黄台电厂周亚男

　坚实的足迹

　　记中国华能集团公司华能济南黄台发电有限公司副总工程师周亚男

 　　周亚男从一名普通职工到全国劳动模范，从一名技校生到副总工程师，走出了一条不同寻常的成长足迹。

　　当今时代，若没有对技术的娴熟驾驭和执着追求，“咱们工人有力量”这句口号无疑会显得软弱和苍白，周亚男凭着一份对事业的真诚和执着，完成了对这句豪言壮语的第二次诠释。

　　1984年，17岁的周亚男满怀憧憬，走进了黄台电厂的大门，成为汽机检修本体班的一名检修工。进厂不久的一件事，让他刻骨铭心：那是在1987年的一次汽轮机大修中，班长让他去指挥行车起吊隔板，当他全身心地投入起吊工作时，一位领导走了过来，当面责问班长“怎么能让一个毛头小伙指挥起吊，他懂技术吗？拿工作当儿戏！！换人！！” 周亚男红着脸悻悻地离开现场。

　　当时，他羞愧难当，内心被一团火炙烤着，那团火是学好技术的决心，是奋起直追的动力。从那以后他干活往前凑，跑的最快，干得最多；工作中细心查看师傅的动作要领，留心操作的每一个环节。业余时间就跑资料室、跑图书馆、跑到老师傅家请教……勤能补拙，他很快成为汽机车间的技术骨干，并陆续解决了许多技术难题。

　　黄台电厂7号30万机组小汽轮机是日本专家使用标定工具在特殊工艺条件下安装的。电厂几次检修都曾试图对它解体检查，但都因无专用工具和不掌握国外安装工艺未能如愿。他通过对螺栓应力反复测算，研究出热紧改冷紧的办法；然后又对工器具进行了加工改造，终于获得成功，使机组每次检修节约20多万元。

　　1992年，黄台电厂30万机组第一次揭缸大修，汽轮机内缸严重变形，内张口达5.2毫米，超过允许变形值的50倍。因该机组是东方汽轮机厂生产的第一台30万千瓦汽轮机，当时国内没有现成的经验可以借鉴，厂家也没有遇到过如此严重的问题。怎么办？在场的人都一筹莫展。周亚男苦苦思索后，根据自己8年的汽机本体检修经验，果断提出“上下缸对研”的方案。他迅速组织了班组技术骨干，24小时两班倒，利用锉刀和打磨机将张口打磨了半个月，终于将缺陷消除。此举不仅开创了全国先例，而且节约了30多万元的检修费用。当时人们笑称：“贺龙两把菜刀闹革命，亚男一把锉刀救汽缸！“

　　凭着对汽轮机检修工作的一腔热爱，他在汽机车间一干就是20年，对厂里8套汽轮机系统的每一台设备、每一个零部件都如数家珍、了如指掌。多年来，他创造了多项全国纪录，攻克了多项技术难关。

　　随着技术水平和管理能力的提高，周亚男也从班长、副主任、主任到检修公司总经理； 2009年又走上了副总工程师岗位。但是新的压力也随之而来。黄台电厂设备已经严重老化，安全基础薄弱，指标落后，能耗超高。与国家提倡的绿色环保、节能减排严重不符。自走马上任后，从创建“节约型、环保型”企业的高度，在全厂范围内开展了“设备治理年活动”，对运行的设备加强维护，对停运的机组“逢停必修”，尤其是对锅炉“四管”泄漏进行了集中治理，并亲自主持了多项重大技术革新。2009年，该厂两台30万机组大修后安全运行分别达到147天和180天，创黄台电厂历史之最；而且两台机组煤耗平均下降了11.7克/千瓦时，年节约标准煤5万多吨，折合经济效益近4000万元。

　　电力体制改革，把老企业推向了风口浪尖，皇帝女儿不愁嫁的电力职工开始捧着金饭碗要饭吃。但是市场不相信眼泪。每羹饭都得凭实力加能力、智慧加汗水。周亚男对此感触至深。

　　从汽轮机专家到检修公司总经理，从干技术活到闯市场，对他来说是个不小的挑战。说起当时创业的艰辛，周亚男感慨颇深，他说，说好听的是闯市场，说难听的就是带着职工要饭吃。为了开辟一块市场，他磨破嘴、跑断腿；为了取得业主的信任，干工程坚持高质低价，先干活、后付款；为了创牌子，几百万元的工程不嫌多，1万元项目不嫌少，3000元的活他都接。为了节省费用，他住15元的旅馆，吃地摊饭。在工地上，和职工们一起吃大锅饭、住工棚，睡上下铺。任检修公司总经理2年多，他没吃过一次带“星”的酒店，没住过一次像样的宾馆。尤其是在云南滇东电厂谈合同的一个多月里，因高原反应，他成宿的睡不着觉，每天只能坐着睡两个小时。

　　有付出就有收获。检修公司第一年承揽的大大小小的工程达20多个，承揽的机组从1万、2万、5万到60万，涉及检修、维护、安装、调试等方方面面，纯利润挣了500万，第二年挣了1000万。淘到一桶桶金以后，更让他高兴的是职工观念的转变、能力的提高和公司实力的增强。随着黄电检修品牌的叫响，2005年、2006年，又先后承揽了云南滇东、山西王曲4台60万机组的长期维护任务，年工程额达到1400万元。

　　2007年，周亚男组织了山西王曲1号超临界进口机组大修。业主为了提高企业的效益只给35天的大修工期。凭借多年的检修经验和自己的实力，他当场拍胸脯：就35天，决不延误一分钟！从2007年10月1日至11月4日的35天里，他科学管理、精心策划、超前工作。在安全上，抓责任制的落实；在质量上，抓工艺标准；在进度上，抓网络节点计划。他带领所有检修人员昼夜奋战在现场，11月4日大修结束机组启动时，23点40分机组一次并网成功。比合同规定的时间仅仅提前20分钟！启动后机组震动、能耗及所有指标全优率达到100%！创造了超临界60万机组大修工期35天的“神话”。

　　“人非草木，孰能无情。参加工作27年来，我对得起企业，对得起职工，对不起的是家人，亏欠的是妻子、父母和儿子。”一位劳模的内心感言。

　　在黄台电厂20多年里，周亚男先后换过4个岗位，任汽机班长时，就坚持做到“三个掌握、三个及时、三个必访”，即职工基本情况、工作优劣、身体思想状况要掌握；发现问题及时了解、及时介入、及时解决；职工、家属生病必访、家中婚丧大事必访，逢年过节必访。任检修公司总经理后，为了让驻外职工安心工作，他给公司所有人员发放了一张“爱心卡”，上面注明自己的手机、座机号码。两年来，驻外职工家属小到换煤气，大到装修房子、家人有病，只要一个电话，他都会安排人员上门服务。

　　周亚男对工作忘我执着，对职工满腔热情；对家人却关心的很少，做的就更少。家里孩子上学、老人生病、房子装修等等，什么都没指望他，一切全靠妻子一人支撑。他说，平时顾不上家，倒没觉得什么，最让愧疚的是妻子两次动手术，都没在身边。2009年妻子到医院检查后需要动手术，他让妻子的手术一拖再拖，妻子实在受不了，自己去了医院。等他忙完工作赶到医院时，妻子已经进了手术室。术前的家属签字是妻子自己签的。周亚男说：我也想经常陪陪老婆和孩子，家里的事耽误了给老婆道个歉就行了，工作上的事不是道个歉就能解决的。

　　倾将心血为事业，情注企业写人生。周亚男身上，体现的是一名劳动模范的优秀品格;他身后是一条用勤奋和执着走出的坚实足迹。