听取群众意见。在深入调查研究的基础上，他果断作出决策，从制度建设入手，组织相关职能科室进行了全方位调研，在充分酝酿、广泛论证的基础上，对全局业已形成的规章制度进行科学的“废、改”，对于属于空白的，大胆创新“立”。经局党委领导班子多次讨论研究，并由职工代表大会进行讨论通过，先后制定、出台规章制度100多个，建立健全了月度工作计划、会议议题提报、物资采购计划审批、干部职工管理等日常工作规范，实现了从“人管人”到“制度管人”的跨跃，使全局干部职工工作有依据，做事有章法，结果有评判，绩效有奖惩，形成自我管理、自我约束、“不须扬鞭自奋蹄”的工作局面。同时，坚持改革用人机制，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，顺利完成了中层干部竞争上岗、昌盛公司合同工续聘，对重点岗位进行了轮岗，按步骤稳妥实施了干部职工内退管理工作，激发了干部职工的内在活力，为公路事业发展奠定了坚强后盾，在全市公路系统率先趟出了一条用人机制的新路子。
高效管理与跨越发展成果览胜
近四年来，范祖顺尽职尽责、默默奉献、刻苦钻研、求实创新，带领他的团队为昌乐公路事业快速发展、和谐发展、跨越发展做出了积极的贡献。由于工作成绩显著，昌乐县公路局已连续13年保持“省级文明单位”荣誉称号；2008年、2009年蝉联全市公路系统综合考核第一名，并囊括所有单项杯，成为全市公路系统的佼佼者；连续两年荣获“潍坊市和谐创建工作先进单位”、“潍坊市路域治理工作先进单位”、“全县经济建设十佳服务单位”等荣誉称号。全市公路系统开展行业综评活动以来,先后荣获5次金杯、3次银杯、1次铜杯。范祖顺本人也先后被县委、县政府授予引进有偿和无偿资金三等功；被潍坊市交通系统授予先进工作者、优秀党务工作者；被昌乐县人大常委会授予“昌乐人民勋章”等荣誉称号。
赵丰平--素质教育的领跑者
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：昌乐县第二中学校长
典范价值荐评词
从建校之初的筚路蓝缕、艰苦创业，到十年动乱时期的坚守底线、机智应对；从改革开放的解放思想、创新求变，到新世纪的与时俱进、跨越发展；从蜗居县城、名不见经传到全省领跑、全国闻名，五十多年来，一代又一代的二中人栉风沐雨、薪火相传，在古营邱大地上书写的是不朽的传奇。特别是赵丰平成为昌乐二中这艘教育名牌旗舰的掌舵人以来，沐浴着科教兴国的阳光雨露，感受着教育改革的澎湃春潮，传承着五十年历史之精华，不断创新，与时俱进！
赵丰平，在大智大略谋求发展的实践中，以其出众的才华和人格魅力，尽情地倾注着对教育的忠诚，成为素质教育的领跑者。
决策者谋略与机制创新
追求大视野，追求大思路，追求大完美。大视野是赵校长作为一个教育家对教育本质的准确把握，大思路是赵校长作为一个改革者对教育未来的大胆探索，大完美是赵校长作为一个实干家对教育实践的精益求精。他，就在这样的道路上思考着，前进着。
赵丰平自任山东省昌乐二中校长以来，以“把每个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事”为培养目标，大力实施文化治校方略，不断深化办学体制改革，山东省昌乐二中由一所名不见经传的县城小学校迅速崛起，成为齐鲁教育百花园里的一朵奇葩，被誉为“省市领跑的学校”。
高效跨越与持续性发展大看台
