山东省寿光市人，1963年10月生，1981年7月参加工作，1983年9月入党，本科学历，高级经济师。1978年8月至1981年7月在山东水利机电学校学习；1981年7月至1982年9月任寿光市供电公司用电科专工；1982年9月至1983年5月任寿光市供电公司用电科计量班班长；1983年5月至1984年8月任寿光市供电公司用电科副科长、科长；1984年8月至1985年10月任寿光市供电公司生产计划科科长；1985年10月至1990年5月任寿光市供电公司副经理（1986年8月至1988年7月在潍坊市委党校学习）；1990年5月至1993年7月任寿光市供电公司副经理兼党委副书记；1993年7月至1998年8月任寿光市电力工贸总公司经理（1994年9月至1996年12月在山东省委党校学习）；1998年8月至1999年11月任山东寿光巨能电力集团有限责任公司副董事长、副总经理；1999年11月至今，任山东寿光巨能控股集团有限责任公司董事长、总经理。2005年，田其祥领导的山东寿光巨能控股集团有限责任公司实现销售收入51.6亿元，利税4.4亿元，跻身全国工业500强。2003年5月被山东省人民政府授予劳动模范称号。
农电企业如何在社会主义新农村建设中发挥电力先行官的作用，更好地为“三农”服务呢？日前，笔者采访了寿光供电公司经理田其祥。
田其祥说，要在新农村建设中当好“先行官”，就要抓好“两个建设”，即电网建设和农电工队伍建设。坚强电网，不仅是农电企业发展的需求，也是服务农村经济社会发展的基础。因此，建设新农电，首要任务是打造坚强电网。其次，人是一切事业的基础，服务“三农”需要一支高素质的农电工队伍。
目前，寿光市变电总容量达到１１７．４万千伏安。电网能发展到今天的规模，一是做到了超前规划、超前建设；二是电网建设资金有保障。他们根据寿光市经济社会发展趋势预测用电负荷增长速度，科学规划电网，超前建设，保证了地方经济社会发展对电力的需求。近年来，他们在电网建设方面总投资达到４．１亿元。下一步，将继续坚持科学规划电网建设，坚持多元投资办电，努力建设适应寿光经济社会发展需求的坚强电网。
田其祥说，今年，他们将新建两座１１０千伏变电站，扩建３座１１０千伏变电站。按照“十一五”电网发展规划，到２０１０年，寿光境内将拥有５００千伏变电站一座，２２０千伏变电站４座，１１０千伏变电站２１座，形成一个以２２０千伏电网为骨架，以１１０千伏电网为主要布局，结构简明，层次清晰，调度灵活，安全可靠，具有较大规模且有较强调度应变能力的县（市）级电网。
说起农电工队伍建设，田其祥说，近年来，公司一方面通过提高管理水平和电网运行水平，逐渐减少农电工数量，达到“减人增收”的目的。原有供电所３４个，后来逐渐合并，目前只保留了１８个，农电工数量由原来的１０００多人减少到７００多人，农电工的月平均收入也达到了１０００元左右。目前他们正在推行供电所专业化管理，这样又可以减少一部分农电工，留下来的农电工收入就会比现在更高些。另一方面，为农电工办理了养老保险、医疗保险、意外伤害保险，解除了农电工的后顾之忧。这两方面措施基本保证了农电工队伍的稳定。
为了提高农电工的政治素质和业务技能，公司一是实行了素质置换工程，从大中专院校招收了几批应届毕业生充实到农电工队伍中；二是坚持进行技能培训，每年都定期组织开展岗位练兵、技能比武活动。去年在潍坊农电系统供电所长岗位知识技能竞赛中，公司代表队获得了团体第一名。下一步，他们将不断完善农电工培训机制、激励机制和竞争机制，在农电工队伍中形成一个力争上游的良好氛围，不断提高农电工的服务意识和业务技能，更好地为寿光市新农村建设服好务。
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