“善小”倡导“大事做细、小事做实”,需要从小处入手,把最基础、最关键的工作抓细抓实,以制度建设为保障,充分发挥员工的主体作用,提升企业精益化管理水平。
国网曲阜市供电公司深入实施“善小”品牌推广示范工程,不断探索推进“善小”融入中心工作的方法,创新开展“善小”项目化、专业化、常态化管理,进一步挖掘“善小”内涵,拓展“善小”外延,提升“善小”活力。
而作为供电企业,最基础的工作便是构建平安电网、实现安全供电。国网曲阜供电公司把电网建设、安全生产作为服务地方经济社会发展的第一要务,将“善小”融入其中,夯实基础,确保实现企业长远发展与社会发展的“双赢”。
一排导线列出“阵势”
“这是今年咱济宁市县级农电工程中第一个开工建设的,目前一次设备和二次设备的安装已经结束,即将进入调试阶段。”10月30日,在曲阜市110千伏时庄变电站施工现场,国网曲阜市供电公司变电检修班班长孔健告诉笔者,该项目于9月11日正式开工,预计11月19日竣工,供电半径5公里左右,建成后主要服务曲阜西工业园区。“随着开发规模的扩大,这里用电负荷剧增,而电力是招商引资的硬件基础。”
笔者看到,5万千伏安的主变电器、7个间隔GIS设备、18个10千伏开关柜以及30面保护、控制屏等设备已安装完毕,现场施工人员却为数不多。“秋检期间人员比较紧张,我们这也就10个人左右,这些‘大家伙’都是我们一起抬进来的,最重的7吨多。”孔健说,两个月的工期并不充裕,所以这段时间里大家都是早上不到7点就开工,晚上9点多才收工。
“虽然加班加点地赶进度,但我们绝对保质保量,小细节也从不含糊,大家都怀揣着一颗‘善小’的心在做好本职工作。”当问到对“善小”的理解时,孔健道出了他的观点。
他们是这样说的,也是这样做的。
笔者随手打开一个二次接线柜,发现所有的线头都编上了序号,难能可贵的是按照统一的弯曲弧度,整齐地码在端子排上,一排再普通不过的导线,竟然如此美观大方。“二次接线只要不杂乱,对安全是造成不了什么影响,我们就是要把细枝末节做完美。能做到最好,为什么不去做?”孔健如是说。
配网管理更“智能”
“我们还将‘善小’融入到管理中,不断优化曲阜电网结构,提升配网智能化水平,夯实电网安全运行基础。”国网曲阜市供电公司总经理张清说。
来到该公司智能配网监管指挥中心,笔者能够全方位地感受到各个环节的科学高效。
“这里主要负责公司配网运行状态检测、配网电力故障抢修、95598工单处理、配电线路线受损分析、防窃电稽查监控、客户侧用电质量分析等工作。”工作人员张伟介绍说,实现了曲阜电网调度与10千伏及以下配网管理的信息资源共享和业务集成,提升了状态检修、事故抢修和常态运维的效率和效益。
“智能配网可以实时在线监测、记录、分析、判断、调节,而且能够实现配网故障的自动定位和隔离。”张伟说,主干线和用户线分别装有分段开关,一旦某段线路出现故障,开关会自动迅速断开,另一条环网线路将进行转供。
而经过智能检测可较快地确定故障点,缩短检测和恢复的时间,缩小停电范围,减少停电用户数,提高供电可靠性,目前,国网曲阜供电公司城市核心区故障区段定位时间由0.5~1小时(巡视时间)缩短至30秒以内,非故障区段恢复时间由2小时缩短至5分钟以内。
“这样我们完成了从被动式抢修到主动式检修的转变,智能配网实施区首次实现了‘零报修’。”张伟告诉笔者。
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“善小”以“三化”促提升
国网曲阜市供电公司制定了《“善小”品牌推广项目化、专业化、常态化管理实施方案》,从安全生产、电网建设、优质服务等七个方面推进“善小”项目化、专业化、常态化管理,充分发挥企业文化的引领示范作用,以“善小”为引擎推动公司精益化管理水平提升。
曲阜公司推进“三位一体”企业文化落地,助推“善小”管理项目化、专业化、常态化:推进“善小”管理项目化,建立健全“善小”制度保障体系,结合实际划分设立“善小”项目,不断健全“善小”项目成果体系和经验体系,同时成立“善小”推进办公室,明确各专业、各班组“善小”联络人,实行“善小”周汇报制度,协调推进“善小”项目化管理;推进“善小”活动专业化,结合“培训年”活动,分专业开展“大讲堂”,分阶段开展技术比武,分职责开展岗位工作再梳理,按专业形成系列培训课件,做好学习培训和各专业内容分解细化工作,实现精细化管理;推进“善小”活动常态化,以制度为保障,以创新为动力,以融合为手段,以活动为载体,不断丰富“善小”内涵,不断拓宽各岗位“善小”活动外延,实现“小善常为,‘善小’效大”。(转载于大众日报2013-11-5第14版)