———以先进的教育理念引领教育事业健康发展。在长期教育教学实践中，赵丰平带领二中领导班子解放思想，更新观念，沉淀办学经验，升华教育思想，逐步形成和完善了“昌乐二中十大教育理念”，受到社会各界高度评价。同时，赵丰平校长还亲自制定了《昌乐二中领导干部八大理念、八大工作原则》、《昌乐二中教师十六条工作格言》以及学校的诸多观念，都已深入人心，这些理念和格言或鞭策、或警醒、或激励，指引着昌乐二中教育事业健康发展的方向。
———实施文化治校方略，打造卓越事业团队。赵丰平校长坚持文化治校方略，在教师培养上最舍得投资，他在全校启动“园丁读书锻造工程”，成功组织了《为了自由呼吸的教育》、《给教师的建议》、《教育的理想与信念》、《赏识你的孩子》、《给教师的一百条新建议》等多场读书会，通过“德育工作研讨会”、“全国未成年人思想道德建设论坛”等大型教育教学论坛，聘请全国知名专家、学者200多人来校传经送宝，选派100多位领导、老师走出国门、家门上下求索，现在“崇尚精彩、拒绝平庸”，“做教育家、不做教书匠”已经内化为每一个教职员工的价值追求。同时，赵丰平校长善于为每一个教师搭建成长的舞台：课程研究、小课题研究，“‘271高效课堂’教学能手”、“首席教师”、“特色课堂”以及“物理奥林匹克竞赛主教练”评选，“青年教师基本功大比武”，学校名师、十佳教师、优秀教师评选……为优秀教师成长铺设了快车道。
———全面实施素质教育，把每个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事。素质教育在课堂，“咬定课堂不放松”，赵丰平校长全力推进“271高效课堂”建设，努力实现教师变教为启、变教为导，学生变学为思、变学为悟，在二中教室变成了学室、讲堂变成了学堂。2008年4月和2008年5月，赵丰平校长先后在第五届中国名校长峰会和首届中国名校长共同体会议上对“271高效课堂”做了专题汇报，受到与会专家和同仁的一致好评。
———跨越发展、集团发展，让更多的人享受优质教育资源。为促进学校的高速发展、让更多的人享受优质教育资源，赵丰平校长积极响应昌乐县委、县政府“政企携手、实施名校膨胀战略”的重大决策，在昌乐新城区建设了完全按国家级示范高中标准建设的二中新校，2008年7月，昌乐二中又跨出了历史性的一步———山东科文教育集团奎文区实验初级中学正式成立，山东省昌乐二中正式走上集团发展的康庄大道，赵丰平校长让更多的人享受优质教育资源的理想正在实现。
行业发展制高点与成果览胜
多年来，昌乐二中在赵丰平校长的带领下，取得了令人瞩目的业绩。连续四次被评为“省级文明单位”，三次被评为“山东省普法依法治理先进集体”，先后荣获“省级规范化学校”、“山东省民办教育先进集体”、“山东省思想政治工作先进单位”、“山东省优秀中学生团校”、“山东省奥林匹克竞赛优胜学校”、“山东省高校招生优秀考点”等80多种国家、省、市荣誉称号。学校被中央教科所确定为全国教育科学“十五”规划重点课题“实施研究性学习的专题研究”实验单位；被教育部确定为“十五”全国教育规划课题“学校管理引入ISO9000质量认证体系标准的研究”实验基地；被中央电教馆批准为“十五”教育技术研究重点课题“现代信息技术与各学科教学的整合的研究”实验学校；学校“普通高中‘271高效课堂’的实施与推进研究”被列为全国教育科学“十一五”规划2009年度教育部规划课题。
赵丰平校长，先后获得全国优秀教师、全国中学英语教师园丁奖获得者、潍坊市十佳校长、潍坊市“教育教学方法创新燎原奖”获得者、潍坊市特级教师、全国中学百名优秀明星校长、全国十大人气校长、潍坊市“专业技术拔尖人才”、“全国十佳中学校长”、潍坊市“富民兴潍”劳动奖章获得者、“2009年潍坊市十大经济、新闻人物”等荣誉称号。
