从1994年来到伊敏至今，现任伊敏煤电公司营销部副主任的尹金力，已经在发电运行和电力营销岗位上耕耘了17个春秋，从发电运行值班员、单元长、值长、总值长到电厂发电部主任，他从一个电力门外汉，逐渐成长为优秀的电力生产经营指挥员。
服从需要，茁壮成长
尹金力是服从需要、爱岗敬业的模范。在发电运行和电力营销岗位上一干就是17年。17年里，他胸怀为祖国少数民族边疆地区振兴发展贡献力量和建设呼伦贝尔大草原上美丽大煤电的理想志气，把青春和智慧无私地奉献给了飞转的机组、奔涌的电流；17年里，他以王进喜、许振超工人阶级楷模为榜样，立足岗位刻苦学习，孜孜不倦追求卓越，做到干一行、爱一行、干好一行，做到想干事、能干事、能干好事，在党的阳光雨露哺育下、在华能的关爱培养里，一步一个脚印奋斗、一步一块金牌前进，从战士成长为一名优秀的电力生产经营指挥员；17年里，他服从组织需要，党让干啥就干啥，时刻用党员标准严格要求自己，处处起模范带动作用，以极其敏锐的形势研判力和抓铁有痕的抢占先机力，创先争优电力营销，为伊敏煤电公司继续开拓跨省发电权交易、大用户直供电和向华北供电多元营销领域发挥了逢山开路、遇水架桥作用。
刻苦钻研，学以致用
尹金力是刻苦钻研、努力学习的模范。他从踏上伊敏河这片热土，就下定决心，做岗位能手。他理论联系实际，虚心向师傅请教，细心摸索俄罗斯生产制造50万千瓦超临界湿冷火力发电机组和国产60万千瓦亚临界湿冷火力发电机组性能和特点，和工友群策群力认真总结机组监盘、巡检、调峰、滑停、少油点火、次同步谐振和处理异常工作经验，积极参与机组检修、消缺作业，积极参与机组DCS热工系统、锅炉干排渣、热网系统优化、厂用蒸汽系统优化、三期机组脱硫脱硝同步投入等一系列机组主辅机设备系统技术革新和技术创新改造，满足了机组实际运行需要。
尹金力是专业带头人。他全面系统掌握了汽机、锅炉、电气、输煤、除灰、化学电力生产专业知识，能够有力指挥操作发电机组启、停和异常处理，帮助电厂努力争取和制定落实六台机组3400兆瓦装机最优最大运行方式，协助厂长确定什么时候运行哪台机组去创造最好效益。他悉心钻研电力营销业务知识，几十种电价的形成、各种政策透出的信息、每一时期影响机组出力运行的因素烂熟于心，这助力他为总经理洞察全局、决策营销、抢发电量提供了有力的依据。
创先争优，营销夺金
尹金力是勇挑重担、开拓进取的模范。2010年，全球后金融经济危机影响使电力生产存在许多不确定性，东北区域社会用电量回暖增长，但仍继续供大于求的局面;另由于电网机组容量的大幅增加和新能源建设的快速增长，使机组利用小时下降，给电量销售工作带来沉闷的气息。面对困难，在华能东北公司和呼伦贝尔公司的支持帮助下，尹金力带领营销团队，坚定信心，下定决心，开始了虎年艰苦的创先争优电力营销征程。
2010年初，电网下达给伊敏发电厂的上网电量计划为79.57亿千瓦时，折合发电量84亿千瓦时，机组平均利用小时为3818小时。而集团公司下达给伊敏发电厂的年发电计划为120亿千瓦时。围绕这个相差实际悬殊的发电奋斗目标，尹金力带领营销团队同志讨论可行措施与切入口，决心从发挥伊敏煤电一体化优势去开拓局面、寻找机遇，根据东北电网的运行状况，及时改变电力营销策略，积极争取电力市场的发电空间。为了保证计划电量的完成，营销部千方百计，积极协调电网相关部门做大开机方式，尤其在7、8月份东北区域较往年降雨充沛而水电大发时际，紧盯机组运行方式，结合值长“在线营销”工作，协调电网合理避让伊敏送出通道，保证伊敏电厂机组运行方式积极抢发电量。据统计，由于协调及时，全年抢回电量约4亿千瓦时，确保了计划内电量的完成。
由于东北电网上网电量结算有原来的计划发展部改为交易中心，按交易中心的结算原则是按全年机组平均利用小时对每台机组结算，按此计算，一期机组上网电量只能有36亿千瓦时按批复电价结算，无法实现47亿千瓦时基数电量的全部结算，这样全年将有8000万元的电费损失。针对这一问题，尹金力带领全体营销人员，与电网相关部门进行了多次协商，耐心解释，最终达成一致意见，基数电量按47亿千瓦时结清，为公司直接增收8000万元。
激情营销，创新制胜
尹金力是奋发作为、一心工作的模范。尹金力带领营销团队，抓住电力营销这个经营创效龙头踏实进取，为企业“十一五”实现发电连增做出了积极贡献。
营销决定生产，生产决定效益，效益是企业的生命线。2008年，华尔街次贷危机卷起了全球金融风暴，使东北电网最远的电源点、位于呼伦贝尔草原深处的伊敏煤电公司和国内发电企业一样感受到了“蝴蝶效应”的撼动！在社会用电量下滑使发电企业展开效益底线保卫战的严峻局势面前;在全年落实的发电量使机组的利用小时不到4000小时，产能富余，使机组发电能力得不到有效发挥，完成全年生产经营任务面临严峻考验面前，尹金力营销团队，深刻领会华能集团公司和呼伦贝尔公司对形势的研判，众志成城贯彻落实华能集团公司和呼伦贝尔公司攻坚克难、扭转局面战略部署，洞察全局、保持清醒头脑，确定以煤电一体科学高效优势应对市场煤价波动对火力发电厂成本影响去抢占先机，以循环经济、清洁生产优势去彰显国家倡导的可持续发展实力，以度电必争、不言放弃、时刻听从东北电网网调安排的韧劲去争取多发电量，以奋发作为、锐意进取的精神去开拓发电空间...... 这奋勇的努力，得到了支持，结出了完成任务、经营绩效创优的累累硕果。
特别值得一书的是尹金力带领营销团队，奋发作为、锐意进取的精神开拓了发电空间。2009年11月5日在沈阳东北电网公司与大庆华能新华发电公司在区域电力市场交易平台上成功签署了我国首个跨省发电权交易合同;11月16日，在沈阳东北电网公司交易中心与抚顺铝业公司签订了我国首个电力用户与发电企业直接交易大用户直购电合同。这是中国电力工业史上两件具有开创意义的大事。2009年12月22号，又代表发电企业参加东北电网公司举行的东北送华北年度电量挂牌交易启动仪式，积极参与了我国电力市场向市场化方向迈进的电力市场化改革实践。
尹金力以工作为重，哪里需要就奋斗在哪里；他以事业为重，关键时刻冲锋在前。他在公司市场营销部工作，常时间在外奔波，顾不上上学的女儿，把培育孩子、侍候父母和一大堆家务事全交给了从事运输工作的妻子。
“激情营销，创新制胜” 的辛勤操劳，霜染了谁的双鬓，煤电职工看在眼里，但更看到头雁和营销团队战士们留有疲倦痕迹的面容里闪射出远望的目光，让我们充满自信; “激情营销，创新制胜” ，是压力迸发出的动力，是坚冰下的奋力游动，是团队向着太阳长征，让我们斗志昂扬！
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