“万年”公式：1>10

“万年”公式：1>10

——记青岛港集团西港分公司副经理徐万年

      时代先锋

　　10月8日18点10分，随着“印第安娜星”轮最后一钩纸浆货安然落地，新的纸浆接卸单机世界纪录就此诞生——8小时10分钟接卸10300吨纸浆，单机效率每小时638吨，比船东要求的17小时完船缩短9个小时。青岛前湾港整个作业现场顿时成为沸腾的海洋。

　　这是青岛港集团西港分公司副经理徐万年和他的工友们用“万年工作法”创造的奇迹。

　　从沂蒙革命老区到青岛港，18年弹指一挥间。徐万年，从一名装卸工成长为班长、副队长、副经理实现了从短期务工到扎根海港、从挣钱吃饭到爱岗敬业、从打工者到产业工人的“三个根本性转变”，先后荣获青岛港集团连续多年十佳农民工、优秀承包工及山东省首届十佳农民工、山东省劳动模范、山东省优秀共产党员等称号，并被授予“富民兴鲁劳动奖章”。

　　“万年”公式：1>10。从创造“万年速装”到“亿瓶精装”再到“万年工作法”，一个平凡的农民工创造了不平凡的辉煌业绩。“万年速装”创出了17分14秒安全优质装完一节火车的集团最高纪录，成为全港火车装卸作业的“排头兵”，打破了全国海区纪录。

　　“这是一个值得用生命来回报的地方”

　　今年5月27日，在青岛港举行的户口簿颁发仪式上，徐万年从青岛市委常委、宣传部长王伟的手中，接过了青岛市居民户口簿，农民工徐万年全家光荣转为了青岛市户口。

　　徐万年说，自己从小生长在农村，年少时家里很穷，供不上孩子上学，徐万年无奈之下外出打工，闯遍了大江南北，1990年春天，徐万年来到了青岛港。在港口这片优越的环境中，用自己拼搏的汗水和执着的奋斗，走出了一条奉献岗位、报效港口的人生路。

　　徐万年每次和老父亲通话汇报他的工作，老父亲总会说，是青岛港救了你，你一定要好好干。带着家乡父老的嘱托，徐万年从1999年到2005年没请过一天假，没休过一天班。而他在青岛港工作18年来，从没有回家过一个春节。

　　去年11月初，老父亲病危的时候，队领导曾劝徐万年赶紧回家。而此时，港口生产大会战最忙的时候，徐万年安排妻子回家照顾老人，自己坚守岗位继续奋战。

　　“青岛港把我扶上骏马，我的选择只有飞奔”

　　在徐万年心中，青岛港就是他的家。他有一个理：“是青岛港把我扶上骏马，我的选择只有飞奔”。

　　一名仅有初中文凭的农民工，熟知电脑知识、100多句英语随口而出、运用科学合理的方法管理一个散杂货码头的安全生产，多次创出世界纪录、全海区纪录，徐万年与这些划上了等号！

　　在青岛港，要问装卸生产纪录是怎么创造的，徐万年说了一个字：“拼”。

　　2004年12月31日，他带领班组职工用17分14秒卸大豆火车一节，创造了世界最快卸率，至今未被打破，著名的“万年速装”由此诞生。在“瑞纳”轮首破纸浆两项世界纪录后，西港公司在1年内又先后七次打破纸浆世界纪录。

　　今年，徐万年带领装卸工艺和工属具革新小组，密切围绕现场生产作业实际，针对新的货种、新的环境、新的作业要求，他与技术人员一起开展了“铸管多用途吊具”的研制，铸管装船的平均效率提高两倍，耗电量降低50%，年可节电8.7万度，节约成本6.9万元，填补集团此项工属具的空白。他牵头研制的“方钢装卸车专用吊具”，代替钢丝扣进行方钢装卸车作业，按过去每千吨方钢作业报废钢丝扣16根测算，年可节省钢丝扣消耗3200根，节支16万元。仅去年以来，公司完成科技进步和工属具革新成果近90项，在提高装卸质量和效率，保证安全生产等方面发挥了积极的作用，累计创造效益300多万元。

　　“万年工作法”

　　设计能力只有105万吨的西港公司，面临着900万吨吞吐量的艰巨任务，而码头、泊位、库场、机械设备不变，怎么办？

　　去年走马上任生产副经理的徐万年凭借自己多年现场工作经验，结合公司现场管理特点，在生产组织管理中创新了安全生产无违章、五个文明无死角、泊位利用无间隙、库场周转无堵塞、市提市入无压车、货物交付无批注“六无”工作法，实现了生产发展大跨越。

　　这是徐万年针对西港公司生产实际提出的生产管理法，也是“万年工作法”敬业精神和卓越绩效理念在生产管理中的体现。

　　徐万年的“管理学”有个有名的“万年等式”：100－1＝0。意思是每一个单位、部门就像一部高速运转的机器，每一名职工就是一个部件，任何一个部件的失灵，都能导致整台机器运转失常。为此，他提出了贯穿各级领导和每一名现场管理人员的“五管五同时”，即管生产必须管安全、管设备、管节能减排、管五个文明，通过强化培训、完善机制、流程再造、职责细化，全面打造一支敢于管理、善于管理、全面管理的高素质、高技能、高水平的现场管理人员队伍，将西港现场管理进一步推向精细化。

　　徐万年始终把节约资源、提高效率、清洁生产当成第一位的标准。

　　针对西港现场的复杂性特点，徐万年在管理中引入了“现场走动”式动态管理模式，提出现场管理就是要“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。作为生产副经理就是要“五前”，也就是现场指挥要靠前、计划安排要超前、生产准备要提前、重点船舶要靠前、啃骨头活要上前，落实好“走到、盯到、管到”的“三到”工作法，使现场应变能力大大增强。

　　时间就是效益。按照西港公司今年1100万吨的吞吐量计划，月均需完成92万吨，平均每天3.1万吨，每小时1292吨，每分钟21.5吨，每秒钟0.36吨。如何实现快干多超，成为这位生产副经理要攻克的主要难题。为此，徐万年提出了实施“靠船快、开头快、衔接快、结尾快”的“四快”装卸法。业务部门通过实施“四快”装卸法，科学组织生产，争分夺秒“挤”时间，强力推进了装卸生产的“秒”时代。