在奉献社会中体现人生价值
站在新的起点上，素有进取精神和前瞻眼光的赵丰平校长，胸怀全新的发展理念和更高的追求，不辱时代赋予的“育有用之人，培栋梁之材”的神圣历史使命，凭着相当厚重的教学经验的积淀，用发展的观念，适时调整办学和育人目标，不断创新教学模式，培养出了一批又一批适应社会发展，具有独立自主、团结协作、探索创新精神的优秀人才，同时也为潍坊和山东乃至全国的教育事业探索出了许多有益的启示和宝贵经验。
乔兆生--高擎利剑 书写铿锵警魂
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：滨海公安局滨南分局局长
典范价值荐评词
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对繁重的公安保卫任务，滨海公安局滨南分局乔兆生局长以饱满的热情和顽强的斗志默默地坚守在破案追逃、交通管理、治安防范、服务群众等工作岗位上。他任汗水浸湿衣服，任骄阳炙烤皮肤，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，用实际行动谱写了一曲“人民警察为人民”的壮丽赞歌。他把党和人民的信任当成一种责任和动力，把对党的忠诚、对人民的热爱、对公安事业的执着追求作为人生价值的具体体现，始终保持旺盛的斗志和强烈的工作激情，以赤诚为民之心和勇争第一的精神奋战在滨南公安工作第一线，锐意改革，开拓进取，扎实工作，开创了新时期滨南公安工作的新局面，赢得了人民群众的赞誉。
决策者谋略与机制创新
滨海公安局滨南分局乔兆生局长牢牢把握思想政治教育活动这一大好契机，紧密结合社会主义法治理念教育活动，从队伍建设的实际出发，采取针对性举措，深入开展廉洁从警教育，队伍整体步入和谐、严谨、务实、高效的良性发展轨道。
乔兆生局长大力培养、宣传廉政勤政典型，完善了典型培养机制，组织民警向身边典型学习，对照典型找差距，写体会，激发民警廉洁自律、干事创业的自觉性和积极性。同时，他们将近年来公安部、省公安厅通报的民警违法违纪典型案例汇编成册，分发到民警手中，让民警时时警醒，警钟长鸣。通过集中学习讨论，对违法违纪典型案件进行剖析，组织民警与理论学习相互对照印证，从中汲取深刻教训，强化自我教育。
廉政创新机制的典型价值
乔兆生局长将廉政文化纳入“三基工程”建设和警营文化建设的主体框架重点构建，开展廉政格言征集活动，将每个民警归纳的廉政格言做成警示牌，摆放在办公桌的醒目位置，做到“一日三省”。在基层所队办公区普遍张贴以反腐倡廉为主要内容的格言警句，营造浓郁的廉政氛围。组织举办“廉政知识竞赛”、“廉政论文评选”等活动，丰富廉政文化建设内容，引导民警在潜移默化的教育熏陶下自觉提高廉政意识和“立警为公、执法为民”的责任感。这个分局抓谈话制度落实，做到任职必谈、交流必谈、有问题苗头必谈，常提醒、常告诫、常敲警钟，有效避免小错误酿成大问题。今年以来，先后对在职领导干部集体廉政谈话6次，个别谈心20人次，诫勉谈话3人次，警示谈话1人次。
滨海公安局滨南分局乔兆生局长健全工作机制和保障措施，根据“三基”工程建设的需要，组织对已有规章制度进行修订完善，目前共健全完善规章制度4大项70余条，用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人。既给民警立下“高压线”，使民警绷紧廉政神经，自觉维护集体荣誉，珍惜政治前途；又强化了基层所队抓队伍建设的责任感和紧迫感，形成了队伍、业务两手抓、双促进的良好局面。
创立经典品牌之路聚焦
