■采访手记
人如其名的李开明
“忘记过去就意味着背叛！”接受记者采访时，李开明说得最多的就是这句名言。尽管已是总资产上7亿元的民营企业大老板，可记者明显感觉到，他特别怕别人说他忘记了自己的“过去”。
当今，一个企业家要想不背叛自己或多或少来自“草根”的过去，除要具有与时俱进、大胆开拓的创新精神外，很重要一条，是应在企业内依靠建立健全各项规章制度而创建和谐的劳动关系。毕竟，职工是任何企业发展的“根”和动力载体。聪明加精明的企业家必须懂得的是，作为管理者只有勤于为“根”浇水施肥，企业这棵“大树”才能生长得根深叶茂。
正因为不愿背叛自己的“过去”，人如其名的李开明才在企业发展中每一步始终不忘以职工为本。更难得可贵的是，为不让职工对其主人地位产生疑义，他在企业坚持长达18年从不请客送礼。
正因为如此，李开明已将凤凰集团打造成了当地一家无不体现公司与员工“互利互惠”的样板企业。
关爱员工的企业家
在曾是全国“甜城”的四川内江市，有一家获得全省乃至全国“和谐企业”称号最多的企业，这就是凤凰集团公司。
今天的凤凰，是一家集机械、化工、煤炭和高新材料为一体的企业，集团公司现有总资产7亿元，员工3000多人。“凤凰”的前身是凤凰山煤矿，直到1992年，还是一家单靠挖煤卖煤运营的企业。那几年，由于管理不善，企业年年亏损，濒临倒闭。
“没有李总，就没有凤凰的今天。”这是记者在凤凰采访听到员工说得最多的一句话。可李总却说：“没有公司与员工的互利互惠，凤凰就不会涅磐。”
这李总，就是凤凰集团董事长李开明。
打“翻身仗”当年为职工升三级工资
企业从小到大、从弱变强，李开明始终坚持“以人为本”的经营理念。个中缘由，在于他也当过两年井下掘进工。
1972年，从小在煤矿长大的李开明一参加工作，就到井下当了两年掘进工，后应征入伍三年回来在矿上做起了管理工作，期间，他自修读了两年成人高考。由于有当掘进工的经历和特别爱钻研管理，1993年，时逢企业极不景气，他被上级当成懂管理的“帅才”选中当上了矿长。为改变企业年年亏损的状况，他带领职工按照“不找市长找市场、贴近市场求生存”的发展思路，依靠管理创新很快使企业“起死回生”，当年就扭亏赢利400多万元，占原产值的60%以上。
“企业发展的目的是什么？不就是让职工有奔头和想头？”从井下走上来的李开明对此看得很明白。因此，在企业从1958年建矿以来首次打了个最漂亮的经济“翻身仗”的那一年，他连为职工升了三级工资，还发了过去从未见过的年终奖。
“多干活、多拿钱”的激励机制，充分调动了职工积极性。据李开明回忆，在企业经济效益“翻身”后的那几年，企业的出煤量年年都有大突破，最高达到40多万吨。到1995年底，企业盈利1000多万元。
为不让企业经营“在一棵树上吊死”，1997年，李开明将其管理的煤矿发展为多元化的集团公司。为让职工真正成为企业的主人，2000年，他又通过报批将这家市属国有企业整体改制为员工共同持股的有限责任公司。从此，“以人为本”有了公司制度上的保障。
把开展创建劳动和谐企业活动与职工签订劳动合同、工资协商结合起来。在他坚持下，10年来，凤凰集团坚持与股东员工、大中专学生、技校毕业生、矿山井下的农民工签订劳动合同，一般为期三年，合同率达100%。经主管单位考核证明，该企业工资集体协商和劳动合同条款的兑现率达到100%。不仅如此，在企业近几年的招工中，凤凰集团开出的工资价总比同行要高出10%以上……他希望员工们都能把自己所在的企业看成是“金凤凰”。
为提升职工素质舍得花大价钱
“我今天能走到管理层的位置，还得感谢成人高考！”由于随时随地都不忘自己的“过去”，李开明将为职工搭建学习舞台看得非常重要，并舍得为此花大价钱。
在他积极主导下，13年来，凤凰集团出台了一系列提高职工文化和技能素质的举措。
李开明鼓励员工参加成人高考，接受大专以上函授，对脱产学习者报销学费、住宿费、交通费并适当补助生活费，而对自学人员则实行每科一次性补助。迄今，企业有近200人接受了大专以上学历教育。
对安全生产技术要求的特殊工种岗位职工，公司分期分批每年送培100人，三年累计培训1250人，费用100万余万元。
公司还组织专业技术人员和职工骨干到同行业学习先进技术和操作技能210人次，3年累计投入学习费用50万元。各子公司进行短期专业技能培训，3年累计1530人次，投入培训成本53万元；将公司全体管理人员分批集中进行培训学习；每两年一轮将全公司管理人员及后备管理人员送到成都高校工商管理班进行脱产培训。
今年6月，凤凰集团专门从北京请来北大教授为员工开班上课，尽管为此耗资达80万元，但在李开明看来“花得千值万值”。
“你给我多大舞台，我就能显示多大才干！”李开明通过鼓励员工学习加上经常性开展技术比武和练兵活动，使企业员工整体素质有了明显提高，由此加快了企业发展：该公司改制10年来利润每年都保持20%的速度递增，成为当地龙头企业之一。
处处都让职工感到 “ 家 ” 的温暖
如今已成为内地出口创汇企业的凤凰集团，在2008年也曾受到国际金融危机的冲击影响。但李开明不仅没裁减一名职工和下降职工一分钱工资，反而还为职工普遍增加了一级工资，为职工扩建宿舍和新建2000平方米的倒班楼房。
在已落成的倒班房记者看到，房内床、衣柜、桌椅和网线一应齐全。一名刚从一线回来的员工说：“如今我们上夜班都有专车接送，回来后都能在食堂享受到香喷喷的饭菜，在澡堂洗一个痛快的热水澡。”据了解，截至目前，该集团修建的职工宿舍人均面积已达10平方米以上，基本保证了新老员工人人都有房子住。
“连废钢铁该不该卖，都要通过职代会讨论审议！”李开明告诉记者，虽然凤凰集团早已由国有转为民营，但企业坚持决策民主化传统没有变，即：凡涉及企业生产经营和分配的大小事，无不要通过职代会讨论审议。
为让职工真正有“家”的归属感，企业为所有员工买下了“五大险”，同时设立职工困难帮扶基金，每年两次为遭遇困难的职工发放补贴，并坚持对困难职工子女给予及时帮扶。此外，多年来，李开明还使企业形成了一个雷打不动的制度：对每年评选出来的企业劳模，除给予现金奖励外，还组团安排其“全国一周游”，企业先进“省内一日游”。
“你要是到财务去查账，肯定找不出我们领导一张请客送礼的单据。”李开明说，在过去的18年里，凤凰集团从未按社会上流行的“潜规则”给政府部门或同行送过一次礼、请吃过一餐饭。“只要你搞什么请客送礼，职工们肯定就会对自己的主人翁地位产生疑义！”李开明将此看得很明白。
■链接
凤凰集团身上有一串耀眼的光环：“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“四川省模范职工之家”、“四川省创建劳动关系和谐企业”等。
李开明也因敢于管理创新和善待职工而获得社会认可，先后荣获全国五一劳动奖章、四川省劳动模范、四川省总工会依靠职工办企业的好厂长、四川省“党建之星”、四川省第三届“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。
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