奋斗只为党旗红 （五）

奋斗只为党旗红 （五）

     李凤德深刻认识到，南村要发展，必须把改变党员干部的思想观念作为突破口，引导干部群众用现代眼光、开放理念来思考，用先进的观念、科学的模式老经营。2005年刚开春，由两委成员、党员干部组成的考察队，在李凤德的带领下，一路风尘仆仆，来到龙口市南山集团，寿光县三元朱村，临沂市河东区刘团村参观考察。那一片片整齐壮观的农民公寓，一幅幅和谐自然的新时代乡村画面，一座座农字当头的现代企业，一队队分不清到底是城里人还是乡下人的上班族，特别是这些典型单位的党员干部国际化的思想观念，敢为人先、创新求变的进取精神，给所有参观者留下了极为深刻的印象，使大家看到了差距，引起了反思，树立了突破常规、敢于自我加压的勇气和信心。他山之石可以攻玉。榜样的力量是无穷的。李凤德的高明之处就在于，他把南山集团、三元朱村、刘团村的管理体制，发展模式各取所需，结合南村的实际，学以致用。于是，南村历史上第一个近期目标敢和长远规划制定出来了：三年内，村集体收入过千万元，人均收入超6000元，初步实现共同富裕目标；五年内，完成旧村改造，全村入住居民小区，村民达到城市市民生活水平。村民说，发展目标制定得求真务实，像数上的苹果一样，翘翘脚伸伸手就能摘到。李凤德把自己经营企业的模式引用到村里事务的管理当中。每天早晨七点，村“两委”成员准时碰头，利用半个小时的时间，研究工作，然后兵分几路各自行动。出发的同志这个点赶到县里或市里，正值机关上班，正好把“主事的” 堵在办公室，有问题当面解决，提高了办事效率。村里人对此叫“班前会”。班前会书记在家，由书记主持；书记不在家由副书记牵头，雷打不动。5名成员分工经济项目，每人都有创收任务，多的每年400万元，少的100万元，并与个人经济待遇挂钩，既调动了干部的积极性，又鼓舞了群众，让大家看到了南村发展的新希望。