山东省滨海公安局滨南分局乔兆生局长突出以人为本，坚持文化育警，积极构建特色警营文化，着力塑造民警积极向上的道德品质和价值观念，营造融洽和谐的人际关系和工作环境，倡导活泼健康的舆论环境和文化氛围，努力打造政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的干警队伍，促进了公安工作的顺利发展。
在建设警营文化过程中，滨南分局坚持以人为本，抓住民警思想上的活跃因素和公安工作实际需要，想民警所想，做民警所盼，向先进文化要警力和战斗力。通过积极探索警营文化建设的有效手段，强化了民警职业道德、爱岗敬业等团队精神，凝聚了警心，提高了队伍综合素质和战斗力。
执法为民为核心价值诠释
滨海公安局滨南分局乔兆生局长以家长、学校、学生三满意为出发点和落脚点，积极开展“平安校园”创建活动。通过加大校园周边巡逻力度，加强校内法制宣传，动员全社会共同参与“平安校园”建设等一系列有效举措，净化了校园周边环境，维护了校园及周边治安秩序的稳定。
民警在广泛征求校方和学生家长意见的基础上，实行了错时上岗制，放学期间在各学校门前部署警力值班巡逻，增加见警率，增强了学生安全感。实行分区划片制度，在每个校园周边固定巡逻车辆，增加巡逻批次加大巡逻密度。针对学生自我防护能力弱的特点，在为每个学校配备一名法制辅导员的基础上，在辖区全部中小学校建立了校园警务室，实行“1＋2”工作模式，即1名警务室民警带领2名校方值班门卫和保卫人员，共同开展校园的巡逻守护以及学生的法制教育工作。同时，建立“平安校园”工作领导机制，明确了公安、学校以及教育主管部门的责任，层层签订了责任书，严格落实工作责任制，形成了齐抓共管、系统联动的工作网络，有效提高了“平安校园”创建工作的实效性。
大德无碑，大道无形。站起来是把伞，为百姓遮风挡雨。俯下身是头牛，为人民鞠躬尽瘁。乔兆生局长多措并举，深怀爱民之心，善谋为民之策，多做利民之事。始终践行“人民公安为人民”的铿锵承诺，带着深厚感情与群众打交道，在长期工作实践中不断总结出好做法、好经验，赢得了群众的信任和支持，带来了辖区治安稳定和谐。
刘惠民--铁马春秋 谱写正气之歌
荣誉称号：山东富民强省先模人物
职 务：滨海公安局滨北分局局长
单位荣誉称号：山东富民强省先模集体
典范价值荐评词
披肝沥胆，他奔忙在刑事案件侦破一线；默默付出，他用智慧和勇气擒获一个又一个犯罪嫌疑人。滨海公安局滨北分局局长刘惠民，甘洒热血铸警徽，用艰辛的汗水，无怨无悔地书写着对党和人民的无限忠诚。当人们安心上班的时候，他正在追捕要犯，步履艰辛；当人们悠闲散步的时候，一场围捕罪犯的生死搏斗又在进行；当人们甜蜜入梦的时候，他正在蹲点守候着犯罪嫌疑人的到来……一腔热血，一片丹心。这就是滨海公安局滨北分局局长刘惠民，高举正义之剑与邪恶交锋，剑指处，劈邪除恶，犯罪分子闻风丧胆，人民群众安居乐业。他把平安给了这方土地，把真爱给了这方土地上的人们。
执法为民创新机制大看台
滨海公安局滨北分局刘惠民局长以完善执法管理体系为抓手，狠抓法律培训、执法制度建设和执法监督三个环节，着力提高广大民警的执法水平，推动执法规范化建设。
抓教育培训，提高执法主体素质。滨北分局将提高民警执法水平作为执法规范化建设的首要任务，“依托一个平台，把握三个重点，坚持五个结合”。一个平台即依托滨北法制信息网，建立全警法律知识培训平台。三个重点即把握“实用、适时、高效”三个重点，在培训内容上坚持从实战出发，指导执法实践，促进了民警学法、用法、依法执法。五个结合即坚持“封闭培训、以会代训、网上答题、案卷考核、参加庭审”相结合，多形式、多层次开展教育培训。抓制度建设，为规范执法提供保障。健全法制员制度，刘惠民局长每月召开一次法制员工作例会，通报执法中存在的问题，督促、指导整改工作。每季度对全体法制员实行集中业务培训，使法制员成为本单位的执法骨干，更好地发挥了指导、监督作用。抓执法监督，提高执法办案质量。按照“谁办案谁负责，谁审核谁负责，谁审批谁负责”的原则，明确了分局主管领导、法制部门、执法单位和执法民警的相应责任，形成自上而下、齐抓共管的工作局面。法制、政工纪检部门对执法单位和民警的执法工作实行常态监督，对重大案件实行跟踪监督，对发现的执法问题及时纠正，保证了办案质量。
钢班子与铁队伍风范点评
刘惠民局长不断加强队伍建设，努力打造“四型”民警，队伍的战斗力和凝聚力不断提高。
“学知识、比素质，做学习型民警”。分局通过开展创建学习型警营活动，把学习作为提高民警素质能力的重要途径，狠抓学习不放松，认真组织全局民警进行政治理论、业务技能学习，营造人人想学、争学、深学、善学的浓厚氛围，有效促进队伍整体素质的提高。“学制度、比规范，做自律型民警”。分局要求民警在日常生活中要加强学习各项规章制度，严格遵守各项制度规定，在接处警工作中，要做到严格规范，纪律严明，作风过硬；在工作中脚踏实地，自觉加强思想道德修养，防止了违法违纪行为的发生。“学经验、比创新，做创新型民警”。刘惠民局长按照“常规工作抓提高、重点工作抓特色、难点工作抓突破”的要求，积极推广“八小工作”法、“一周一议家常事”、“做好群众打工仔”等好的经验做法，并按照“边学习、边实践、边探索、边总结”的思路，要求全局民警紧紧围绕破解长期困扰基层工作的热点难点问题进行创新，用创新的成果，改变工作中的薄弱环节。“学文明、比奉献，做服务型民警”。刘惠民局长要求全体民警从方便群众、服务群众出发，不断推出“亲民、爱民、便民、利民”新举措，时刻带着对人民群众的深厚感情去工作、去服务，把服务群众、服务基层、服务社会理念贯穿于执法办案、行政管理、警容风纪等各项公安工作中，从平时抓起，从小事做起，千方百计为群众办实事，解难事，增进与人民群众的感情，力争把好事办实，事实办好。
弘扬正义助推经济成果览胜
为确保油区治安大局稳定，全力配合胜利采油厂开展的“上产60天，产量踏水平”活动，滨海公安局滨北分局刘惠民局长组织开展了“保稳定、促上产”油区治安专项行动。
明确目标，牢固树立大局意识，责任意识。全体民警牢固树立“因油而生、为油而战”的思想，结合胜利采油厂60天上产活动，充分发挥打击涉油犯罪，维护油区治安主力军作用，集中人员、集中精力，以打开路，打防结合，整体推进，严打各类涉油违法犯罪，集中解决油区治安问题，全面加强油区巡逻，为采油厂原油上产工作创造良好的治安环境。落实措施、打防并举，严厉打击涉油违法犯罪。强化侦查破案。通过广辟案件线索，及时发现和严厉打击各类涉油违法犯罪活动，对发生的涉油违法犯罪，快速反应，领导靠上，包案到人，全力破案攻坚。加大油区整治力度。宏安、景苑两个油区所加强对油区重点区域的摸排，组织护矿队、巡逻大队对油区治安重点区域进行拉网式排查，发现问题，一治到底。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”刘惠民局长这把熠熠生辉的正义之剑，犹如一艘巨轮，直面沧海，问鼎涛头，拨正航向，破浪前行，一直抵达理想的彼岸，为滨北的跨越发展“劈”出了一条稳定祥和的“平安大道”。
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